文博

一、建筑工程質(zhì)量中存在的主要問題

（1）混凝土構(gòu)件存在脹縮模、漏漿、蜂窩麻面、表面離析等質(zhì)量缺陷。

（2）鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)、綁扎不規(guī)范、成品鋼筋保護(hù)差，鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度控制不嚴(yán)。

（3）構(gòu)造柱后植鋼筋間距不準(zhǔn)確，澆筑方式不正確。

（4）后砌填充墻頂部斜砌磚不規(guī)范，與主體結(jié)構(gòu)接槎處開裂。

（5）外墻保溫工程不平整，陰陽角不順直，面層脫落現(xiàn)象時有發(fā)生。

（6）外窗安裝不規(guī)范，窗臺倒坡，滲漏現(xiàn)象并不鮮見。

二、產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因分析

（1）施工技術(shù)方面原因。從技術(shù)原因上來說，就是沒有能夠做到精心施工。如混凝土構(gòu)件存在脹縮模、漏漿、蜂窩麻面等現(xiàn)象，如果在模板支撐、拆模時嚴(yán)格按照方案施工，澆筑時振搗充分，就可以避免問題發(fā)生；后砌墻施工時對每天的砌筑高度、頂部斜砌磚的砌筑時間、砌筑坐漿、加鋼絲網(wǎng)片進(jìn)行認(rèn)真把控，就可以避免或減少墻體開裂問題；外窗安裝認(rèn)真做好連接件、填充窗框縫隙、窗臺坡度、框扇下料安裝，就可以保證不滲漏。

（2）施工作業(yè)人員的原因。目前我國的建筑工人文化程度普遍偏低，技能的傳授主要是通過師傅帶徒弟的形式來進(jìn)行，工人的實(shí)際水平參差不齊。當(dāng)前的培訓(xùn)管理模式還很難大批量培訓(xùn)出技能高的工人，這是導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的一個原因。

（3）分包隊(duì)伍的選擇?？偘髽I(yè)在選擇各項(xiàng)工程的分包企業(yè)時，價格是最重要的一個因素，施工水平的好壞放在了其次，最終導(dǎo)致各種問題層出不窮。而在選擇的過程中，建設(shè)單位也沒有起到應(yīng)有的把關(guān)作用，這是導(dǎo)致質(zhì)量問題的重要原因。

（4）總包企業(yè)的管理原因。多數(shù)施工單位缺少精品意識和“工匠精神”，把工作重心放在施工進(jìn)度和降低施工成本上，未充分重視工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程中暴露出諸多質(zhì)量問題。

（5）工程監(jiān)理單位履職不到位。監(jiān)理單位的監(jiān)理人員普遍存在業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平較低的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量中存在的突出問題。

三、質(zhì)量通病的防治和提高

（1）政府監(jiān)管強(qiáng)化。結(jié)合《住建部、省住建廳和市建規(guī)局關(guān)于工程質(zhì)量安全提升三年行動方案》的文件精神，提升文明施工水平，并結(jié)合榆林市建筑市場實(shí)際情況，榆林市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（以下簡稱“我站”）將緊緊圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個重點(diǎn)，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度、強(qiáng)化措施，提升工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)檢查施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系。對工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理有理有據(jù)。加大新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面提升工程質(zhì)量。

（3）落實(shí)工程建設(shè)參建各方主體責(zé)任。建設(shè)單位要抓體系、抓責(zé)任落實(shí)、抓層面管理；施工單位抓操作層技術(shù)管理、工藝工序施工、自控體系有效運(yùn)行、技術(shù)管理落實(shí)到作業(yè)層；監(jiān)理單位抓責(zé)任心、把好工程質(zhì)量安全驗(yàn)收關(guān)。

（4）提升建筑工人水平素質(zhì)。引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理考核，逐步向建筑工人持證化發(fā)展，通過培訓(xùn)考核、實(shí)際評比等多種方式提升建筑工人的技能水平。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量投訴落實(shí)。進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴制度，建立統(tǒng)一登記臺賬，制訂《建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴辦理單》，由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人限期辦理，形成書面結(jié)論，并交辦公室統(tǒng)一備案存檔。

建筑工程的質(zhì)量通病防治工作是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)役，在具體實(shí)施中要結(jié)合規(guī)范方針政策和實(shí)際情況，采取針對性的方法有效管控，將工作真正落到實(shí)處。

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