摘 要:園林工程本著改善城市居民居住環(huán)境的目的,在特定范圍之內(nèi)進行改造,使這種基礎(chǔ)城市建設(shè)具有藝術(shù)欣賞與環(huán)保價值。在我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,區(qū)域經(jīng)濟也在不斷發(fā)展,園林工程也納入城市規(guī)劃當(dāng)中,越來越受到人們的關(guān)注,園林工程在施工的過程中難免會遇到一系列的問題,本文旨在分析園林施工過程中遇到的問題并提出管理對策,為城市園林工程的順利施工提供技術(shù)理論支持,為城市提供優(yōu)良的園林作品。
關(guān)鍵詞:園林工程;施工問題;管理對策
中圖分類號:TU986.3 文獻標識碼:A DOI:10.11974/nyyjs.20171233185
園林工程從決策者、設(shè)計者、管理者、施工者均需要相應(yīng)的理論知識指導(dǎo),自古以來,我國便非常重視園林工程的規(guī)劃和建設(shè),隨著時代的發(fā)展,園林工程也衍生出了諸多新理念、新技術(shù)、新材料,園林工程不僅僅是作用于視覺,更是人性化特征的體現(xiàn),也是環(huán)保理念的支持,也能夠反映出一個城市文明或者區(qū)域文明的建設(shè)成果,園林工程管理體系并不完善,存在著諸多問題,重視問題并給出應(yīng)對措施是人們必要完成的工作。
1 園林施工中存在的諸多問題
1.1 園林工程中的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
園林工程建設(shè)中人員包括出資者、設(shè)計者、管理者、施工者4個層次,出資者提供經(jīng)濟基礎(chǔ),一般是某一個地產(chǎn)投資公司。設(shè)計者負責(zé)園林工程的規(guī)劃,普遍2~3個人為組成設(shè)計小組,管理者監(jiān)督和指導(dǎo)施工者1~2人。施工者師基層建設(shè)員工,比重根據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。尤其是園林設(shè)計人員在完成設(shè)計圖紙之后,建設(shè)的過程需要由施工人員完成,大部分的園林施工隊伍對于自己所從事的工作并不重視,也缺乏專業(yè)性的認知,無法讀懂設(shè)計師的設(shè)計意圖,常根據(jù)自己的經(jīng)驗進行修改,影響了工程的整體性[1]。園林工程并不是簡單性的種樹、鋪草、做假山的工作,但是很多人卻認為這是一般的工程建設(shè),許多素質(zhì)不達標的施工人員大量涌入至園林施工的行業(yè),施工人者將整體的景觀效果作為追求,忽略掉土壤、樹坑、基肥等工作,出現(xiàn)施工漏洞。建設(shè)出資方也往往在施工的工作中提出不專業(yè)的建議,影響景觀園林的全局性,設(shè)計者不結(jié)合實際情況進行分析,管理者不能從中協(xié)調(diào)矛盾,增強各方全局意識。
1.2 原材料的質(zhì)量問題
原材料是園林建設(shè)之本,只要原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,后期不管做出什么樣的補救措施園林的整體質(zhì)量均會受到一定的影響,而園林所需要的原材料大多數(shù)是從一個廠家批量購進,只要出現(xiàn)質(zhì)量問題后果不堪設(shè)想,整體的質(zhì)量安全都會受到威脅,控制原材料質(zhì)量是非常重要的舉措[2]。例如,苗木、草坪的質(zhì)量達不到綠化要求,以次充好,造成植物移植和成活率低。假山質(zhì)量差,假山中那些“石頭”外表涂抹的水泥標號不合格,經(jīng)過風(fēng)吹日曬后易脫落,有安全隱患。
1.3 短工期的反季節(jié)施工
施工隊伍反季施工,不顧及植被的生長規(guī)律,雖然現(xiàn)代技術(shù)得到了很大的進步,但是在反季節(jié)的情況下,植被生存率還是會大大降低最終影響園林工程質(zhì)量。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,不同綠化苗木有不同生長規(guī)律,栽植季節(jié)與間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵因素所在,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活[3]。例如,香樟最適合移植的季節(jié)是在春季。而春季又分為初春、仲春、暮春。仲春季節(jié)移植是最好的,此時樹苗開始發(fā)葉生長、樹干內(nèi)樹液開始流動,種植存活率最高。有的工作人員卻選擇冬季移植,溫度低的冬季樟樹發(fā)芽少、生長的根系少,存活率很低。
2 園林工程中的管理措施
2.1 加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
