黃喆

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落。石油行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，新形勢(shì)下的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作也提出了更新、更高的要求。如何做好新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作，成為我們應(yīng)積極探索思考的問(wèn)題。

充分認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

認(rèn)清形勢(shì)，就是要認(rèn)清國(guó)家的宏觀形勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)；認(rèn)清黨中央對(duì)共青團(tuán)工作的要求、企業(yè)黨委對(duì)共青團(tuán)工作的要求；認(rèn)清廣大團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)工作的期望。

一是黨中央對(duì)共青團(tuán)工作提出了新要求。在《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》中，進(jìn)一步明確了做好新時(shí)期群團(tuán)工作的重大意義、主要任務(wù)和政策措施，為共青團(tuán)組織在全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)和全面從嚴(yán)治黨的歷史進(jìn)程中，帶領(lǐng)廣大青年充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用提供了新機(jī)遇。習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)深刻指出，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，需要依靠青年，也能成就青年；強(qiáng)調(diào)要深入研究當(dāng)代青年成長(zhǎng)的新特點(diǎn)和新規(guī)律，把準(zhǔn)方向、摸準(zhǔn)脈搏，大力推進(jìn)團(tuán)組織工作創(chuàng)新，牢牢把廣大青年團(tuán)結(jié)和凝聚到黨的周?chē)虼藞?jiān)定理想信念，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，勇?lián)鷷r(shí)代賦予的重任，走在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的前列，在服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)、建設(shè)祖國(guó)的生動(dòng)實(shí)踐中體現(xiàn)人生價(jià)值。

二是企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)變化給共青團(tuán)工作提出了新目標(biāo)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，石油行業(yè)也進(jìn)入了寒冬期。企業(yè)內(nèi)部面臨著銜接緊張、資金壓力大、安全管理難度大等現(xiàn)實(shí)困難，扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，繁重的改革發(fā)展任務(wù)對(duì)共青團(tuán)工作提出了新的、更高的目標(biāo)要求。企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，打破通常觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，采取超常規(guī)措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)、把握重點(diǎn)、主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮生力軍作用。

三是青年員工的思想狀況給共青團(tuán)工作提出了新挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)與世界各國(guó)的交流融合進(jìn)一步加深，各種政治思想文化在其中進(jìn)行激烈地交流、交融、交鋒，青年作為最活躍的群體，不可避免地受到各種思潮的影響，文化交流、交融、交鋒，價(jià)值沖突、碰撞，形成不穩(wěn)定因素。青年員工的思想是活躍的、價(jià)值取向是多元的，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作來(lái)說(shuō)很有挑戰(zhàn)性，如何更好地把握新時(shí)期青年員工的特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，是擺在我們面前的新課題。

四是特殊的工作性質(zhì)對(duì)共青團(tuán)工作提出的新機(jī)遇。第一，青年員工的分布分散。石油行業(yè)天南海北的工程所在地使得青工隊(duì)伍的分布相對(duì)來(lái)說(shuō)更加分散。第二，不同的項(xiàng)目工程使得企業(yè)對(duì)人才的需求特別是綜合素質(zhì)高的技能型青年人才的需求變得更加迫切。

新時(shí)期共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

一是提升工作含金量。要求企業(yè)共青團(tuán)要合理布局，必須按照“企業(yè)所需、青年所需、共青團(tuán)所能”的原則，一方面深入分析青年的群體特征，準(zhǔn)確把握青年的思想脈搏，在為青年打通成長(zhǎng)通道、搭建展示平臺(tái)等常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，不斷向業(yè)余休閑、心理疏導(dǎo)、聯(lián)誼交友、人文關(guān)懷等領(lǐng)域延伸，并針對(duì)性地為特殊群體定制個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)切實(shí)有效地服務(wù)舉措不斷提升團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力。另一方面要保持敏銳的工作嗅覺(jué)，善于撲捉企業(yè)人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等各方面的新動(dòng)向、新要求，及時(shí)策劃推出與之相關(guān)的青年參與共青團(tuán)活動(dòng)，不斷提升團(tuán)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

二是健全完善共青團(tuán)工作機(jī)制，促進(jìn)效益最大化。一方面要在內(nèi)部“節(jié)流”上下功夫，把活動(dòng)當(dāng)成團(tuán)的產(chǎn)品，集中智慧出精品、形成合力創(chuàng)品牌，減少不必要的資源浪費(fèi)。在活動(dòng)形式上把重心轉(zhuǎn)移到基層團(tuán)組織中，下放到一線(xiàn)青年中，盡量朝著小型、靈活、多樣的方向發(fā)展，減少共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的投入成本。另一方面，要在外部“開(kāi)源”上下功夫，跳出“獨(dú)角戲”的局限，把自己置身于企業(yè)改革發(fā)展的大背景下，深入挖掘企業(yè)各方資源，爭(zhēng)取各個(gè)部門(mén)對(duì)共青團(tuán)工作的支持，借助各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)共青團(tuán)工作與企業(yè)改革新形勢(shì)的貼近性，解決共青團(tuán)職能拓展與自身資源短缺之間的矛盾。

三是創(chuàng)新開(kāi)放共青團(tuán)管理模式。用活新媒體，緊跟時(shí)代步伐，深入研究信息化條件下共青團(tuán)工作面臨的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步用活、用好新媒體，健全完善團(tuán)組織官方微博、微信、QQ群等載體，完善共青團(tuán)自己的網(wǎng)絡(luò)體系。