白麗

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)也有了相應(yīng)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，35kV變電站在人們生活中的作用越來越重要，如果不能夠確保其安全運(yùn)行，則會影響人們的生活質(zhì)量，更會影響我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要圍繞煤礦35 kv變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；變電站；運(yùn)行管理；遠(yuǎn)程監(jiān)控

0 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今，在我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，35kV變電站得到了廣泛的運(yùn)用。在輸變電系統(tǒng)之中，35kV變電站運(yùn)行的安全與否極其重要。然而在變電站的運(yùn)行管理中，仍然會存在或多或少的問題，因此需要切實(shí)做好預(yù)防工作。下文就煤礦35 kv變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行探究。

1 存在的主要問題

在傳統(tǒng)的運(yùn)行管理過程中，不管是有人值班，還是無人值班，都需要保證變電站內(nèi)留有工作人員值守 。但是由于值班人員較為稀少，所以很難顧全變電站的安全運(yùn)行，這樣就會影響煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要及時(shí)更新變電站的設(shè)備，需要不斷完善管理制度，以進(jìn)一步推動無人值守運(yùn)行管理的實(shí)施。

當(dāng)變電站采用無人值守這一運(yùn)行模式之后，就需要以自身的實(shí)際情況為根據(jù)，完善相應(yīng)的配套措施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展， 變電站雖然可以實(shí)現(xiàn)無人值守，但是不能夠忽視其監(jiān)控工作。在采用無人值守這一運(yùn)營模式之后，變電站調(diào)度人員通常只可以看到電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，但是他們卻不能夠了解變電站內(nèi)部裝置情況，而這就會導(dǎo)致變電站的安全隱患日漸增多。故此，變電站需要成立專門的監(jiān)控班，由其中的工作人員來對變電站內(nèi)部儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，以便能夠詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。

2 35kV變電站的主要發(fā)展特點(diǎn)

2.1 有人值班模式

這種運(yùn)行管理模式是一種非常傳統(tǒng)的管理模式，在變電站內(nèi)部，設(shè)有專門的工作人員來對變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，采用輪班制來進(jìn)行管理。變電站內(nèi)的操控工作，大多數(shù)都是由他們進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這個(gè)值班的過程中，值班人員需要對儀器設(shè)備進(jìn)行合理的操作，要對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，并對其進(jìn)行處理。

2.2 無人值班，有人留守模式

該運(yùn)行模式?jīng)]有設(shè)置專門的值班人員，一般只會留有極少數(shù)的工作人員。這些留守的工作人員要對儀器設(shè)備的操作工作以及巡檢工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要對安全事故進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.3 無人值守模式

對于一些地理位置較為偏遠(yuǎn)的變電站，如何安全運(yùn)行就成為其必須要考慮的一個(gè)問題。現(xiàn)如今，許多研究者認(rèn)為，人作為一個(gè)不確定因素，非常容易受到環(huán)境的影響，從而引發(fā)一些不理智的行為。所以許多安全事故也是因?yàn)樽冸娬镜墓ぷ魅藛T的操作失誤而引起的。故此，無人值守的運(yùn)行管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，是提高變電站運(yùn)行安全性的重要途徑。

3 35kV變電站的運(yùn)行管理

3.1 保證設(shè)備的可靠運(yùn)行

（1）定期檢修

在今后的工作過程中，變電站需要做好儀器設(shè)備的檢修工作。煤礦35 kv變電站對礦井的生產(chǎn)以及生活供電有著重要的影響，所以需要盡可能的防止出現(xiàn)差錯(cuò)，避免正常的供電受到影響。只有對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，繼而及時(shí)消除這些隱患，從而保證供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。每次檢修結(jié)束后，對本次檢修任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的分析，舉一反三，消除類似隱患，同時(shí)進(jìn)行故障錄入。

（2）定期巡視

眾所周知，變電站設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況的好壞，會直接影響到變電站的正常輸配電，因此變電站需要安排專門的工作人員來對這些設(shè)備進(jìn)行定期巡視。始終保證運(yùn)行設(shè)備的健康狀況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和異常情況，是確保設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要措施。值班人員必須按時(shí)巡視設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，仔細(xì)分析、第一時(shí)間將隱患故障向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作人員必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查，對設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，須穿戴齊全勞動保護(hù)用品，不得擅自移動、翻越圍欄，禁止進(jìn)入帶電區(qū)域。

