張靜

摘 要：當(dāng)今我國(guó)受?chē)?guó)際油價(jià)持續(xù)走低的影響，傳統(tǒng)油氣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)人力資源價(jià)值的變革，我國(guó)油氣企業(yè)要想在真正意義上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須將人力資源放在發(fā)展的首要環(huán)節(jié)?；诖?，本文分別從我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用、我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構(gòu)建兩方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的探討。以此提出理論依據(jù)，以供現(xiàn)今油氣企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè)；崗位勝任能力；任職資格

我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用

能夠充分提升員工對(duì)崗位的勝任能力

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代下，企業(yè)人力資源價(jià)值正適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求不斷地提升，員工對(duì)崗位的適應(yīng)能力是企業(yè)發(fā)展的核心體現(xiàn)，有利于提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力水平，企業(yè)的員工是任職資格管理體系中的內(nèi)涵所在[1]。員工無(wú)論從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域都必須遵循企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷地將企業(yè)員工的勝任能力做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷提升員工的整體素質(zhì)以適應(yīng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求，拓寬企業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的發(fā)展與落實(shí)

我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系，針對(duì)每個(gè)員工的不同情況制定了不同的目標(biāo)要求，每個(gè)員工在企業(yè)中都是具有差別的個(gè)體[2]。因此，應(yīng)根據(jù)員工自身的工作屬性制定出可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)化方案，但同時(shí)企業(yè)中的員工又是相互發(fā)展共同進(jìn)步的整體，尤其企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的調(diào)控，在開(kāi)展具體工作中，應(yīng)根據(jù)員工的行為與工作職責(zé)進(jìn)行綜合的評(píng)估，并最終完善員工當(dāng)月累計(jì)的綜合績(jī)效考核，進(jìn)而提升員工的工作積極性，充分提升企業(yè)的工作業(yè)績(jī)。

能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用

就目前我國(guó)油氣企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，企業(yè)要想真正做到健康可持續(xù)的發(fā)展就必須立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[3]。在崗位勝任能力下的任職資格管理體系中，充分提升員工的工作特性以促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展，在日常發(fā)展過(guò)程中要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并要求員工制定符合自身發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，使得各部門(mén)員工按照特定的方向進(jìn)行整體的發(fā)展，為企業(yè)的人力資源管理提供有效的戰(zhàn)略性幫助。

我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構(gòu)建

將企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略作為主要發(fā)展前提

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)部門(mén)的安排以及崗位數(shù)量的構(gòu)建上應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，制定人力資源合理利用率的有效目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，抓住改革發(fā)展的重要依據(jù)，將企業(yè)人才所需的發(fā)展技能正確地加以引導(dǎo)并培訓(xùn)，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出充足的準(zhǔn)備。

將員工工作績(jī)效作為主要發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)員工的工作績(jī)效是員工工作能力的重要體現(xiàn)形式，也是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效衡量范圍，我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系就是針對(duì)不同崗位的不同員工，對(duì)培訓(xùn)方案與培訓(xùn)課程做出的相應(yīng)安排。其目的在于著重突出員工的工作績(jī)效，在開(kāi)展工作的前期對(duì)員工的培養(yǎng)方案的制定要充分考慮工作績(jī)效給工作帶來(lái)的有利作用，進(jìn)而使得員工對(duì)企業(yè)的工作績(jī)效更加重視，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)步提升。

對(duì)任職資格的評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的認(rèn)證

我國(guó)油氣企業(yè)任職資格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩部分組成，分別是能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。首先，能力標(biāo)準(zhǔn)指的是員工在完成每天的基本任務(wù)之下，所要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)和必備技能，通過(guò)培訓(xùn)均可進(jìn)行提升，并且充分地將考核標(biāo)準(zhǔn)作為必要的依據(jù)。而行為標(biāo)準(zhǔn)則可以通過(guò)舉證和述職來(lái)進(jìn)行實(shí)施。一般來(lái)講我國(guó)企業(yè)對(duì)任職資格的等級(jí)認(rèn)證分為兩種情況，第一種為在上崗前進(jìn)行任職資格考核，通過(guò)求職者將個(gè)人的學(xué)習(xí)、閱歷、技能等進(jìn)行考核并評(píng)估，綜合評(píng)選出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

另一種就是指就業(yè)后人力資源管理部門(mén)對(duì)員工制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，以此來(lái)進(jìn)行任職資格考核，根據(jù)員工在企業(yè)實(shí)際工作中的表現(xiàn)情況以及實(shí)際工作能力制定符合員工發(fā)展的方案并且定期內(nèi)組織開(kāi)展，并且在結(jié)束后還要加以考核，確保員工的任職資格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，員工為了實(shí)現(xiàn)自身更高層次的追求唯一的途徑就是努力完善自身能力，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以申請(qǐng)更高級(jí)別的任職資格。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系始終從改革發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求，能夠有效地提升企業(yè)員工對(duì)工作的勝任能力，促進(jìn)區(qū)域間企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的與員工能力的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的良性循環(huán)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到現(xiàn)今社會(huì)的廣泛關(guān)注，共同為我國(guó)油氣企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出綿薄之力。

（作者單位：中石油大英燃?xì)庥邢挢?zé)任公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王立彬，王霄飛，劉偉，劉鵬飛.國(guó)有企業(yè)任職資格管理體系的運(yùn)用[J].人力資源管理，2017（11）.

[2]陳玉龍，耿小凱，張穎.油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系探討[J].人力資源管理，2017（08）.

[3]毛力.基于崗位勝任能力的任職資格管理體系研究[J].中國(guó)商論，2016（29）.