趙立紅

（山西省北方銅業(yè)股份有限公司銅礦峪選礦廠，山西垣曲 043700）

0 引言

礦物原料作為建設(shè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料，需求量在日益增大的同時(shí)，開(kāi)采技術(shù)也得到了快速發(fā)展。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)于礦物產(chǎn)品的質(zhì)量與要求也在日益增高，這就要求礦物企業(yè)要對(duì)礦物進(jìn)行再細(xì)分，但目前選礦廠機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展速度卻較為遲緩，導(dǎo)致選礦工作開(kāi)展不力，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展。為此，結(jié)合對(duì)選礦廠機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，在探討發(fā)展方向的同時(shí)，給出解決措施。

1 選礦廠機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)介

選礦便是將開(kāi)采出來(lái)的礦物進(jìn)行篩選與細(xì)分，讓礦物產(chǎn)品的物理及化學(xué)性質(zhì)更加均一，以滿足愈發(fā)精細(xì)的使用需求。選礦過(guò)程中用到的機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含了前期的破碎、磨礦及篩分設(shè)備，以及在初步選礦完成后的磁選、洗選及濃縮烘干設(shè)備等，設(shè)備的工藝流程見(jiàn)圖1。而在諸多的選礦機(jī)械設(shè)備中，破碎設(shè)備無(wú)疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是選礦廠機(jī)械設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

圖1 選礦作業(yè)機(jī)械流程圖

目前我國(guó)選礦工作中常用的破碎設(shè)備大多沒(méi)有更新，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前選礦工作的要求，尤其是在智能化、大型機(jī)械化等領(lǐng)域進(jìn)展遲緩，已不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益增長(zhǎng)的選礦工作量及愈發(fā)精細(xì)的選礦要求。例如，某選礦廠主要使用的鄂式破碎機(jī)，就因生產(chǎn)效率低下而被棄用，逐漸被圓錐式破碎機(jī)取代。但圓錐式破碎機(jī)的破碎規(guī)格較少，而且技術(shù)升級(jí)緩慢，已顯露出疲態(tài)狀況，不能滿足實(shí)際工作需要。隨著逐步實(shí)現(xiàn)的設(shè)備升級(jí)，讓選礦工作做到了機(jī)電一體化，大大提高了選礦工作效率，但也對(duì)選礦廠機(jī)械設(shè)備管理提出了挑戰(zhàn)。

2 存在問(wèn)題

（1）選礦廠出于對(duì)成本的考慮，對(duì)選礦機(jī)械設(shè)備的升級(jí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)更新最新的選礦設(shè)備。往往都是在礦物產(chǎn)品不能滿足客戶需求時(shí)才被迫更換，不僅被動(dòng)而且容易造成客戶的流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的發(fā)展。選礦廠的人員儲(chǔ)備也存在較大問(wèn)題，因選礦工作不僅工作量大，而且工作環(huán)境惡劣，很難受到年輕人的青睞。導(dǎo)致技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)習(xí)能力下降，不能很好地應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的技術(shù)變革，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用存在問(wèn)題。為了補(bǔ)充技術(shù)人員缺口，只得降低人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致新進(jìn)的技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)欠缺，日常工作操作中易出現(xiàn)問(wèn)題，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）管理人員對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位，忽視了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控。近年來(lái)選礦廠機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)的加重，使其負(fù)荷不斷增加，極易出現(xiàn)故障問(wèn)題。但管理人員卻未能制定完善的日常維修檢查制度，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)大多還停留在過(guò)去的定期檢查模式，而且檢查過(guò)程也多流于表面，不能突出重點(diǎn)，故障隱患不能根除。

（3）對(duì)選礦工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞。首先是安檢工作不夠全面，不能監(jiān)控工作人員的操作。由于一些技術(shù)人員及基層員工的專業(yè)知識(shí)匱乏，而時(shí)常有誤操作情況發(fā)生，但安檢工作的缺失導(dǎo)致這些誤操作不能被及時(shí)指出并糾正，使得選礦廠日常生產(chǎn)存在安全隱患。例如，員工的著裝問(wèn)題，在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)不能按照規(guī)定佩戴安全護(hù)具的現(xiàn)象，員工人身安全得不到有效保障。由于對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)控的忽視，加之選礦廠本就惡劣的工作環(huán)境，使員工的身體健康問(wèn)題令人擔(dān)憂。

