□ 楊光軍

〔作者為山東省魯信投資控股集團有限公司人力資源總監(jiān)，黨委組織部（人力資源部）部長〕

深化國有企業(yè)改革，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，是黨的十九大對國有企業(yè)提出的重大政治任務。近年來，魯信集團黨委始終堅持和加強黨的領導，組織部門嚴格落實黨委要求，聚焦主責主業(yè)，突出“四個著力”，不斷提升組織工作質量，為公司轉型創(chuàng)新發(fā)展高位突破提供了組織保障。

著力提高政治站位，提升黨建工作水平。深刻把握當前全面從嚴治黨新形勢，不斷提高政治站位，用創(chuàng)新破難題促提升，推動黨建工作全面進步、全面過硬。一是注重理念創(chuàng)新。打破原有的條塊化管理模式，創(chuàng)造性地構建起黨的建設、思想政治工作、黨風廉政建設“三位一體”黨建工作格局，以大黨建支撐大格局、引領大發(fā)展。推行“項目化”理念，把黨建工作量化為41個重點項目，明確責任部門和完成時限，確保落實落細、取得實效。二是注重機制創(chuàng)新。制度治黨是全面從嚴治黨的根本之道，集團和權屬公司全部把黨建工作寫入公司章程，實現了黨的全面領導。完善黨建督導調研機制，每年開展2次專題調研，發(fā)現問題，集中反饋，督促整改。創(chuàng)新考核機制，實行“三位一體”千分制考核和黨委書記述職評議相結合，考核結果按30%的比例納入綜合考核成績，夯實了黨建工作責任。三是注重載體創(chuàng)新。圍繞提升基層黨組織組織力，制定出臺《標準化黨支部建設實施意見》，立足員工年紀輕、學歷高、分布廣的實際，優(yōu)化調整黨組織設置，把支部建在項目上、建在基金上，讓黨旗飄在第一線。突出黨員作用發(fā)揮，組織開展魯信主題黨日活動，搭建了黨員活動室、魯信義工等活動載體，黨員先鋒作用更加突顯。

著力規(guī)范制度機制，提高干部工作質量。干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。魯信集團突出“三個規(guī)范”，著力鍛造一支高素質專業(yè)化的干部隊伍。一是規(guī)范選人用人工作。制定出臺《中層管理人員選拔任用暫行辦法》，明確了干部任職的基本條件、任職資格和工作程序。結合集團第一次黨代會，按照“知事識人、依事擇人”的原則，科學配備了權屬公司領導班子。把日常考察觸角拓展到一線，通過雙向約談、重點訪談，近距離接觸干部，全面了解勝任工作情況，及時發(fā)現解決問題，增強整體合力。二是規(guī)范干部信息管理。針對干部管理中存在的“信息孤島”、干部信息日常維護效率低等問題，設計人力資源大數據檔案自助維護模塊，借助大數據分析，推動實現對干部員工崗位變動、業(yè)務特長、培訓經歷等情況的動態(tài)掌握，更好地服務干部管理工作。三是規(guī)范后備干部培養(yǎng)。后備干部培養(yǎng)事關事業(yè)薪火相傳。持續(xù)強化梯隊建設，結合日常工作表現，選拔6名素質高、業(yè)務強、口碑好的“85后”擔任權屬公司總經理助理。近年來，先后有20余名“85后”走上中層管理崗位，逐步成為支撐集團發(fā)展的中堅力量。

著力優(yōu)化平臺路徑，強化人才支撐作用。人才是第一資源。始終堅持黨管人才原則，全面落實人才強企戰(zhàn)略，著力在優(yōu)化平臺路徑上下功夫。一是優(yōu)化人才引進渠道。拓寬人才工作思路，通過專業(yè)獵頭公司定向引進3名高層次人才擔任權屬公司總經理。依托發(fā)展研究院，設立博士后科研工作流動站，打造了省級高端企業(yè)智庫。二是優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。建立分級分類培訓體系，突出中層干部、優(yōu)秀年輕干部、黨員和新入職員工4個重點，開展全員培訓。突出高點定位，先后打造了“聽課五道口”“聞道京滬”等特色高端培訓品牌，組織90多名管理人員和業(yè)務骨干分5批赴美國、新加坡等地學習深造，進一步開闊視野、更新知識結構，提升專業(yè)素質。三是優(yōu)化人力資源管控體系。持續(xù)深化“三項制度”改革，依托國內知名咨詢機構開展人力資源管理咨詢，優(yōu)化完善工資總額、機構設置、人員編制等在內的管控體系，提升服務企業(yè)發(fā)展的水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行全員業(yè)績考核、試點投資項目團隊跟投和員工持股，激發(fā)內部活力。

著力提升專業(yè)能力，打造過硬黨務干部隊伍。黨務干部是黨務工作平穩(wěn)有序開展的關鍵。始終堅持“三個結合”，打造過硬黨務干部隊伍。一是設置機構和充實力量相結合。集團總部設立了黨委辦公室、組織部、宣傳部和紀委辦公室4個黨務工作部門，去年6月面向全省集中考選了6名黨務骨干，黨務工作者占總部員工的比例達到1/3。各權屬公司設立黨委紀委辦公室，配備了專職紀委書記和黨紀辦負責人，其中5個配備了黨委副書記，形成統(tǒng)一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領導體制。二是學習培訓與業(yè)務鍛煉相結合。堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，加大黨務干部培養(yǎng)力度。定期舉辦黨務干部專題培訓班，開展黨務干部學業(yè)務等活動，有效提升了業(yè)務水平。積極引導黨務干部立足崗位學政策，不斷提高黨務干部的專業(yè)化水平。三是嚴管和厚愛相結合。堅持把功夫下在平時，注重抓早、抓小、抓預防，確保黨務干部嚴到位、管到份。堅持真關心、真愛護，在政治上關懷、精神上激勵、生活上幫扶，使黨務干部有地位、有作為、有奔頭。目前，已有15名黨務干部先后被輸送到業(yè)務條線的管理崗位，成為推動魯信集團轉型創(chuàng)新發(fā)展高位突破的重要力量。