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無線城市全網(wǎng)平臺設(shè)計

2018-01-18 07:29關(guān)矛
電信工程技術(shù)與標準化 2018年1期
關(guān)鍵詞:全網(wǎng)統(tǒng)一無線

關(guān)矛

(中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司, 廣州 510000)

1 引言

無線城市是中國移動實現(xiàn)“移動改變生活”戰(zhàn)略愿景的有效抓手,是城市信息化發(fā)展的重要驅(qū)動力,是建設(shè)美麗中國的密不可分的組成部分。中國移動各省無線城市平臺經(jīng)過一段時間的建設(shè)和運營,業(yè)務(wù)規(guī)模有了較快的發(fā)展,但分省拓展、分省運營的發(fā)展模式產(chǎn)生了一些問題,突出表現(xiàn)在以下3個方面。

(1)業(yè)務(wù)展現(xiàn)分散且不統(tǒng)一。前期無線城市業(yè)務(wù)網(wǎng)站(www/WAP)由各省負責(zé)開發(fā)運營,不同省份的開發(fā)能力不盡相同,開發(fā)的業(yè)務(wù)網(wǎng)站質(zhì)量參差不齊,產(chǎn)品品質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀產(chǎn)品相比存在較大差距。此外,無法實現(xiàn)省間城市切換、用戶統(tǒng)一注冊認證等具有全網(wǎng)屬性的功能,用戶體驗不佳,而且重復(fù)建設(shè)也造成了嚴重的資源浪費。

(2)無線城市業(yè)務(wù)在各省發(fā)展不平衡。各省份拓展水平不一,部分省份平臺能夠積極爭取與政府合作,深挖政府資源,取得了良好效果,而有些則由于政府對無線城市合作不夠重視,或受限于當?shù)氐男畔⒒剑蛴捎谧陨韺?yīng)用拓展的力度不足,取得的效果很難令人滿意。

(3)全網(wǎng)應(yīng)用使用需求難以有效保障。從各省用戶使用無線城市的情況來看,用戶不僅希望在無線城市上使用本省拓展的應(yīng)用,還存在著使用其他省份應(yīng)用的普遍需求。目前對于無線城市引入的應(yīng)用,采取分省拓展、分省運營的模式,導(dǎo)致用戶只能使用本省平臺拓展的應(yīng)用。

為了解決這三大問題,根據(jù)“統(tǒng)一平臺、分省接入、集中運營、集中管理”的運營管理思路,無線城市集中運營管理平臺將各省分散的服務(wù)信息資源進行整合,進一步幫助政府更高效地提升城市管理能力和公共服務(wù)水平,加快改變公共服務(wù)的提供方式,推動信息化和城鎮(zhèn)化水平的大幅提升,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,全面助力國家智慧城市建設(shè)、構(gòu)建美麗中國藍圖。

2 無線城市全網(wǎng)平臺設(shè)計

無線城市集中運營平臺采用SOA的設(shè)計理念,抽取中國移動各省平臺中能夠全網(wǎng)公用的功能,建設(shè)了無線城市集中運營服務(wù)平臺,如圖1所示。集中運營服務(wù)平臺成功推動各省無線城市應(yīng)用接入服務(wù)平臺改造,形成了“統(tǒng)一平臺、分省接入、集中運營、集中管理”的專業(yè)集中運營體系,實現(xiàn)了八大統(tǒng)一,減少各省資源重復(fù)投入,提高全網(wǎng)運營效能,有效推動了各省無線城市業(yè)務(wù)發(fā)展。

統(tǒng)一平臺:建設(shè)全網(wǎng)集中的無線城市中央平臺,并與各省平臺對接,分省接入,集中管理,形成全網(wǎng)統(tǒng)一的平臺架構(gòu)體系,實現(xiàn)全網(wǎng)的集中管理,提升全網(wǎng)運營效能。

統(tǒng)一展現(xiàn):實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一域名,建設(shè)統(tǒng)一WAP(觸屏版/3G版/簡版)和www門戶, 及統(tǒng)一客戶端(安卓/iOS),統(tǒng)一UI、統(tǒng)一域名、統(tǒng)一用戶體驗,將目前分散的30個省門戶,聚合成三百多個城市站點,提升無線城市品牌統(tǒng)一形象及客戶使用感知。

統(tǒng)一認證:由統(tǒng)一門戶注冊登陸,即可直接使用無線城市內(nèi)的全部應(yīng)用和服務(wù),無需再輸入應(yīng)用賬號密碼,方便快捷,實現(xiàn)一點接入,簡化了全網(wǎng)服務(wù)流程。

統(tǒng)一信源:無線城市與國家部委、大型央企和互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域排頭兵合作,引入優(yōu)質(zhì)生活類應(yīng)用,將無線城市打造成最權(quán)威、最可信、最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作生態(tài)圈,擴大行業(yè)影響力,同時也避免各省拓展能力不一和資源配置重復(fù)的弊端。

統(tǒng)一能力:提供統(tǒng)一認證鑒權(quán),以及統(tǒng)一的短彩信、郵箱、搜索、位置和支付等能力,為各省提供全面的應(yīng)用開發(fā)共享能力服務(wù),避免重復(fù)開發(fā),節(jié)省應(yīng)用開發(fā)成本。

