沈廣+薛潔+宋歌+高翔

[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要作用。隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理也做出更多新的要求。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然部分企業(yè)已經(jīng)具備了較為完整的管理體系，但是仍存在一些問題，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢做出及時(shí)的調(diào)整。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策進(jìn)行探究，首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題做簡要分析，然后詳細(xì)闡述應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的有效對策，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；融資水平；精細(xì)化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.202

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.1 企業(yè)資金使用效率低、融資難

從當(dāng)前社會企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都存在資金使用效率低、融資難的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要發(fā)生在社會中小企業(yè)的運(yùn)營中。中小型企業(yè)由于運(yùn)營規(guī)模較小，因此企業(yè)資金較少，而且大多數(shù)企業(yè)普遍存在技術(shù)差的現(xiàn)象。企業(yè)融資需要企業(yè)具備較高的經(jīng)營信譽(yù)，但是大多數(shù)中小企業(yè)由于發(fā)展水平有限，并不能達(dá)到銀行的融資要求，再加上銀行融資的審批手段較為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。除了企業(yè)自身的因素，企業(yè)融資困難的主要原因在于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平有限，導(dǎo)致企業(yè)的融資方式和融資渠道較為狹窄。另外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都沒有具備較為長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目光，因此只能著眼于企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)問題，制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識不全面

在社會經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在一個(gè)問題，那就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識度不夠高，沒有全面的財(cái)務(wù)管理的工作理念。一些中小型企業(yè)由于運(yùn)營規(guī)模較小，因此企業(yè)的投資者和運(yùn)營者基本上都是同一個(gè)人，這就導(dǎo)致企業(yè)私人化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從大多數(shù)中小企業(yè)的運(yùn)營情況來看，企業(yè)所聘用的工作人員都是企業(yè)經(jīng)營者的親戚和朋友，尤其是財(cái)務(wù)部門。由于企業(yè)聘請的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性，不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識，因此對財(cái)務(wù)管理的理念沒有科學(xué)的認(rèn)識，只將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作單純地計(jì)算日常賬目，使財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出真正的作用，無法對企業(yè)的運(yùn)營提供合理的指導(dǎo)和幫助，這就導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展受到嚴(yán)重的制約和影響。而一些大型的企業(yè)雖然對財(cái)務(wù)管理工作人員的聘請方面相對較強(qiáng)，但是由于對財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠，因此財(cái)務(wù)管理工作沒有長遠(yuǎn)性的目標(biāo)，只局限于當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，沒有發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的作用。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性較差

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一個(gè)普遍的問題，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性普遍較差，對財(cái)務(wù)管理工作沒有科學(xué)的認(rèn)識，這一問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是社會大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不先進(jìn)的現(xiàn)象。社會大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都采用現(xiàn)金交易的方式，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)算方式規(guī)模較大。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)的收支都是由銀行進(jìn)行結(jié)算，但是由于收支方式不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率偏低[1]。二是企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的賬目設(shè)置不夠科學(xué)合理。由于部分中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理賬目的設(shè)置不全面，導(dǎo)致企業(yè)核算的效率較低，而且核算的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。三是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員流動性較大，而且財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平也普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營無法保持連續(xù)性，從而制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

2 應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的有效對策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，社會企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，必須加強(qiáng)融資水平，通過不斷拓寬融資渠道和融資手段提升企業(yè)的經(jīng)營水平。要達(dá)到企業(yè)融資的經(jīng)營目的，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引起重視。如今企業(yè)的經(jīng)營模式在不斷更新和變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以科學(xué)合理的管理方式幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平。以往企業(yè)的發(fā)展中主要將精力投入到外向型的產(chǎn)品銷售中，而對企業(yè)內(nèi)部的管理工作相對比較欠缺，缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著不斷完善和規(guī)范的過程，企業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細(xì)化的經(jīng)營管理，建立更加科學(xué)規(guī)范的發(fā)展模式，這也是企業(yè)增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢的內(nèi)在要求。

2.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)能力水平較差的現(xiàn)象，因此企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)入手，通過改善財(cái)務(wù)管理工作來提升企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展水平。從中小型企業(yè)的發(fā)展角度而言，由于中小型企業(yè)運(yùn)營規(guī)模較小，因此企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展都需要企業(yè)工作人員的共同努力，才能完成企業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的運(yùn)作細(xì)節(jié)，這也是中小型企業(yè)與大型企業(yè)的運(yùn)營區(qū)別。因此企業(yè)必須注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理人才。例如企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)營情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理人員考核聘請的制度，對應(yīng)聘的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，聘請考核合格的財(cái)務(wù)管理人員。在財(cái)務(wù)管理的日常工作中也實(shí)行定期考核的制度，對考核不合格的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)[2]。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也隨之到來，因此培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理人才對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員必須具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的信息化管理。首先企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，其次企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)具有時(shí)代特征、符合企業(yè)自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理軟件，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

2.4 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)管理工作的有效推動必須建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管制度，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作手段進(jìn)行規(guī)范，例如可以成立財(cái)務(wù)管理的審計(jì)部門對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以通過開展宣傳活動的方式提升工作人員思想水平。以成都某企業(yè)為例，該企業(yè)主要通過宣講會等形式對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，用一些實(shí)際的經(jīng)濟(jì)犯罪案例警示企業(yè)工作人員擺正態(tài)度，避免一些違法事件的發(fā)生。另外，該企業(yè)還會組織進(jìn)行定期的思想文化考核，對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行掌握，防止一些財(cái)務(wù)人員因思想不端做出違法亂紀(jì)行為[3]。

3 結(jié) 論

綜上所述，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策的探究是非常必要的。本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題做簡要分析，然后提出一些切實(shí)有效的對策。研究可得，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識、提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理、建立健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度能有效解決企業(yè)管理中的諸多問題。希望本文可以為研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田芳娟.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討 [J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2017，（8）：177-178.

[2] 宋華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)問題及對策 [J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2017（8）：178-179.

[3] 羅杰思，陳慧敏.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中存在的問題與對策 [J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2017（8）：187.endprint