李 剛

（廣水市供電公司網(wǎng)改部，湖北 隨州 432700）

0 引 言

配網(wǎng)自動(dòng)化是指通過(guò)對(duì)電力技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的合理利用，促使配電網(wǎng)設(shè)備具備數(shù)據(jù)采集、綜合分析以及調(diào)節(jié)管理等能力。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，其在提高供電系統(tǒng)穩(wěn)定性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上具有重要意義。因此，加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，加強(qiáng)其運(yùn)行管理，是社會(huì)各界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。本文將結(jié)合當(dāng)前配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理情況進(jìn)行分析。

1 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理概述

配網(wǎng)建設(shè)是供電系統(tǒng)的核心。供電單位長(zhǎng)期以來(lái)都將配網(wǎng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。社會(huì)快速發(fā)展，使企業(yè)不斷追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，供電企業(yè)也不例外。供電單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須采用科學(xué)的手段不斷加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)管理。不良的配網(wǎng)建設(shè)和管理容易致使供電企業(yè)出現(xiàn)各種問(wèn)題，增加運(yùn)營(yíng)成本，不利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要不斷優(yōu)化配網(wǎng)系統(tǒng)，完善管理制度，為用電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

盡管大部分地區(qū)都積極參與配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理工作，但就其實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，仍然存在各種問(wèn)題。

2.1 建設(shè)方案缺乏前瞻性

在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性，即在充分滿足當(dāng)下社會(huì)用電需求的基礎(chǔ)上，考慮未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。配網(wǎng)自動(dòng)化的安全性直接影響用戶的用電質(zhì)量，但目前絕大部分的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)并未清楚意識(shí)到其未來(lái)的發(fā)展方向，沒(méi)有充分考慮客戶未來(lái)的用電需求。由于缺乏詳細(xì)的方案，運(yùn)行管理遭受阻礙，配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)無(wú)法發(fā)揮真正的作用，也無(wú)法獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

2.2 配網(wǎng)自動(dòng)化投入產(chǎn)出不平衡

在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，需更換的設(shè)備量較大，運(yùn)行期間需要高額的管理費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)管理費(fèi)。大部分站端長(zhǎng)時(shí)間暴露在戶外，經(jīng)受風(fēng)吹日曬，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性受損，并加快了老化速度，增加了管理費(fèi)用。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理對(duì)操作人員的要求非常高，因此在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理過(guò)程中，必須配置專業(yè)隊(duì)伍，增加了人工成本[2]。高額的投入，短時(shí)間內(nèi)很難獲得回報(bào)。為了改變這種情況，部分供電企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)時(shí)，不斷縮減成本，繼續(xù)使用老舊設(shè)備或者并未邀請(qǐng)專業(yè)人員參與建設(shè)和管理工作，致使配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性大打折扣。

2.3 技術(shù)與管理嚴(yán)重脫節(jié)

配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理涉及多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，要求企業(yè)在建設(shè)和管理期間，不僅需要綜合考慮信息聯(lián)通、主站、運(yùn)營(yíng)管理以及機(jī)器維護(hù)等，還必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的相關(guān)職責(zé)，以避免出現(xiàn)失誤，避免管理工作和技術(shù)工作嚴(yán)重脫節(jié)。此外，當(dāng)前電力企業(yè)在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和管理中還存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，將數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DMS）和能量管理系統(tǒng)（EMS）視為簡(jiǎn)單的集成，導(dǎo)致其管理要求與技術(shù)要求不相符合。配網(wǎng)自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)并不統(tǒng)一，針對(duì)不同的規(guī)模與地理位置，其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。但是，因缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，調(diào)整后的配網(wǎng)缺乏相應(yīng)的管理，影響其運(yùn)行效果。

2.4 缺乏專業(yè)隊(duì)伍

在配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理中，企業(yè)為節(jié)省成本開支，并未引入專業(yè)的管理人才，或并未對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，配網(wǎng)自動(dòng)化管理仍是采取傳統(tǒng)的管理方案和模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)存在“管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)”的情況。這種情況的產(chǎn)生原因有兩個(gè)，一是受市場(chǎng)體制的影響，全面性人才相對(duì)缺乏，二是供電企業(yè)不重視對(duì)全面性人才的培養(yǎng)。

3 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理的科學(xué)策略

3.1 科學(xué)設(shè)計(jì)方案，完善管理體系

在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合地方的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，使配網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，配網(wǎng)架構(gòu)更加平衡。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，借助通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息傳遞效率的提升，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)硬件的安全性和功能性提出了較高要求。必須結(jié)合建設(shè)要求合理選擇設(shè)施設(shè)備，無(wú)論是建設(shè)方還是管理方，都必須采用高質(zhì)量的設(shè)備，確保滿足配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的需求。受信息時(shí)代快速發(fā)展的影響，各種新技術(shù)與新方法層出不窮。因此，配網(wǎng)自動(dòng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不僅要了解當(dāng)前社會(huì)的用電需求，還需要全面了解今后電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)制定全面的工程方案與完善的管理體系，確保建設(shè)與管理完美的結(jié)合，更好地發(fā)揮配網(wǎng)自動(dòng)化的作用[3]。

3.2 加大資金投入，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)

配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理涉及多方面知識(shí)，因此需要大量的技術(shù)人員參與建設(shè)，且設(shè)備成本相對(duì)較高，線路結(jié)構(gòu)很難維持穩(wěn)定。電力企業(yè)在建設(shè)中必須加大自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用的投入，確保配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和管理工作的順利開展。運(yùn)行管理期間，必須定期對(duì)通信光纖、終端設(shè)備及計(jì)算機(jī)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)，確保其始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，為用戶提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)。在運(yùn)行管理過(guò)程中，若有信息接收斷續(xù)或者無(wú)法接收等情況，必須立即檢查自動(dòng)化終端設(shè)備，更換損壞元器件，幫助齊恢復(fù)運(yùn)行。此外，供電企業(yè)還應(yīng)成立專門的技術(shù)部門，負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行的檢查和維護(hù)檢修，提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)的效率和質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，科學(xué)評(píng)價(jià)考核

技術(shù)人員的水平是阻礙配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理的重要因素。為此，在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，必須重視專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)可結(jié)合配網(wǎng)自動(dòng)化長(zhǎng)期規(guī)劃方案，制定合理的員工培訓(xùn)方案，使員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)能夠與配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和管理的發(fā)展軌跡相符合，進(jìn)而更好地滿足配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行需求[4]。此外，企業(yè)還需要結(jié)合配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)及管理的相關(guān)要求，制定科學(xué)的考評(píng)體系，提升員工的自主意識(shí)，將配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成上下團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作的管理體系，全面提升配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。

4 結(jié) 論

在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)已成為必然趨勢(shì)，但因當(dāng)前存在的各種建設(shè)和管理問(wèn)題，使得配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行質(zhì)量與發(fā)展要求嚴(yán)重不符。為此，明確存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的策略，可有效提升配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。