熊曉明

12年前，我和耶魯大學回來的朋友建立了中國第一個腫瘤企業(yè)。因為這個企業(yè)讓我接觸到了很多腫瘤病人，深深感受到腫瘤患者及其家人的無助和痛苦。所以我就在想，解決腫瘤這個難題，除了傳統(tǒng)治療能不能有更好的方式？最后，我發(fā)現最好的方式就是通過養(yǎng)生預防腫瘤。

中國人的養(yǎng)生大家很清楚，是中醫(yī)調理，而西方人的養(yǎng)生是精準營養(yǎng)。因此我們的目標便是把兩者結合在一起。說一個親身經歷，之前做企業(yè)的時候，我也腰疼，而且久治不愈。我找了很多中、西醫(yī)醫(yī)生，一直沒有解決。后來我到溫哥華，一個朋友給我介紹了一個醫(yī)生，給我做一些檢測，開了一些營養(yǎng)素，一個月之后我的腰不疼了。我覺得非常神奇，不用藥也可以把病治好。我就帶著疑問跟那個醫(yī)生聊，他告訴我這個就是診斷醫(yī)學。因為我患有慢性炎癥，再加上工作的壓力太大，而現在把慢性炎癥消掉后，免疫力提高了，身體就自然好了。

通過這件事我接觸到了整合醫(yī)學，它既有中醫(yī)的整體思維，也有西醫(yī)的解決方案。中間包含了中醫(yī)、精準營養(yǎng)、功能醫(yī)學以及其他內容。我意識到這就是我要尋找的項目。那么這個項目怎么應用到消費者身上呢？我們也在不斷的探討。醫(yī)療本身是一個被動消費行業(yè)，那么能不能把它變成主動消費呢？于是我們切入了養(yǎng)生概念。因為醫(yī)療是痛苦的，而養(yǎng)生是快樂的，我們都更希望在快樂過程中得到健康。

想要打造博厚的養(yǎng)生，也就是要結合互聯網來打造博厚自己的整合醫(yī)學。養(yǎng)生在中國有幾千年的歷史，但是長期沒有標準化，所以就沒有辦法復制，最后變成少數人的高端消費。我們要把這個養(yǎng)生深入到百姓當中去，所以要進行數字化、標準化，我們要打造養(yǎng)生2.0模式。

博厚希望通過為私人家庭醫(yī)生服務、精準亞健康解決方案、精準營養(yǎng)指導及產品、物聯網家庭康復醫(yī)療、大型康復機器人、國際醫(yī)療旅游等一系列的專業(yè)服務，在未來能實現全球養(yǎng)生共享。在健康醫(yī)療行業(yè)中，還一定要有自己的實體店去解決消費者的問題。很多朋友會說整合醫(yī)學聽不懂，不要說普通百姓，連有些醫(yī)生都聽不懂。在把0變成1的過程中，把大家都認可的中醫(yī)裝進去，加上整合醫(yī)學新的技術，把問題解決。比如在糖尿病的解決方案中，最大的問題是改變用戶的養(yǎng)生方式，所以要讓用戶在養(yǎng)生谷里過上健康綠色的生活，加上科學的方案，把最頭疼的慢性病解決。

作為全球最大的產業(yè)之一，全球醫(yī)療健康年支出總額占GDP總額的9%左右，是全球經濟發(fā)展的新引擎。而中國健康服務產業(yè)市場已超過4萬億元，未來五年（2017-2021年）年均復合增長率約為27.26%，健康產業(yè)規(guī)模將突破10萬億元！因此博厚希望通過自身的全球養(yǎng)生計劃，順應全球健康的趨勢大潮，在未來的10年到15年間，和全球同仁一起開創(chuàng)一個醫(yī)療健康的黃金時代。