魏曉龍

摘要：園林工程關(guān)系著城市發(fā)展和居民生活的共同需求，要想滿足城市居民不斷提高的生活品位，讓公眾通過園林工程能夠真正感受到美，就必須重視對園林工程的管理。本文分析了園林工程管理的重要性和當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并在此基礎(chǔ)上對加強(qiáng)園林工程管理的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林工程；管理；措施

1園林工程管理的重要性

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國的建設(shè)市場已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時期，但是我國的園林工程管理仍然存在很多亟待完善的地方，對園林工程項(xiàng)目的管理只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒建立起來，而且為了爭取到項(xiàng)目，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

一個企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。而企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境息息相關(guān)，當(dāng)前我國的園林工程市場處于激烈競爭狀態(tài)，這就要求園林企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，只有通過對工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年遞增，但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

科學(xué)、美觀的設(shè)計(jì)圖是最終景觀實(shí)物完美呈現(xiàn)的基礎(chǔ)，然而當(dāng)前園林工程管理對設(shè)計(jì)圖的重視程度卻不夠。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)圖紙時存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無法實(shí)現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏，這造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段沒能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，從而對園林工程建設(shè)質(zhì)量起著一定的監(jiān)督作用。當(dāng)前我國園林工程檔案資料的管理依然存在著一定的問題，其主要表現(xiàn)為對于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，特別是在工程建設(shè)之初，因?yàn)楣ぷ魇韬?，很容易出現(xiàn)檔案記錯的現(xiàn)象，從而使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DB11/T212-2009）。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動，同時應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)道德。在工作安排中根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配，充分發(fā)揮每一位管理人員的優(yōu)勢。另外，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，管理人員的良好溝通體制能營造和諧的工程建設(shè)氛圍，也能增強(qiáng)各個部門的有效協(xié)作性，從而提高工作效率，避免因有些部門工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

園林工程施工現(xiàn)場是否存在返工現(xiàn)象或返工率的高低都受圖紙會審與技術(shù)交底的影響。包括水、電、土建和綠化等在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。

3.4加強(qiáng)施工程序的管理

缺乏施工工序管理，工程就會出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)各檢驗(yàn)批次都合格、各隱蔽工程檢驗(yàn)也都合格后才允許進(jìn)行下道工序。

3.5加強(qiáng)對園林綠化工程檔案的管理

檔案管理工作要實(shí)時跟蹤進(jìn)度。在工程施工前，就要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)記錄，對可能發(fā)生的資料變更做好記錄。在工程施工中，檔案管理人員要對施工進(jìn)度進(jìn)行把握，對土方登記單、標(biāo)高復(fù)核記錄單、苗木出圃單等情況進(jìn)行記錄。

（收稿：2017-03-20）