林志強(qiáng)

摘 要：以建筑經(jīng)濟(jì)管理工作為研究對(duì)象，在了解建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，包括管理理念落后、管理體系不健全等；再結(jié)合未來建筑行業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步研究了建筑經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展路徑，達(dá)到了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理整體水平的目的，對(duì)于其他人員的工作也具有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理是工程管理工作的集合體，其中包含建筑工程預(yù)算、工程招投標(biāo)、成本控制等多種工作，是應(yīng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)質(zhì)量要求發(fā)展而來的，其主要目的是保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生重要影響，因此應(yīng)該得到相關(guān)人員的關(guān)注。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

與傳統(tǒng)的建筑管理理念相比，建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)新的概念尚未在整個(gè)建筑行業(yè)中得到推廣，并且作為一種針對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的新型概念，當(dāng)前相關(guān)人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理尚無一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業(yè)的管理層在日常管理中缺乏學(xué)習(xí)觀念，長(zhǎng)期沒有學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的思想，導(dǎo)致自身的管理理念落后、固化，其自身經(jīng)濟(jì)管理理念無法滿足自身發(fā)展要求[1-2]，主要表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)問題：

第一，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中缺乏動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理中尚未從全壽命周期的角度來對(duì)待項(xiàng)目管理工作，也沒有隨著建筑工程的開展來對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑工程的實(shí)際情況相不匹配。

第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，一些工作者缺乏長(zhǎng)期管理的觀念，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏工作的積極性，不關(guān)注由建筑工程返工和設(shè)計(jì)變化所引起的隱形成本管理情況，最終沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

相關(guān)輔助管理工作不完善

雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念起步不久，但是發(fā)展勢(shì)頭迅猛，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑行業(yè)的重要性，但是在實(shí)際上，建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，并且與其他部門之間的聯(lián)系程度越來越緊密，建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理工作已經(jīng)難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，應(yīng)該進(jìn)行完善。

同時(shí)也有研究認(rèn)為，近幾年我國(guó)建筑管理工作快速發(fā)展，在發(fā)展過程中也暴露了一系列的問題，包括部門之間的配合問題、信息傳遞問題等，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中的其他輔助管理工作出現(xiàn)了配合差、工作存在盲目性的問題，最終直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

制度管理不健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展離不開相關(guān)制度的支持，并且未來建筑項(xiàng)目中，高層建筑、超高層建筑的數(shù)量逐年增多，這些工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理難度要明顯高于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目。因此為了能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足未來工程項(xiàng)目的要求，就需要構(gòu)建一個(gè)完整的管理制度來加快相關(guān)工作的落實(shí)。

但是在實(shí)際上，現(xiàn)行的建筑企業(yè)中并沒有構(gòu)建一個(gè)與之相適應(yīng)的管理制度體系，例如，在建筑工程項(xiàng)目制度管理中出現(xiàn)了責(zé)任分配不到位的問題，單方面地將建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作交給財(cái)會(huì)部門，但是對(duì)于如何正確地劃分責(zé)任、如何有效開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有提及，最終制約了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

建筑經(jīng)濟(jì)管理的解決措施研究

轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的難度越來越大，所以為了能夠快速地適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念，用發(fā)展的眼光來看待相關(guān)問題，最終促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員可以從以下幾方面開展工作：

第一，企業(yè)通過公司內(nèi)部的社交平臺(tái)、官方網(wǎng)站等推廣建筑經(jīng)濟(jì)管理思想，利用微信、微博等現(xiàn)代居民常用的社交媒介來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育，從建筑經(jīng)濟(jì)管理的概念、應(yīng)用方向、工作內(nèi)容等多個(gè)維度完成思想的傳遞，最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境[3]。

