郭華峰

40年回望，改革開放給南通留下諸多印記。一路走來，南通先后獲得“體育之鄉(xiāng)”、“教育之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”、“長壽之鄉(xiāng)”等若干榮譽(yù)稱號。其中，最顯眼的莫過于“建筑之鄉(xiāng)”。而在這個“建筑之鄉(xiāng)”，南通四建又是其中的佼佼者。

南通四建集團(tuán)公司創(chuàng)建于1958年，經(jīng)過一甲子悠悠歲月的洗滌之后，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家擁有30多家控參股子公司，以建筑業(yè)為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、高科技投資為輔的多元化、集團(tuán)化的建筑航空母艦。南通四建能得以如此快速的發(fā)展，離不開其掌舵者——南通四建集團(tuán)名譽(yù)董事長耿裕華。

時間回到34年前。1984年，24歲的耿裕華做出了人生的第一次選擇，他來到“世界屋脊”，擔(dān)任拉薩飯店工程指揮部分管技術(shù)的副主任。拉薩飯店總投資8000余萬元，總面積3.97萬平方米，是一座具有江南特色的園林式建筑群。在1984年中央援藏43項(xiàng)重點(diǎn)工程中，它是“第一號工程”，也是全國首個“交鑰匙”工程。所謂“交鑰匙”工程，就是從設(shè)計(jì)、土建、安裝，到裝飾、室內(nèi)配套、庭院綠化等，全部都得包下來，最后交“鑰匙”。這個在全國9個省市援藏建設(shè)中，施工難度、規(guī)模、技術(shù)要求最高的工程項(xiàng)目，在建成后一舉獲得國家建設(shè)工程最高榮譽(yù)獎——魯班獎，耿裕華也被江蘇省政府授予二等功一次、三等功兩次，江蘇省援藏施工指揮部特殊嘉獎四次。

直到現(xiàn)在，無論遇到多么艱難的工程，無論遇到多大的困難，耿裕華總是以“世界屋脊”上創(chuàng)造奇跡的頑強(qiáng)拼搏精神激勵和鞭策自己：我們是南通鐵軍，無往而不勝！

隨后幾年，從“世界屋脊”的拉薩到長江之溪的上海，從廣袤的東北三省到雄奇的云貴高原，北到綏芬河，西到庫爾勒，南到海南，遼闊大地上，矗立著成百上千幢南通鐵軍的杰作。這些精品工程是無聲的詩、立體的畫，以一種靜默的姿態(tài)彰顯著耿裕華和他的南通四建的鐵軍風(fēng)范。

1996年，耿裕華被組織安排出任南通四建總經(jīng)理，他一干就是二十多年。在他的帶領(lǐng)下，四建從一個傳統(tǒng)建造企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為控股集團(tuán)，經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋建筑、大健康、現(xiàn)代金融、新能源、現(xiàn)代科技服務(wù)等十幾個領(lǐng)域。

2000年，在企業(yè)處于上升期時，耿裕華帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。他針對建筑施工企業(yè)的管理單元——項(xiàng)目部和分公司遍布全國的特點(diǎn)，提出了：“多層持股，以股聯(lián)心”股權(quán)構(gòu)建方案，保證了公司各個層面單位骨干和項(xiàng)目部經(jīng)理與企業(yè)一條心。2006年他又獨(dú)創(chuàng)股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，取消股權(quán)繼承權(quán)，此舉開創(chuàng)了中國公司制度先河，也最大限度的調(diào)動了員工的積極性。經(jīng)過改制后的良性運(yùn)作，公司取得了有目共睹的成績：企業(yè)施工產(chǎn)值年增長率為30%，2017年企業(yè)總產(chǎn)值超560億元，利潤總額近20億元。近年來，四建員工的收入每年都以10%的速度遞增。

耿裕華說，創(chuàng)新是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。作為傳統(tǒng)行業(yè)，要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，就必須主動求變。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的基本模式。在耿裕華的主導(dǎo)下，南通四建與多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起建設(shè)“筑材網(wǎng)”。這是一個基于誠信、秩序、管理，發(fā)布需求信息的材料采購平臺。這個采購平臺通過發(fā)揮集采和大數(shù)據(jù)功能，對同種材料的采購進(jìn)行歸集，當(dāng)歸集到一定數(shù)量后，采購聯(lián)盟將有更大議價權(quán)，降低采購成本。平臺引入銀行征信系統(tǒng)，可以做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融。利用平臺收集的大量交易數(shù)據(jù)和集采功能，實(shí)現(xiàn)從車間到工地或反向定制的直通模式，減少流通渠道。材料采購由向供應(yīng)商購買，變成工廠為公司定向加工，獲得定價權(quán)，徹底顛覆采供關(guān)系。這個交易平臺整合了建筑企業(yè)、供應(yīng)商和銀行的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了三方共贏，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可，受到了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的歡迎。上線短短兩年，“筑材網(wǎng)”已經(jīng)有60多家特級資質(zhì)企業(yè)加盟，交易額突破400億元。

平日里，耿裕華溫文爾雅，把質(zhì)量關(guān)時，卻毫不留情。一次，耿裕華到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)幾處小瑕疵。雖然不影響使用功能、安全功能，但他認(rèn)為憑南通四建的技術(shù)、工藝水平，這是不應(yīng)該發(fā)生的。再聯(lián)想到有人覺得工程創(chuàng)優(yōu)需要代價，不宜大面積搞。耿裕華“小題大做”：毫不猶豫地免了十幾人，罰了近百人，批評一大片。他的話講得很重：“企業(yè)不創(chuàng)優(yōu)，等于自掘墳?zāi)?！我們南通四建的?yōu)質(zhì)工程不是多了，而是少了！”

耿裕華常說，“說到底，建筑最終做的是文化。唯有恢復(fù)建筑的這種文化本質(zhì)，才能成為經(jīng)典傳承下去。一個追求卓越的建筑企業(yè)，就是要從低層次競爭向占領(lǐng)高端市場轉(zhuǎn)變，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以承接高、大、難、新、險、精、尖工程為依托，打造隊(duì)伍，鍛造企業(yè)核心競爭力。通俗地說就是：人無我有，人有我新，人新我優(yōu)”。

思路決定出路，創(chuàng)新才有未來。作為一名企業(yè)管理者，耿裕華始終在思考，一直在努力。他正在減弱行政管理，利用當(dāng)代先進(jìn)信息手段，建設(shè)包括人財物機(jī)等在內(nèi)各主要方面的現(xiàn)代化管理平臺，通過實(shí)施平臺的主導(dǎo)權(quán)，充分建立起相對公平、公正的平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化管理。

南通四建在耿裕華的帶領(lǐng)下，經(jīng)過60年的拼搏，已獲得空前的發(fā)展。但這位數(shù)次獲國家省市各級榮譽(yù)的優(yōu)秀企業(yè)家，卻以其寬廣的視野，時刻關(guān)注著未來變化，規(guī)劃著未來的發(fā)展，以謀求更美的明天。