周秀軼
摘 要:全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,信息時(shí)代,分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大數(shù)據(jù)時(shí)代,各種名詞代表著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,面對(duì)此種情況,企業(yè)的發(fā)展需要改革創(chuàng)新,才能適應(yīng)新時(shí)代的變化,企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心內(nèi)容,企業(yè)財(cái)務(wù)的情況關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展,就需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),依據(jù)國(guó)家的法規(guī)政策,制定完善的財(cái)務(wù)管理措施,面對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,積極回應(yīng),結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)提出整改措施,提高財(cái)務(wù)管理水平,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)涵;挑戰(zhàn);對(duì)策;目標(biāo)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,時(shí)間就是金錢,企業(yè)要想爭(zhēng)取自己的市場(chǎng)席位,就需要完善基本的內(nèi)部控制制度,尤其是財(cái)務(wù)管理制度,保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)發(fā)展,才能積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)常擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的范圍,財(cái)務(wù)工作的難度增加,挑戰(zhàn)也增加,面對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)資源做一個(gè)合理的配置,適應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代的要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以便保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益,有挑戰(zhàn)的同時(shí)必然存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只要認(rèn)真做事,仔細(xì)分析,善于總結(jié),不斷創(chuàng)新,必然能夠從容的應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的管理,指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都是財(cái)務(wù)管理的工作范圍,它包括企業(yè)的資金使用,會(huì)計(jì)賬目記錄,資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù),應(yīng)收賬款管理以及預(yù)算,核算,財(cái)務(wù)收支和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用的支出等,所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)都是因?yàn)橛胸?cái)務(wù)管理部門的存在和管理,財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)的費(fèi)用支出做好預(yù)算,保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,同時(shí)評(píng)估的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展,雖然企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各部門之間的關(guān)系不同,但是人與人之間的關(guān)系也需要財(cái)務(wù)管理處理,所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)所有部門的管理,需要在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
(二)財(cái)務(wù)管理的作用
首先,財(cái)務(wù)管理科學(xué)化能夠保證企業(yè)資金的安全。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈是資金,資金的安全能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)減少風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目資金的使用,有利于企業(yè)預(yù)算編制的更合理,預(yù)算合理化也能指導(dǎo)資金的使用,有利于企業(yè)節(jié)約成本,更好的進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍,最終增加收益。其次,財(cái)務(wù)管理制度的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的主要目的是保證自己積極的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理制度的完善是基礎(chǔ),能夠有效保證財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范,同時(shí)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失,提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性,最終保證企業(yè)在科學(xué)制度的引導(dǎo)下,積極發(fā)展創(chuàng)新,不畏艱難,最終在挑戰(zhàn)中取得勝利。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部門,是企業(yè)內(nèi)部控制完整需要重視的內(nèi)容,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn),就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重視,分析好財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題使財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題很多,需要企業(yè)對(duì)其影響因素做好分析,為解決對(duì)策的制定提供參考價(jià)值。
(一)經(jīng)濟(jì)全球化的壓力增加,企業(yè)管理目標(biāo)多元化發(fā)展
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一體化進(jìn)程加快,加上我國(guó)參與到世界經(jīng)濟(jì)以來(lái),社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)面臨的壓力增加,不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi),還有國(guó)外企業(yè)的影響,很多企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),選擇資產(chǎn)重組和合并的方式,這也增加了財(cái)務(wù)管理的難度,雖然適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得更加復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化發(fā)展,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同,很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系以及各方利益之間不平衡,影響財(cái)務(wù)管理制度的完善,更加不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理。
(二)財(cái)務(wù)資源的配置方式不完善
現(xiàn)在最流行的一個(gè)詞語(yǔ)是資源共享以及資源合理化配置,現(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)資源需要做到合理化的配置,但是財(cái)務(wù)資源配置需要有一定的原則,它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過(guò)程受到企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論的制約,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源配置是以資產(chǎn)為中心的,新時(shí)代財(cái)務(wù)資源配置以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為中心。雖然企業(yè)現(xiàn)在是想要改變過(guò)去的資源配置,但是其中的問(wèn)題很多,在改革過(guò)程中,很多措施都是形式化的存在,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,很多企業(yè)只顧及眼前的利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的考慮,各利益關(guān)系之間沖突嚴(yán)重,不利于對(duì)財(cái)務(wù)資源做合理的分配,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
