羅麗

摘要：近些年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑工程資料管理方面和工程質量方面都有著不小的改善。因為人們的生活水平不斷提高，所以在對于建筑工程的問題上人們更加認識到質量管理過程控制的重要性。

關鍵詞：建筑工程資料管理；工程質量管理；管理研究

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于工程資料管理和工程質量管理的要求越來越高。對于一個企業(yè)來說，質量是企業(yè)信譽度的一個保障，也是這個企業(yè)在社會中所占有地位的一種體現(xiàn)，在市場中，大多數(shù)的人看重這個企業(yè)都是因為這個企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量問題。從某種意義上來講，建筑市場上的競爭已經(jīng)成為企業(yè)信譽、質量的一種無形競爭，所以如何做好建筑工程施工管理質量就成為了當今企業(yè)發(fā)展的主題。本文根據(jù)建筑工程資料管理及工程質量管理進行深入研究，并在研究的基礎上提出相對應的有效策略。

一、建筑施工企業(yè)工程質量管理中容易出現(xiàn)的問題

（一）沒有將項目經(jīng)理作為市場競爭中的主體和第一人加以培育

在企業(yè)進行工程施工的時候，往往公司會派遣項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場進行監(jiān)察，對于一些施工的方式和技術提出一些自己的意見[1]。這時項目管理層的人員便要根據(jù)項目經(jīng)理提出的建議進行一系列的改造，但是往往公司還會派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進行施工管理，在企業(yè)副經(jīng)理看到一些區(qū)域不滿意的時候就會讓項目部門進行另一種方式的改變，那么這個時候項目部門就不知所措了，不知道在工作的時候是該聽從項目經(jīng)理的指令還是應該聽從企業(yè)副經(jīng)理的指令。而一旦工程出現(xiàn)問題了，企業(yè)副經(jīng)理便將責任都推到項目經(jīng)理的身上，該區(qū)管理的制度企業(yè)副經(jīng)理也不去管，而這時項目經(jīng)理便只能承擔不必要的責任，一切出現(xiàn)的質量問題和施工問題就要項目經(jīng)理一起承擔了。所以在進行建筑施工的過程中，項目經(jīng)理的位置形同虛設，沒有真正意義上的管理權利[2]。

（二）項目管理人員配備不足，相關的管理人員無法正常上崗

在部分的施工現(xiàn)場，由于企業(yè)想要減少資金，所以一些地方需要七八個人進行管理的工作僅僅派遣三四個人進行工作，有的時候一個人兼任好幾種身份[3]。例如：在施工中質檢人員由充當安全員，技術員由充當電工來使用，這樣就大大降低了勞動生產(chǎn)率。更有甚者，有很多管理人員在進行工作的時候，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，連最基本的入職證書都沒有，就是一味的盲目施工，在施工出現(xiàn)了問題也不知道該如何去解決，以致于工程一拖再拖，質量也無法得到保證。

二、如何完善工程質量的幾點建議

（一）建立完善的管理部門

想要完善工程質量，首先就要為工程培養(yǎng)完善的管理部門。讓每個部門都由專業(yè)的技術人員來擔任，可以將員工按照所擅長的工作方式進行任務分配，并在進行工程建造的過程中，配備專業(yè)的檢查小組，專門對施工完的地方進行質量檢驗，如果一些地區(qū)質量不合格便要對其加以改善，保證工程的施工質量[4]。在企業(yè)質量管理部門與項目部配置相應的質量信息員，堅持好項目的收集，并將項目中遇到的問題進行下細致的記錄，建立暢通的信息反饋網(wǎng)絡，可以利用最先進的技術迅速的對施工中出現(xiàn)的問題進行分析，并對這個問題提出解決的對策，以免造成工期的影響，而且要及時的掌握工程質量的動態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題便立刻采取補救的行動，不能將問題置之不理；如果在施工中遇到一些解決不了的問題，一定要及時的向上級進行匯報，然后上層管理人員通過開會研究得出相應的解決方案，建立完整的問題分析制度，提出糾正問題和預防問題的措施，落實管理部門的改進情況，從而保證工程的高質量施工。

（二）在施工中，秉承“工程施工，技術先進”的原則

施工人員在現(xiàn)場進行具體的實踐，而在后方的管理人員也不能放松警惕，而是要根據(jù)施工的進度、施工中遇到的問題進行深入研究，并提出相應的解決方式[5]。各級人員在收到施工圖紙的時候，要對圖紙進行認真的消化，并根據(jù)圖紙的設計方案制定出相應的建造規(guī)格，而且在進行施工前，管理部門的技術人員應該對施工當?shù)氐耐临|、環(huán)境等因素做出一次系統(tǒng)性的探索，并為施工生產(chǎn)的過程制定一系列的施工方案和指導書，并派專業(yè)的施工人員下到工地中對施工人員進行全方位的指導，對施工的工具進行具體的檢查，以防出現(xiàn)危險對工人的身體造成傷害，將工人的生命安全放在首位，并根據(jù)施工中的問題做出詳細的糾正和做好預防措施。

（三）強化農(nóng)民技能培訓

就當前的工程技術形勢而言，參與工程施工的大都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，對于這類人大都是沒有接受過專業(yè)技術知識的培養(yǎng)，進行施工的過程中只是靠著多年累積下來的施工經(jīng)驗，遇到小型的問題時可以很好的將其解決，但是一旦遇到大問題，這些工人便不知所措了。所以，在這些工人進行施工前，要對這些人進行一段時間的技術知識培訓，讓農(nóng)民可以了解到一些專業(yè)的施工知識，以致于在未來的施工過程中可以很好的解決施工中的問題，從而提高農(nóng)民工的技術施工素質，才能保證工程質量的不斷提高。在對農(nóng)民工培訓的過程中，可以通過開辦崗前施工技能培訓班，讓農(nóng)民工都可以進行系統(tǒng)性的學習，并在農(nóng)民工施工的過程中開展技術知識競賽，組織農(nóng)民工進行學習各種施工規(guī)范和施工技術操作流程，讓農(nóng)民工將學到的專業(yè)知識可以合理的運用到施工中，在進行不斷訓練的基礎上全方面提高農(nóng)民工的技術水平和處理突發(fā)事件的能力。并對農(nóng)民工進行一些危險防范措施，在進行培訓的過程中為農(nóng)民工模擬制造一些危險情況，讓后將這些危險情況下的急救方式和自救方式教授給農(nóng)民，保證農(nóng)民生命財產(chǎn)安全的基礎上讓農(nóng)民工進行工程施工，促進施工技術和管理水平的改進，不斷的提高農(nóng)民的工作質量。

三、結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，人們對于工程質量管理等方面都進行了一系列的加強措施，并將權、責、利進行有機統(tǒng)一，在加強工程素質教育的同時加強工程管理人員的質量意識，并樹立“以質量為本”的新型理念，為工程培養(yǎng)一批年輕、精煉的骨干人員，從而為社會做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]王要武，孫成雙.建設項目風險分析專家系統(tǒng)框架研究[J].哈爾濱建筑大學報.2012（05）

[2]蘇志清.質量管理是施工企業(yè)促管理創(chuàng)名牌實施發(fā)展戰(zhàn)略的核心[J].經(jīng)濟師.2012（02）

[3]崔同舒.新標準下施工項目管理中的質量驗收要點分析[J].中國科技信息.2015（07）

[4]馮之浚.技術創(chuàng)新與文化傳統(tǒng)[J].科學學與科學技術管理.2012（08）

[5]王伯魯，郭淑蘭.建筑技術及其發(fā)展趨勢探析[J].科技導報.2012（07）endprint