（3）制定計(jì)劃表

在日常的設(shè)備維護(hù)工作過程中，工作人員需要提高思想意識，在巡檢完儀器設(shè)備之后，需要填寫檢查表，填寫定期維護(hù)卡，要對計(jì)劃表進(jìn)行認(rèn)真的備案，這樣做的好處是可以方便以后的查詢，能夠有效的消除設(shè)備的安全隱患。

（4）實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在許多變電站中，遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)都得到了廣泛的應(yīng)用。通過專業(yè)的系統(tǒng)軟件來對變電站的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生異常，系統(tǒng)就會立即報(bào)警。這樣工作人員就能對設(shè)備的故障一目了然并在第一時(shí)間處理故障，將安全隱患扼殺在搖籃之中。 此外，變電站還可以實(shí)行無線測溫技術(shù)，通過對設(shè)備觸頭安裝溫度傳感器，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將設(shè)備的溫度數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)诫娔X上，更加方便工作人員對運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控。

3.2 進(jìn)一步完善安全管理制度

（1）樹立安全管理意識

在變電站的運(yùn)行管理過程中，要提高工作人員的安全意識，這也是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)可以通過講座、培訓(xùn)等形式，來對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的安全管理意識。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，是建立一套安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)員工，根據(jù)職能分工，層層分解責(zé)任，責(zé)任體現(xiàn)，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、誰管理誰負(fù)責(zé)。此外，煤礦企業(yè)還需要不斷完善考核機(jī)制，要貫徹公正、公平的原則，以便對工作人員的安全管理能力進(jìn)行考核，從而提升他們的安全管理能力。

（2）保證安全生產(chǎn)管理的次序性

在35kv變電站的安全生產(chǎn)工作中，其生產(chǎn)管理的次序會直接影響這項(xiàng)工作的開展。因此，工作人員需要圍繞變電站的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析，要對運(yùn)行的具體情況進(jìn)行全面的掌握，對于儀器設(shè)備，要給予定期的檢修，以保證其設(shè)備運(yùn)行狀況良好。此外，還可以召開討論會，對遇到的一些安全事故進(jìn)行分析，為以后的工作做好鋪墊。endprint

（3）監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵

監(jiān)督機(jī)制是確保變電站可靠運(yùn)行的關(guān)鍵，也必須有健全的監(jiān)督機(jī)制。各級變電站人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，考試成績合格方可上崗，考試成績不合格者進(jìn)行待崗培訓(xùn)，直到考試合格后才可上崗，有嚴(yán)格的要求，才能促進(jìn)各級人員充分掌握業(yè)務(wù)技能，更好地保證變電站的安全運(yùn)行。

3.3 建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍

（1）對人員招聘進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

在變電站的運(yùn)行管理之中，工作人員是其中的主體，他們專業(yè)素質(zhì)的高低會對變電站的安全供電帶來重要的影響。換句話說，在安全供電的影響因素中，人員素質(zhì)是其中較為直接的一個(gè)因素。因此，一定要盡可能提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在人員選聘之時(shí)，一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要選聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才前來工作。

（2）要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度

培訓(xùn)是一個(gè)多贏的過程。對員工來說，可以通過培訓(xùn)，清楚地知道自己的價(jià)值觀，改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為職業(yè)生涯的發(fā)展提供健康的保證。對于公司來講，可以按照公司的工作計(jì)劃和目標(biāo)通過培訓(xùn)有效地去實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn)，來提高整體的工作能力。

在今后的運(yùn)行管理過程中，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對新進(jìn)人員的專業(yè)培訓(xùn)，可以通過 專家講座的形式，或者通過定期專業(yè)培訓(xùn)的形式，來激發(fā)工作人員的參與熱情，在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地提高效率，減少事故率，提高工作質(zhì)量，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地應(yīng)對今后的安全管理工作，保證變電站的安全運(yùn)行。

4 結(jié)束語

綜上，現(xiàn)如今我國35kv變電站的運(yùn)行管理有了較大的進(jìn)步，但是也仍然存在或多或少的問題。只有對其進(jìn)行安全運(yùn)行管理，才能夠保證變電站的安全生產(chǎn)。而這就需要變電站保證設(shè)備的可靠運(yùn)行，要做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作；要完成變電站安全運(yùn)行任務(wù)，必須以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立規(guī)范的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃、有組織、有秩序地開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)和考核；要不斷完善安全管理制度；并打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍，這樣才能夠提高煤礦35kv變電站的安全運(yùn)行管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]郭紅霞.淺談煤礦35kV變電站運(yùn)行管理[J].技術(shù)與市場，2014，2110：153+155.[2017-08-15].endprint