總體來說，廣播電視還未完全適應媒體融合的競爭環(huán)境。從微觀層面來看，媒體融合成功的最重要指標是看融合主體的內(nèi)生動力活力和用戶市場。目前大多數(shù)廣電媒體這兩個指標都呈收縮狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，廣播電視媒體的造血功能和競爭能力在減弱。具體表現(xiàn)在：媒體市場競爭加劇，廣電媒體難以應對；體制機制改革滯后，內(nèi)生動力活力不足；融合項目不斷實施，在各臺的新媒體“燒錢不見錢”，融合發(fā)展的造血功能亟待增強。（“國家廣電智庫”《全國媒體融合，如何解決這兩大難題？》）

廣播電視有非常好的資源，內(nèi)容都不用花錢買，完全有條件能辦成非常好的新媒體平臺。為什么辦不成？根子上有機制的原因，是否允許臺長有幾年虧本的時間？芒果TV前幾年也是虧本，但目前已經(jīng)盈利。領導干部考核機制只賺不賠，誰敢往這里面投錢？要下決心。當然，資本運作也受到很多的限制。如果能克服這個障礙，轉(zhuǎn)變思維方式，廣播電視融媒體發(fā)展是有前途的。（“清娛”《廣電總局宣傳司司長高長力傳媒大學談廣電，都講了哪些重點？》）

為實現(xiàn)管理運營的可持續(xù)發(fā)展，為內(nèi)容賦能，一線省級衛(wèi)視紛紛推進媒體管理機制的改革，從媒體的采訪、編排、傳播和管理等各個方面做出調(diào)整。大量優(yōu)秀的年輕導演、制片得到重用就是其中的表征之一。（“金牌輿情官”《提拔年輕力量，激活人才體系，電視臺改革不只是“說說而已”》）

化變量為增量，有三個要素是關鍵：第一，能不能把握導向，在眾聲喧嘩中凝聚時代前行的力量；第二，能不能掌握傳播平臺，建立用戶最大化的連接和服務能力；第三，能不能拓展業(yè)務形態(tài)，獲取用戶運營的多元回報，構建匹配于自身競爭力的生態(tài)。（“廣電獨家”《央視網(wǎng)錢蔚：化變量為增量，走獨特發(fā)展路》）

廣播電視的垂直領域40%都剝離出去了。它們可以去哪兒？現(xiàn)在的那些“餓了嗎”都是一些小圖片，因為視頻傳播成本太高。5G之后成本低下來以后，視頻完全可以進到各個領域。這些領域雖然在體量上占40%，但它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不止40%。（“新媒體大趨勢”《CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視王明軒：從視頻市場的大趨勢看媒體融合》）

縣級融媒體中心建設的模式有三種：與其他媒體、高校和專家建立智庫聯(lián)盟，與中央、省、市媒體展開渠道合作，在中央、省、市媒體的幫助下承建。對于地方而言，縣級融媒體中心與省級媒體合作較多，通過利用省級融媒體技術，入駐當?shù)氐脑破脚_，探索縣級融媒體中心建設。當然，縣級融媒體中心建設也不乏有與市級媒體合作案例：如鄭州報業(yè)與16縣區(qū)建縣級融媒體中心。（“受眾研究中心”《“最后一公里”，縣級媒體融合該如何走？》）

“媒體融合最難的在于人的融合，做傳統(tǒng)電視的人，特別是做《山東新聞聯(lián)播》的人，還認為自己是‘老大’，新媒體是小兒科，而新媒體的人覺得他們這些人‘老朽、落后’，大家有點相互看不上?！眳纹M說，這兩部分人有個共同短板，就是新舊媒體共同需要的基本業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高，臺里正通過培訓來促進人的融合和全面提升，效果雖然有，但還不是那么令人滿意，今后還要繼續(xù)通過各種手段來提升。（“主編溫靜”《山東廣播電視臺臺長呂芃：地方媒體融合，重在實際！實用！實戰(zhàn)！》）

“媒體建中央廚房，不能被技術公司綁架。”葉蓁蓁說，其實找一家技術公司來做也沒問題，但前提是你自己要有清晰的藍圖，把業(yè)務需求明白地設計出來，在合同條款里對每個功能及互相之間的關系，作出嚴格的技術標準設定，最后集成眾多合作伙伴的優(yōu)秀成果。否則，有些功能看起來名稱都對，但實際效果和內(nèi)在的理念、流程是不對的。（“電視指南”《葉蓁蓁談人民日報中央廚房建設:從“施工隊”到“物業(yè)公司”》）

只有下大氣力整合、調(diào)節(jié)近些年所累積的犬牙交錯的行業(yè)利益格局，針對供需關系失衡的問題進行有效的供給側改革，通過建章立制等強制性制度性規(guī)范，來約束金融杠桿的瘋狂投機，進一步捋順諸多扭結的、糾纏的行業(yè)結構，才有可能真正從根本上，讓影視明星的片酬回歸到正常區(qū)間，讓文化娛樂工業(yè)的各生產(chǎn)要素的價格和價值相匹配，促使我國影視行業(yè)在良性健康的軌道上可持續(xù)發(fā)展。（“人民日報”《讓瘋狂的片酬回歸理性》）