加強對施工人員的培訓(xùn)與管理,重點培養(yǎng)園林工程的專業(yè)技術(shù)人才。改變施工人員的思想,由有經(jīng)驗的前輩對人員進行宣教使其重視園林施工工作,在講述許多園林工程的的成功案例提高人員的自信心同時,還要講述質(zhì)量問題的危害性,提高其安全意識。邀請行業(yè)專家組織知識講座,對施工人員進行培訓(xùn),對園林工程中的噴泉工程、排水工程、種植工程、置石工程等施工遇到的技術(shù)問題進行分析,如噴泉管道敷設(shè)中的預(yù)埋、外周保護、水力坡度、排列間距問題等[4]。公司也應(yīng)該為員工提供更多地學(xué)習(xí)機會,出去借鑒好的園林建設(shè)工程的施工與管理。園林工程要做大做強,必須建立一支專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)高的隊伍。如果培訓(xùn)效果差的話,盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位,并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。
2.2 嚴格控制原料的質(zhì)量
原材料主要有石材、木材、竹材、粗陶、管線、亮化設(shè)施等,種類多樣復(fù)雜,質(zhì)量是一個任重道遠的過程,只要質(zhì)量過關(guān)才能充分地發(fā)揮材料的使用功能,滿足人們的審美、環(huán)境等需求。在原材料的采購、運輸、存儲、加工、使用過程中,施工單位都必須嚴格按照規(guī)范處理,監(jiān)理人員對全程進行監(jiān)督,按照施工程序?qū)υ牧线M行逐層的報檢。加強質(zhì)量把關(guān),在市場方面,必須擇優(yōu)選用信譽度高、質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家,切不可貪圖便宜選擇信用差的生產(chǎn)廠家;對樣品進行取樣試驗,針對質(zhì)量不過關(guān)的必須棄用;除了原材料自身的質(zhì)量問題之外,在運輸、加工、使用的過程中也要保證質(zhì)量不受損壞,在主觀上保證質(zhì)量原材料的質(zhì)量??偟膩碚f監(jiān)理部門必須對材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等進行全面的控制提高工程的質(zhì)量。
2.3 工序管理精于細微
料、砂、石子方面的建筑材料相同,園林綠化工程雖包含著土建部份,但是園林工程又區(qū)別于其它建設(shè)工程,它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少,尤其需要精細化管理[5]。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措之一,因此管理人員應(yīng)在工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在施工的過程中不斷進行檢查,并且對比進度,以保證工程的進行。如果施工進度異常則需要分析原因和影響,制定調(diào)整措施。不管何種工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作的精神,園林施工本就具有特殊性更要團隊的共同參與與努力。管理人員應(yīng)致力于創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛,在施工過程中加強各部門的溝通,例如,施工人員在種植樹木、深根植被時,要了解設(shè)計部門的硬件施工計劃、路面標高情況,也能夠更好地保證工程的總體進度,從而為施工管理帶來便利。管理層在園林施工的管理上要注意張弛有度,獎懲分明。對于積極努力、認真負責(zé)的工人給予充分的肯定和獎勵,以提高其工作積極性,反之對于敷衍了事的工作人員給與嚴厲批評[6]。
3 結(jié)語
園林施工建設(shè)是一種集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)為一體的的綜合性學(xué)科,園林施工過程中包括假山、水景、園路、綠化、造地形、給排水等多個項目,是一項具有復(fù)雜性的工程。在施工的過程中必須進行專業(yè)的、系統(tǒng)化的、科學(xué)化的管理,雖然我國園林建設(shè)中還存在很多的不足之處與局限性,但隨著科技的發(fā)展、教育的完善,園林建設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。
參考文獻
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作者簡介:艾艷桂(1978-),女,彝族,云南通海人,講師,研究方向:園林工程。endprint