（吉林省白山市天辰科技有限公司 134300）

引言：

從安防科技企業(yè)目前的競爭市場來看，對于新型防彈玻璃的研發(fā)，公司應(yīng)該及時調(diào)整戰(zhàn)略并且配合良好的財務(wù)風(fēng)險管控措施來保證穩(wěn)定發(fā)展。而不管是在籌資、投資、經(jīng)營以及收益分配方面的財務(wù)風(fēng)險都需要進行防范，從公司的內(nèi)部審計來對發(fā)展趨勢以及功能作用進行分析，從而保證內(nèi)部控制制度的良好落實。

一、中小型安防科技有限公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）中小安防科技有限公司基本特征和現(xiàn)狀

對于中小安防科技有限公司來說，其在規(guī)模與銷售額上比起已經(jīng)上市的公司或者大企業(yè)來說都會有一定的差距，但是中小安防科技企業(yè)在資金管理與日常經(jīng)營方面也有著更為廣闊的發(fā)展空間和自主性[1]。

但是在中小型安防科技企業(yè)中，內(nèi)部人員關(guān)系、投資主體和股權(quán)結(jié)構(gòu)相對而言都會更為復(fù)雜，也有一部分企業(yè)屬于家族企業(yè)，而企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)往往不能夠完全滿足公司運營的需要，尤其是財務(wù)管理人員的知識水平也存在一定的局限性。再加上因為技術(shù)科研上的劣勢，導(dǎo)致企業(yè)本身存在較弱的競爭力，同時如果是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在管理條件與資本結(jié)構(gòu)上也會欠缺合理性和科學(xué)性，尤其是負債結(jié)構(gòu)上的問題將直接影響到中小型安防科技企業(yè)的生死存亡。

（二）財務(wù)風(fēng)險類型

首先要說的就是中小型安防科技企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險，因為其本身所處的安防科技市場環(huán)境、企業(yè)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)以及自身的籌資能力方式方面的參差不齊，所以在創(chuàng)新發(fā)展上存在一定的困境。在實力弱小的情況下，中小型安防科技企業(yè)常常要面臨籌資途徑少以及成本高的問題，所以也就在一定程度上阻礙了中小型安防企業(yè)的發(fā)展。與此同時，在部分企業(yè)借債比例高并且償還債務(wù)壓力大的情況下，此時如果企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營再出現(xiàn)問題，就會很容易出現(xiàn)無法按期償還債務(wù)的風(fēng)險，所以在中小型安防科技企業(yè)的發(fā)展過程中針對籌資過程中存在的風(fēng)險需要進行識別和預(yù)防。

其次就是在投資風(fēng)險上的問題，因為當(dāng)中小型安防科技企業(yè)對相關(guān)經(jīng)濟活動進行投資過后，很可能會出現(xiàn)資本收益與預(yù)期收益不相符的情況，而投資本身就是一項風(fēng)險行為，中小型安防科技有限公司往往無法為投資行為提供充分的資本，那么經(jīng)濟活動的投入運營與后期收益的時間上也同時存在較多的不確定因素。這就有可能出現(xiàn)投資風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展帶來潛在威脅，而中小型安防科技公司的投資業(yè)務(wù)可以分為主營業(yè)務(wù)與其他延誤，其中大部分的投資風(fēng)險的產(chǎn)生都在于企業(yè)投資者的其他業(yè)務(wù)投資方面，為了避免企業(yè)決策者在決策方面的盲目性與能力不足，就要在投資業(yè)務(wù)上加強風(fēng)險管理與控制。

然后，在安防科技企業(yè)運營的過程當(dāng)中存在的經(jīng)營風(fēng)險通常是在日常生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的[2]。

最后，要說到的是在收益分配方面出現(xiàn)的風(fēng)險。收益分配主要指的就是中小型安防科技有限公司所有者將企業(yè)經(jīng)營收益進行分配的過程，而在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營切劍，企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)營收益的分配方式則必須進行謹慎的考慮。為了能夠幫助企業(yè)擴大再生產(chǎn)實現(xiàn)資金的良好流通，就需要針對收益分配來進行合理安排，不僅要準(zhǔn)確的計算出企業(yè)利潤分配額，還應(yīng)該對擴大生產(chǎn)過程中內(nèi)外部融資比例進行控制，從而獲取到足夠的外部資金，但是與此同時還可能要面臨的高昂的成本利息與償債壓力都是需要企業(yè)進行調(diào)控的財務(wù)風(fēng)險[3]。

二、中小型安防科技有限公司財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)應(yīng)對措施

（一）內(nèi)部控制制度上的改革

首先要明確的是，安防科技有限公司在內(nèi)部控制制度上的改革主要目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率以及充分的利用各項資源，最終達到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。所以就需要針對現(xiàn)狀來對內(nèi)部控制制度的制約條件、調(diào)解組織和計劃以及相關(guān)的方法程序來進行調(diào)整，盡可能的在安防科技企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)科學(xué)合理的監(jiān)督與治理作用，令企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠真正的發(fā)揮作用[4]。