第二，轉(zhuǎn)變理念過程中，還可以積極組織全體人員學(xué)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)，例如由企業(yè)牽頭，積極開展與建筑工程管理有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，并將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到競(jìng)賽中，對(duì)競(jìng)賽中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的滲透。同時(shí)，還可以組織相關(guān)人員參觀具有代表性單位的實(shí)踐工作，鼓勵(lì)工作人員之間進(jìn)行密切的信息交流機(jī)制，深化彼此之間的信息交流，進(jìn)而更好地理解當(dāng)前以及未來環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作要點(diǎn)，提高自身工作質(zhì)量。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，通過更新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，有助于進(jìn)一步加深工作人員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與了解，促使工作人員轉(zhuǎn)變觀念，保障各種現(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的落實(shí)，最終為全面提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

完善相關(guān)輔助工作，做好責(zé)任的細(xì)分

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，輔助工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此在工作中應(yīng)該予以高度重視。從當(dāng)前輔助工作的開展情況來看，工作人員應(yīng)該根據(jù)本次工程項(xiàng)目的具體情況，來控制整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

以成本管理為例，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理輔助工作中的重點(diǎn)，要完善成本管理工作，工作人員就要從以下幾方面開展工作：

第一，確定成本控制的目標(biāo)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，首先應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)情況、施工規(guī)劃、市場(chǎng)價(jià)格等關(guān)鍵因素來進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，能夠根據(jù)當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展情況，以不同的施工階段為切入點(diǎn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)行細(xì)化，通過細(xì)化的方式來明確每個(gè)部門或者工作人員的工作責(zé)任情況。

同時(shí)為了能夠進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，還可以初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)、賦稅作為成本控制的目標(biāo)，提高成本管理質(zhì)量。

第二，建立完整的成本控制體系。企業(yè)為了能夠更好地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，需要成立專門的成本控制部門，通過發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員的作用，構(gòu)建成本控制小組，該小組對(duì)本次工程項(xiàng)目的成本工作負(fù)責(zé)，具有成本目標(biāo)的制定、分配、制定成本管理制度等工作的職責(zé)。同時(shí)為了能夠提高全體工作人員的成本控制意識(shí)，在成本管理中還應(yīng)該構(gòu)建與之相適應(yīng)的成本管理體系，能夠根據(jù)部門之間的所制定的成本管理計(jì)劃進(jìn)行考核，通過這種考核的方式來約束相關(guān)人員的工作，最終促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

積極開展建筑工程管理制度建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，制度建設(shè)能夠進(jìn)一步深化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)要點(diǎn)，因此具有必要性。對(duì)于相關(guān)工作人員而言，在制度建設(shè)過程中，需要從建筑工程的不同維度入手，選擇相應(yīng)的制度建設(shè)路徑。以資金管理問題為例，其制度建設(shè)應(yīng)該主要分為以下幾個(gè)方面：

第一，從管理機(jī)制考慮，需要從全壽命周期角度入手，通過預(yù)算管理的方法來提高資金預(yù)算管理質(zhì)量。所以在制度建設(shè)過程中，需要通過管理制度的方式確定預(yù)算編制、計(jì)劃已審批到工作中。

第二，需要明細(xì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段，資金管理工作的運(yùn)行主體情況，通過將資金管理的內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化預(yù)算制定審批各環(huán)節(jié)的制度性，以保證經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃不可隨意更改，但同時(shí)也應(yīng)對(duì)特殊突發(fā)情況采取規(guī)范化處理。

結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為影響建筑工程項(xiàng)目開展的重要組成部分，因此對(duì)于相關(guān)工作人員而言，必須要深入了解建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，從多個(gè)維度入手，在認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，尋找改進(jìn)措施，將現(xiàn)代化的管理思想與建筑經(jīng)濟(jì)管理工作相融合，最終為保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：福建省正大青商工程造價(jià)咨詢有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王彥，曾曉燕.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的探索[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（06）.

[2]王瑞華.淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展[J].城市建筑，2014（02）.

[3]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].中外企業(yè)家，2014（05）.