(三)財(cái)務(wù)管理體制需要改革,信息化加強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理信息化符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展,需要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度,企業(yè)是市場(chǎng)的主體,需要自行財(cái)務(wù)管理,但是因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的產(chǎn)物,需要不斷的增強(qiáng)社會(huì)的銜接,豐富自己的財(cái)務(wù)活動(dòng),但是需要順應(yīng)時(shí)代的要求,進(jìn)行體制改革,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化,以便在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,保證財(cái)務(wù)管理信息的快、準(zhǔn)、狠,但是現(xiàn)代化企業(yè)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化,很多企業(yè)尤其是小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)不足,技術(shù)不熟練,沒(méi)有完善的信息管理系統(tǒng),所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作挑戰(zhàn)內(nèi)容又增加一項(xiàng)。
(四)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容增加,經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大
企業(yè)為了不被市場(chǎng)淘汰,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng),因此財(cái)務(wù)管理的工作量增加,工作內(nèi)容變得更加復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),與所有部門產(chǎn)生關(guān)系,受到各個(gè)部門的制約,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)的管理目標(biāo)也增加,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn),企業(yè)為了滿足多元化發(fā)展的需要,就要不斷對(duì)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),銷售,服務(wù)等加強(qiáng)管理,協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系,對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)材料要做好分類,保證其發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),涉及的內(nèi)容增加,企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)增加,需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容增加的問(wèn)題。
(五)資產(chǎn)管理不嚴(yán),財(cái)務(wù)人員調(diào)整不及時(shí)
企業(yè)雖然處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但是很多企業(yè)的管理還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,財(cái)務(wù)人員一時(shí)間很難改變現(xiàn)有的工作方式方法和觀念,日常工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,缺少創(chuàng)新意識(shí),財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低,缺少財(cái)務(wù)管理能力,因此財(cái)務(wù)管理的工作發(fā)揮不出來(lái),不利于資產(chǎn)的管理,企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),現(xiàn)實(shí)情況是不管無(wú)形資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)都已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素,因此企業(yè)在缺乏專業(yè)人才的前提下,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的解決對(duì)策
(一)提高財(cái)務(wù)管理的重視,完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的完善受到財(cái)務(wù)管理觀念的影響,現(xiàn)代企業(yè)要求出于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),需要改革財(cái)務(wù)管理制度,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性,為制定完善的財(cái)務(wù)管理制度打基礎(chǔ),然后細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,做好責(zé)任分工,強(qiáng)化管理者的意識(shí),擴(kuò)大其職能范圍,財(cái)務(wù)管理觀念,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu),加快機(jī)構(gòu)設(shè)置,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的工作能力
財(cái)務(wù)人員的工作能力直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,企業(yè)發(fā)展以信息為基礎(chǔ),應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)人員的工作能力,重視財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)的增加以及繼續(xù)教育,提供更多的工作實(shí)踐機(jī)會(huì),尤其重視財(cái)務(wù)信息技術(shù)能力的學(xué)習(xí)與提高,整合財(cái)務(wù)信息資源,規(guī)范管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性,派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理,保證財(cái)務(wù)信息的安全和質(zhì)量,為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持,在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)工作時(shí)底氣更足。
(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),重視監(jiān)督作用
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是保證財(cái)務(wù)管理效率提高的有效手段,同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,要重視監(jiān)督的作用,監(jiān)督部門要發(fā)揮自己的獨(dú)立性和完整性、權(quán)威性,不受管理者思想的制約,才能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),遇到問(wèn)題及時(shí)解決,以免出現(xiàn)違紀(jì)行為,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要杜絕一切資金私吞現(xiàn)象,為財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,重視監(jiān)督部門的考核制度,調(diào)動(dòng)監(jiān)督部門工作的積極性。
(四)合理配置財(cái)務(wù)資源,保證財(cái)務(wù)資源科學(xué)化發(fā)展
財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的命脈,企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,就需要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置,尤其是無(wú)形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的管理,無(wú)形資產(chǎn)要做好合理的分配,尤其是一些有價(jià)值的技術(shù)、資料等,完善保密原則,而固定資產(chǎn)管理要完善使用的程序,縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,減少企業(yè)的損失,合理的配置資源,才能解決企業(yè)內(nèi)部的利益沖突問(wèn)題,緩解矛盾的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ):
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,科學(xué)化能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù),雖然新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)很多挑戰(zhàn),但是只要企業(yè)積極面對(duì),認(rèn)真分析企業(yè)所處的環(huán)境,最終能夠迎接挑戰(zhàn),解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
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