內(nèi)部審計部門需要根據(jù)目前的財務(wù)風(fēng)險進行管理評估，適時改變內(nèi)部審計的總體目標(biāo)，大部分中小型安防科技有限公司在規(guī)范治理程序方面，都需要將企業(yè)目標(biāo)、決策人以及收益分配圍繞財務(wù)風(fēng)險進行展開，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效地風(fēng)險管理方案，對組織管理層的需求以及組織風(fēng)險進行了解，全面完善內(nèi)部控制制度，解決以往存在的內(nèi)部控制制度薄弱、經(jīng)營管理方式落后以及家族式管理嚴重的現(xiàn)狀，針對各個公司的實際情況來對內(nèi)部審計進行強化，從而徹底改善經(jīng)營管理上存在的困境。從內(nèi)部控制方面可以根據(jù)人民銀行頒布的 《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》以及證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于上市公司做好各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等有關(guān)事項的通知》來作為參考，盡可能的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（二）委托代理以及服務(wù)的完善

在管理服務(wù)上，需要注重事前、事中以及事后審計之間的結(jié)合，各部門需要為了控制財務(wù)風(fēng)險來對工作室路進行轉(zhuǎn)變，同時加強監(jiān)督檢查、調(diào)查研究以及綜合評價方面的手段策略，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題進行逐一處理，同時總結(jié)在經(jīng)營管理過程中的典型經(jīng)驗。在后期的經(jīng)營活動管理上不能僅僅停留在事后審計的基礎(chǔ)上，而是要結(jié)合事中、事前來進行有機結(jié)合。事前審計主要是為了投資決策、可行性論證以及資金來源來進行核查和確認，而事中審計主要就是對安防科技有限公司的各項運營項目中的階段性效益來進行認定，最后事后審計就是針對上述內(nèi)容的考核與評價，這樣才能夠針對各個環(huán)節(jié)中可能存在的問題來采取有效措施，提升企業(yè)的運營管理服務(wù)水平。

隨著經(jīng)濟發(fā)展與社會分工的不斷深化，中小型安防科技有限公司的而企業(yè)管理水平也在不斷地提升，那么針對企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。因為在公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有實現(xiàn)分離的情況下，企業(yè)將存在較大的風(fēng)險隱患，所以在今后安防科技企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有者可以將經(jīng)營權(quán)交給高知識技術(shù)水平的外聘高級管理人員來進行負責(zé)，而企業(yè)所有者僅保留所有權(quán)，同時享受企業(yè)的收益分配，將委托代理融入到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，不斷地加強技術(shù)人才以及管理人才的引進，為安防科技有限公司的現(xiàn)代化發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

（三）資本結(jié)構(gòu)調(diào)控

安防科技有限公司在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中形成了企業(yè)債務(wù)代理成本以及股權(quán)代理成本，那么在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇上就需要注重企業(yè)債務(wù)代理成本以及股權(quán)代理成本之間的比重分配，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營如果沒有收到國家稅收以及信息不均衡的影響，針對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)價值并不存在影響，但是現(xiàn)實是這二者不斷地在影響企業(yè)價值的變化。企業(yè)管理者在調(diào)整的過程中需要對資源進行合理配置，將多樣化投資融入到財務(wù)風(fēng)險降低的手段當(dāng)中，將風(fēng)險進行抵消，從而使得企業(yè)所面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險接近為零，并查找到最低的風(fēng)險狀況，對利益分配進行優(yōu)化，在收益提升的基本前提下，實現(xiàn)最小的投資組合。

（四）風(fēng)險管理內(nèi)容

針對安防科技有限公司的風(fēng)險管理，首先要從戰(zhàn)略管理的角度來對企業(yè)進行全面的風(fēng)險管理，也就是說企業(yè)風(fēng)向管理責(zé)任是需要由企業(yè)整體來進行負責(zé)的，安防科技企業(yè)全員都需要針對自身所面對的企業(yè)風(fēng)險具有基本的認知意識、識別能力以及基本的應(yīng)對能力。整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，并且將其控制在合理范圍之內(nèi)。在企業(yè)財務(wù)報告方面需要保證充分的真實性，并且嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)所面對的各個方面的風(fēng)險進行有效評估，從而避免財務(wù)風(fēng)險中的不確定因素以及復(fù)雜性為企業(yè)帶來的危機，將系統(tǒng)管理和客觀的理論知識融入到風(fēng)險管理措施當(dāng)中，有效解決籌資問題，保證企業(yè)資金的流通，運用準(zhǔn)確的投資技巧提升收益，并且在經(jīng)營管理與收益分配方面進行充分的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益激烈，在企業(yè)之間的收購、兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)濟活動使得企業(yè)組織管理不斷地在變革的狀態(tài)之下，那么安防科技有限公司如果想要在現(xiàn)有的環(huán)境變化面前將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，就需要由外部風(fēng)險開始針對組織內(nèi)部的審計制度進行不斷地優(yōu)化，從而提升公司對于財務(wù)風(fēng)險的管控水平。