3 改善措施

（1）應(yīng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備更新工作的重視，確保產(chǎn)品質(zhì)量具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，與客戶進(jìn)行交流，并了解選礦設(shè)備的發(fā)展情況。同時(shí)還能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，確定是否需要進(jìn)行選礦機(jī)械設(shè)備的升級(jí)與更新。要讓企業(yè)走在市場(chǎng)之前，改變以往的被動(dòng)局面，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）重視員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，建設(shè)合格的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，真正發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們真正具備符合當(dāng)前的生產(chǎn)需要的專業(yè)水平。同時(shí)要加大對(duì)人才的吸引力度，提高技術(shù)人員的福利待遇，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)并提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)水平。可與相關(guān)高校加強(qiáng)合作，建立大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，既有機(jī)會(huì)吸納應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，也可以根據(jù)學(xué)生的反饋優(yōu)化自身的管理模式。

（3）做好日常巡檢與維修工作。管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的日常維修保養(yǎng)方案，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，確保日常維修工作能夠發(fā)揮作用。技術(shù)人員可根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，找出故障率高的部位，并安排維修人員加強(qiáng)檢查，讓日常維修做到有的放矢，在提高工作效率的同時(shí)，降低維修保養(yǎng)人員的工作量。維修保養(yǎng)人員要在日常巡視中加強(qiáng)與操作人員的交流，并進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的教育，讓操作人員可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并進(jìn)行處理及匯報(bào)，將故障消除在初始階段。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。不僅要制定操作規(guī)范，還要派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以提升選礦工作的安全性。首先管理人員要對(duì)員工的著裝進(jìn)行監(jiān)督，確保他們都能按照規(guī)定佩戴保護(hù)用具。監(jiān)督人員要注意日常操作方式，對(duì)于出現(xiàn)的誤操作及時(shí)加以糾正，避免事故的發(fā)生。同時(shí)要注意對(duì)工作環(huán)境的監(jiān)護(hù)，盡量減少選礦現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵及噪聲問(wèn)題，要有計(jì)劃安排員工定期進(jìn)行檢查，將工作環(huán)境對(duì)員工健康的影響降至到最低。

4 設(shè)備管理工作的發(fā)展方向

（1）將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的日常管理相結(jié)合，改變目前設(shè)備管理只注重生產(chǎn)的現(xiàn)狀。要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等工作與設(shè)備管理相結(jié)合，不僅可以有效降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)，同時(shí)財(cái)務(wù)及市場(chǎng)信息也能為設(shè)備管理工作提供指導(dǎo)，讓設(shè)備管理工作更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（2）實(shí)施設(shè)備管理的智能化與網(wǎng)絡(luò)化。選礦廠的設(shè)備管理要積極引入智能化的管理系統(tǒng)，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)。不僅可以降低工作人員的工作量，也可以對(duì)不同機(jī)械設(shè)備間的運(yùn)轉(zhuǎn)更好地進(jìn)行統(tǒng)籌，還能對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集與分析并做出相應(yīng)調(diào)整，提升選礦效率。而網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的介入也可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間的交流，便于企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)及提高，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及需求等信息進(jìn)行整合，便于管理人員調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，智能化及網(wǎng)絡(luò)化的控制系統(tǒng)所帶來(lái)的高效管理模式，讓大型機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)變成了可能，使用智能化系統(tǒng)控制的大型設(shè)備能很好地滿足日益增加的產(chǎn)量要求，讓選礦廠可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要。

（3）選礦廠的工作是依托于礦業(yè)開(kāi)采的，因此對(duì)于資源的依賴性較強(qiáng)。近年來(lái)我國(guó)正大力推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此在選礦廠機(jī)械設(shè)備管理工作中也要不斷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少礦物資源的浪費(fèi)。同時(shí)還要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安排，降低能耗與污染排放，真正符合可持續(xù)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期及健康發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)于礦物產(chǎn)品的需求量日益增加，對(duì)于礦物產(chǎn)品的質(zhì)量要求也是愈發(fā)嚴(yán)苛，因而對(duì)選礦廠的機(jī)械設(shè)備管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。結(jié)合目前的管理工作現(xiàn)狀，選礦廠需要加強(qiáng)對(duì)管理及技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并建立完善的維修保養(yǎng)及工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。并在未來(lái)逐步向智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理靠攏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和符合當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的要求，全面提升設(shè)備管理的整體水平。