孫道榮

“臉書”創(chuàng)業(yè)之初，人少事多。一次，創(chuàng)始人扎克伯格手頭有件急事，要找個(gè)人幫忙。他來(lái)到辦公室，環(huán)顧一圈后，徑直走到一個(gè)案前堆滿材料、正埋頭緊張忙碌的員工面前說(shuō)，放下你手頭的活兒，先幫我完成這個(gè)活兒。在那名員工的幫助下，扎克伯格完滿地完成了任務(wù)。

為什么會(huì)挑選這名員工幫忙？事后，扎克伯格是這樣解釋的：“如果你想盡快做完某件事，就應(yīng)該讓一個(gè)忙碌的人來(lái)幫忙。因?yàn)槊β档娜藭?huì)將時(shí)間安排得很緊湊，工作效率高?！币豁?xiàng)工作，交給不同的人去做，或許都能完成，但效率和結(jié)果可能大相徑庭。一個(gè)忙碌慣的人，往往能很快進(jìn)入角色，合理安排時(shí)間。而一個(gè)閑散慣了的人，熱身慢，你很難指望他快速完成。

幫忙的事，要找忙人，忙人才能真幫忙，不添亂。幫閑則要找閑人——你想找個(gè)人喝茶聊天，打牌游戲，逛街溜達(dá)，找忙人就不適合。他坐不住，沒(méi)耐心，心不在焉，志不在此，如何能陪你盡興？這時(shí)候，一個(gè)無(wú)所事事，又有談資閑趣的人，就是最佳人選。讓忙人幫忙，讓閑人幫閑，就是人盡其才，各得其所：而對(duì)個(gè)人自身來(lái)說(shuō)，無(wú)論是忙人，還是閑人，你只有自己定好了位，才能有用武之地。endprint