愛(ài)空間成立于2014年10月，主打互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化家裝服務(wù)，提供可定價(jià)、定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，并在線上實(shí)現(xiàn)交易和全程監(jiān)控，線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和交付。2016年全年完成1.2萬(wàn)套房的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，客戶滿意度達(dá)90%以上。

2017年6月愛(ài)空間宣布已獲得2.16億元C輪融資，由國(guó)美資本領(lǐng)投，并與國(guó)美集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。此前愛(ài)空間曾獲2輪融資。

在傳統(tǒng)家裝模式中，消費(fèi)者在裝修時(shí)往往面對(duì)的是各種各樣的不確定：價(jià)格不確定，預(yù)算不確定，費(fèi)用不確定，工期不確定，品質(zhì)不確定，因此對(duì)裝修企業(yè)既不信任又很無(wú)奈。

愛(ài)空間將家裝標(biāo)準(zhǔn)化分為三個(gè)維度：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和交付標(biāo)準(zhǔn)化。整個(gè)裝修流程被分解，制定了包括16道工序、88道工藝、240道工法的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。在此基礎(chǔ)之上按平方米報(bào)價(jià)的交易方式，采用閉口合同，顧客只要簽完合同，就不會(huì)再有增項(xiàng)。

愛(ài)空間把家裝這件事做成了簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。精裝房包含基礎(chǔ)施工和硬裝修，而軟裝階段主要是增添家具和配飾，比如植物、擺件等。軟裝是個(gè)性化的，比如宜家做的就是軟裝，而愛(ài)空間做的則是精裝房部分，可以標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高。

至于為什么不像土巴兔選擇做連接多方的平臺(tái)中介模式，愛(ài)空間認(rèn)為分包模式不能解決根本問(wèn)題。如果沒(méi)有線下對(duì)工人、工期管理的改善，用戶還是不滿意。所以在愛(ài)空間，以往的包工頭變成了項(xiàng)目經(jīng)理，是公司的員工。

2017年地產(chǎn)資本的進(jìn)入讓家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在許多商家由于種種原因退出天貓“雙十一”時(shí)，愛(ài)空間卻展開(kāi)了圍繞天貓平臺(tái)的家裝O2O新玩法。在這種全新的O2O模式下，愛(ài)空間所有線下的門店渠道和線上的傳播渠道都以促成愛(ài)空間天貓店鋪成交為目的，將客源流量進(jìn)行輸送支持。愛(ài)空間連續(xù)兩年天貓“雙十一”破億元。

2017年天貓“雙十一”，愛(ài)空間聯(lián)合國(guó)美、尚品宅配、索菲亞等一線定制家居品牌多重優(yōu)惠讓利。以與尚品宅配的合作為例，此次愛(ài)空間推出的優(yōu)惠活動(dòng)，得到了尚品的打折優(yōu)惠，成為了愛(ài)空間促進(jìn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)化的重要手段之一。按照優(yōu)惠比例和愛(ài)空間的銷售額計(jì)算，僅在“雙十一”當(dāng)天，愛(ài)空間為尚品宅配帶來(lái)的直接消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)化破千萬(wàn)元。愛(ài)空間創(chuàng)始人陳煒一向主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化家裝讓顧客像買電器一樣購(gòu)買裝修，與尚品合作使這個(gè)構(gòu)想完成了閉環(huán)。