圖1 無線城市全網(wǎng)集中平臺設(shè)計圖

統(tǒng)一分析:搭建全網(wǎng)經(jīng)營分析體系,為集中運營、集中管理所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品優(yōu)化、營銷推廣、資源管理等提供客觀、真實、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和評估依據(jù)。統(tǒng)一監(jiān)控:通過全網(wǎng)撥測與監(jiān)控,保障了應(yīng)用質(zhì)量。統(tǒng)一營銷:集中建設(shè)全網(wǎng)支撐體系,集中宣傳、重點造勢,持續(xù)擴大無線城市品牌影響力。

3 無線城市全網(wǎng)平臺設(shè)計創(chuàng)新點

無線城市全網(wǎng)平臺在技術(shù)、管理、運營四大維度,打破原有思維框架和固定模式,進行以下四大突破性創(chuàng)新。

3.1 平臺創(chuàng)新

平臺采用SOA架構(gòu),如圖2所示,支持模塊可拆卸、可動態(tài)擴展;通過抽取現(xiàn)有各省平臺中能夠全網(wǎng)公用的功能,新建無線城市集中運營服務(wù)平臺及改造各省無線城市應(yīng)用接入服務(wù)平臺,形成“統(tǒng)一平臺、分省接入、集中運營、集中管理”的專業(yè)運營體系,減少各省資源重復(fù)投入,提高全網(wǎng)運營效能,助力各省無線城市業(yè)務(wù)發(fā)展;采用水平式總線架構(gòu),保證模塊間松耦合,便于服務(wù)部件逐步添加注入以及新服務(wù)的引入,并為無線城市合作伙伴提供全面的能力開放服務(wù)。該平臺以創(chuàng)新方式整合了原各省公司的應(yīng)用及服務(wù),實現(xiàn)跨平臺“一點接入、全網(wǎng)使用”。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

集中平臺通過服務(wù)管理總線,支持各省平臺將引入的信源封裝為服務(wù)并注冊到集中平臺服務(wù)子系統(tǒng),通過集中平臺的服務(wù)中心進行全網(wǎng)發(fā)布及能力分享,實現(xiàn)“一點接入、全網(wǎng)服務(wù)”。各省運營人員可以在集中平臺上管理服務(wù)、運營服務(wù)、重組服務(wù),合作伙伴可以在集中平臺發(fā)現(xiàn)并使用服務(wù),有效地降低了合作伙伴的應(yīng)用開發(fā)門檻及管理人員的管理負擔(dān)。

同時,為滿足用戶個性化需求的體驗,提高客戶滿意度和忠誠度,采用了基于用戶的DNA的行為分析,圍繞用戶興趣、愛好、行為等信息,改進用戶的應(yīng)用接觸,通過精準應(yīng)用推薦體系提高客戶滿意度和忠誠度,提升用戶活躍度和應(yīng)用使用量。

3.3 管理創(chuàng)新

將集中平臺劃分為5個子系統(tǒng),避免廠商將集中服務(wù)平臺建設(shè)成黑盒,增加廠商的可替代性。技術(shù)團隊加強技術(shù)細節(jié)理解,提升核心能力,形成多廠商協(xié)同管理模式,同時搭建聯(lián)合實驗室,用于無線城市先進技術(shù)探索及全網(wǎng)聯(lián)調(diào)測試、規(guī)范升級驗證工作,保障平臺質(zhì)量,促進平臺完善與創(chuàng)新;為規(guī)范廠商間合作機制,提高廠商協(xié)同及合作效率,提高需求響應(yīng)速度和質(zhì)量,該平臺創(chuàng)新建立需求協(xié)作管理制度和廠商互評機制,從而通過管理模式、管理方法、管理機制3個創(chuàng)新策略,提升團隊核心掌控力和運作效率。

3.4 運營創(chuàng)新

圖2 無線城市SOA架構(gòu)示例

依托無線城市全網(wǎng)平臺,中國移動與國家部委、大型央企和互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域排頭兵合作,基于深度的數(shù)據(jù)挖掘聚合價值信息,有效整合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,將無線城市打造成最權(quán)威、最可信、最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作生態(tài)圈。通過平臺服務(wù)聚合優(yōu)勢,應(yīng)用聚合優(yōu)勢,數(shù)據(jù)挖掘能力,整體支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

4 結(jié)束語

無線城市全網(wǎng)平臺上線以后,接入了全國31個省約上萬款應(yīng)用,涵蓋了無線政務(wù)、生活服務(wù)、醫(yī)療保健、交通查詢、旅游指南、教育培訓(xùn)、求職就業(yè)及購物優(yōu)惠等全方位便捷服務(wù)信息,覆蓋上千萬用戶,未來更有上萬種精彩應(yīng)用陸續(xù)上線,為用戶提供“一站式本地生活服務(wù)”,成為連接政府及各細分領(lǐng)域服務(wù)與客戶之間的重要橋梁和紐帶。

[1] 朱海萍,等. 基于面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)SOA的業(yè)務(wù)管理研究[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報, 2004,27(Z):190-195.

[2] 向東, 李東梅, 嚴代彪. 基于SOA模式的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計[J]. 空軍雷達學(xué)院學(xué)報, 2007,21(3),190-193.

[3] 蔣少娟. 基于SOA技術(shù)架構(gòu)的工作流信息化模型設(shè)計[J]. 工程技術(shù), 2016(16), 289.

[4] Thomas Erl. SOA Design Patterns[M]. 北京:科學(xué)出版社, 2012.

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