邢睿娟

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

在當(dāng)前，建筑企業(yè)要想獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)自身和員工之間各種矛盾的解決，也就是對企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系進(jìn)行妥善處理，通過這種方式更好的發(fā)揮員工在工作中的積極作用。

一、在新時(shí)期下企業(yè)工會的主要作用

(一)企業(yè)工會能確保員工的利益

工會是廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的代表，工會在工作中將企業(yè)職工作為主體環(huán)節(jié)，為企業(yè)謀取福利，是表達(dá)廣大員工意愿的重要團(tuán)體組織。在企業(yè)工會建設(shè)與發(fā)展中，不僅應(yīng)該對就業(yè)人數(shù)和廣大職工的薪資待遇進(jìn)行合理安排和制定，同時(shí)還應(yīng)該確保廣大員工自身的生命健康與安全。在這一工作中，應(yīng)該將廣大職工作為主體，和企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，只有這樣才能更為明確的認(rèn)識到員工利益要求和目標(biāo)，并將企業(yè)生產(chǎn)工作的完善作為基本職責(zé)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和力量，在企業(yè)和員工的發(fā)展中不斷得到進(jìn)步，更為有效的發(fā)揮和履行自身的經(jīng)濟(jì)作用與工作職能[1]。

(二)企業(yè)工會能幫助企業(yè)進(jìn)行員工管理

企業(yè)工會以職工為本，能對廣大職工的集體意愿起到代表作用，這對于企業(yè)和員工之間的溝通也將起到十分重要的作用，職工在實(shí)際工作中可以對企業(yè)管理工作中提出的制度和政策進(jìn)行更為切實(shí)的執(zhí)行和貫徹，并且能為企業(yè)在提出發(fā)展規(guī)劃的過程中，做出最直接的反應(yīng)。此外，企業(yè)工會還可以幫助企業(yè)更好的化解與員工之間的利益沖突。在此環(huán)節(jié)中企業(yè)職工自身利益是否在企業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)也是重點(diǎn)研究的內(nèi)容。只有在滿足員工需求的前提下合理開展企業(yè)建設(shè)，才能確保企業(yè)與員工之間的關(guān)系得到更合理的轉(zhuǎn)變。

二、當(dāng)前企業(yè)勞資關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀

(一)建筑企業(yè)勞資沖突比較顯著

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，一些建筑企業(yè)為了在市場發(fā)展中得到更為穩(wěn)定的生存和發(fā)展，不斷加大企業(yè)員工的工作量，并且很多國有企業(yè)改制不完善，與市場行情有差距，所以在企業(yè)雇傭勞務(wù)人員的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)勞資沖突，甚至造成員工在工作中會存在較多的負(fù)面情緒。而在職工自身上來看，沒有認(rèn)識到維權(quán)工作的重要性，對于工會組織工作的內(nèi)容不夠了解，因此很難有效進(jìn)行對自身合法權(quán)益的維護(hù)，工作的環(huán)節(jié)中即便是存在問題也不能和企業(yè)之間進(jìn)行有效的交流，這也是當(dāng)前勞資沖突頻繁發(fā)生的主要原因，大大制約和限制了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

(二)工會作用沒有受到員工的重視

由于當(dāng)前我國社會出現(xiàn)了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以在社會發(fā)展中也出現(xiàn)了很多剩余的勞動力。其中很多都是失業(yè)人員或是農(nóng)民工，在現(xiàn)階段社會發(fā)展中，他們最需要面對的就是越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，由于社會對這類人群的定位就是弱勢群體，所以很多失業(yè)人員或是農(nóng)民工也會在工作環(huán)節(jié)中接受企業(yè)的不合理甚至是不合法要求。之所以出現(xiàn)這種問題，很大程度上是因?yàn)閱T工沒有對工會作用進(jìn)行了解，因此也不理解在出現(xiàn)問題時(shí)維權(quán)的重要性。

三、幫助工會在勞資關(guān)系中發(fā)揮積極作用的相關(guān)建議

(一)對工會會員的身份進(jìn)行明確，提升會員存在價(jià)值

在開展工會工作中，首先就需要對不了解或是不信任工會作用的農(nóng)民工或是管理人員進(jìn)行工會職能宣傳，針對農(nóng)民工自身的特點(diǎn)，靈活多樣的開展工會職能宣傳工作，使農(nóng)民工對工會的職能有著更為準(zhǔn)確的理解，加強(qiáng)其自身工會維權(quán)意識。此外，對于已加入到工會的員工也應(yīng)該進(jìn)行必要的管理工作，比如借助現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或是數(shù)據(jù)庫技術(shù)對其進(jìn)行信息的管理，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對工會管理工作的系統(tǒng)化建設(shè)。同時(shí)，對于建筑企業(yè)而言，更應(yīng)該加強(qiáng)對不同地域職工和企業(yè)的管理，針對不同區(qū)域職工的實(shí)際情況開展更具針對性的合理化管理。將工會對職工的管理水平進(jìn)行提升，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也將起到積極的推動作用。

(二)對工會的地位與作用進(jìn)行明確，對職工合法權(quán)益進(jìn)行保障

工會應(yīng)該將職工作為中心開展，明確在實(shí)際工作中的定位，以職工合法權(quán)益作為重要的前提，有效提升工會在企業(yè)發(fā)展中的地垃。將保障和維護(hù)企業(yè)員工的利益作為基礎(chǔ)，通過這種方式更積極的發(fā)揮企業(yè)和員工之間的紐帶作用。此外，作為工會主體的職工本人，更應(yīng)該明確自身的工作理念，在工作中更為積極的發(fā)揮自身職能作用，在提高工作能力的同時(shí)，正確認(rèn)識工會在建筑企業(yè)建設(shè)中的地位與作用。

(三)強(qiáng)化對企業(yè)和員工之間溝通渠道的建設(shè)

工會是企業(yè)職工的后盾，要想確保職工和企業(yè)之間得到更為有效的溝通，就應(yīng)該建立更為完善的溝通渠道。在此環(huán)節(jié)中不僅需要參與到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定中，還應(yīng)該為戰(zhàn)略的發(fā)展提供更多合理建議，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展制度在制定和落實(shí)上，員工能更為積極的參與其中，有效執(zhí)行和貫徹企業(yè)發(fā)展要求。在實(shí)際工作中充分發(fā)揮工會的調(diào)解作用，更好的參與到員工日常管理中，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)中的工會組織發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅是對企業(yè)和員工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)的工會不僅是單位與員工的“橋梁”，更是“潤滑劑”，只有這樣才能更為積極的發(fā)揮工會的積極作用，緩解企業(yè)和員工之間的勞資矛盾。