□ 海倫市老促會

老促會不同于黨政機關，做好老促會的工作，加強自身建設尤為重要。去年，我們針對我市的基層老促會中，曾一度存在的“補貼待遇低，工作難度大，不愿干”“年齡大，身體差，不能干”“脫貧任務重，工作太復雜，不好干”等問題，采取有效措施，切實加以解決，取得了明顯效果。

一是強化思想教育。針對個別基層老促會領導在工作中存在困難多不想干的消極畏難情緒，通過召開座談會、個別談心，幫助協(xié)調解決具體困難等辦法，對他們進行了樹立心中有黨、心中有民、心中有老區(qū)的思想意識教育，使各級老促會的同志都以不計得失的心態(tài)，心系老區(qū)的情感關注這項事業(yè)，做到退而不休，余熱發(fā)光。

二是堅持組織調整。針對老促會部分成員單位有名無實、不想事、不干事等情況，由原來的65個成員單位，調整到13個。調整了基層老促會會長。經與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位溝通協(xié)調，把熱愛老區(qū)工作而且有精力、有能力、家在本地、又剛剛退下來的同志充實到老促會的會長工作崗位上來。全市49名老促會會長，調整了15名。

三是完善工作機制。海倫市老促會成立十幾年了，先后換了三任會長，在實踐中總結探索出一套較為完善的工作機制。即：實行“全年工作分工責任制，每月工作例會制，急難任務合作制?！痹诰唧w工作操作上運用了“調研指導法，典型引帶法，溝通協(xié)調法?！痹诠ぷ魍七M上根據(jù)老促會人員少、網點多、任務急的實際，堅持“工作有分工，分工不分家，工作有交叉，急難任務一起抓”。

同時，根據(jù)老促會這個特殊組織的特點和自身職能，我們采取了“四靠”的工作方略，即：

依靠領導。緊緊依靠市委、市政府主要領導、主管領導開展工作。

依靠上級。抓住上級文件和上級老促會領導到來之機，為老區(qū)爭取政策、項目、資金，解決自身無力解決的事情。

依靠媒體。盯住“兩報”瞄住“兩刊”。借助中國老促會和省老促會的兩個刊物、省報、綏化報及其他主流新聞媒體，擴大老區(qū)對外宣傳。

依靠部門。主動爭取扶貧辦、老區(qū)辦和實權部門及包扶單位，盡力為老區(qū)村協(xié)調資金項目，為老區(qū)辦實事好事。我們還堅持多年開展“六個一”競賽活動，在每年市里召開的黨群工作會上進行表彰，激勵和調動老區(qū)工作者的積極性。讓大家既成為老區(qū)精神的傳承人，又成為老區(qū)脫貧攻堅奔小康的實踐者。

現(xiàn)在老促會在市委市政府的領導下，從上到下都心系老區(qū)，關愛老區(qū)，一切為了老區(qū)，成為無怨無悔、忠誠奉獻的老區(qū)工作者。?