竺劍方

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與前進(jìn)，電力企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展以及人們的生活與生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)揮著十分重要的地位，與此同時(shí)，人們對(duì)電力服務(wù)質(zhì)量與水平也提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)在不斷的加強(qiáng)文化建設(shè)與管理，這對(duì)于電力企業(yè)為人民提供更好的電力服務(wù)以及促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。本文首先對(duì)對(duì)電力企業(yè)文化內(nèi)涵與意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，其次，對(duì)當(dāng)前階段電力企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分的闡述于分析，最后，有針對(duì)性的提出了一系列電力企業(yè)文化建設(shè)于管理的改進(jìn)措施與建議，可以為電力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)與管理；

1引言

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，逐漸形成的一種特有的文化形象，其內(nèi)容包括文化觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范等，并且表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)方面。在當(dāng)前階段，電力企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展以及人們的生活與生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)揮著十分重要的地位。電力企業(yè)文化建設(shè)管理作為電力企業(yè)管理的重要的組成部分之一，不僅對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和豐富員工的精神生活有著十分重要的作用，而且對(duì)于不斷提升人們對(duì)于電力企業(yè)的良好形象也奠定了良好的基礎(chǔ)，除此之外，對(duì)于電力企業(yè)不斷增強(qiáng)凝聚力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。但是，在當(dāng)前階段，電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理中還存在著眾多的不合理之處，在一定程度上制約著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文開展電力企業(yè)文化建設(shè)與管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

2電力企業(yè)文化內(nèi)涵與意義

2.1電力企業(yè)文化內(nèi)涵

電力企業(yè)的文化內(nèi)涵主要有外在的形象文化以及內(nèi)在的理念文化兩部分組成。電力企業(yè)的形象文化是指電力企業(yè)在日常運(yùn)行中展現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與物質(zhì)基礎(chǔ)等信息，人們能通過(guò)感官來(lái)直接接受這種信息。 電力企業(yè)的理念文化作為企業(yè)文化的核心，其內(nèi)容主要包含科學(xué)合理的企業(yè)管理以及文明和諧的行為規(guī)范等等。理念文化是一種不能通過(guò)感官來(lái)直接感受到的意識(shí)形態(tài)。因此，與形象文化相比，理念文化不僅在可控性上較弱，而且在建設(shè)與管理上也存在著周期長(zhǎng)特點(diǎn)

2.2電力企業(yè)文化建設(shè)與管理的意義

（1）電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理可推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的硬實(shí)力對(duì)于增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用，與此同時(shí)，電力企業(yè)的文化軟實(shí)力也日益凸顯出其重要性。在當(dāng)前階段，電力企業(yè)不斷的加強(qiáng)文化建設(shè)與管理，對(duì)于有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，對(duì)于推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升也奠定了牢靠而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理直接關(guān)系著其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，通常需要在不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而該目標(biāo)往往需要電力企業(yè)的所有員工來(lái)共同奮斗。加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理，可以有效地提升企業(yè)員工的積極性以及企業(yè)本凝聚力，從而使得企業(yè)員工在工作中充分發(fā)揮其主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)不斷地努力奮斗。

3電力企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前階段，電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理中存在著眾多的不合理之處，主要表現(xiàn)為，電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的重視程度不夠、電力企業(yè)文化建設(shè)與管理重形式而輕內(nèi)涵以及企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新三個(gè)方面，這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下展開詳細(xì)的闡述與分析。

3.1電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的重視程度不夠

由于電力企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的必要性缺乏充分而又清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠芾磉^(guò)程中往往只重視電力生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)與管理的工作。文化軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中日益發(fā)揮其重要作用的趨勢(shì)下，不斷提升電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的重視程度尤為重要。

3.2電力企業(yè)文化建設(shè)與管理重形式而輕內(nèi)涵

在當(dāng)前階段，電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理只是通過(guò)簡(jiǎn)單的張貼標(biāo)語(yǔ)或舉辦簡(jiǎn)單的文化活動(dòng)等形式來(lái)進(jìn)行，甚至?xí)⑵髽I(yè)文化建設(shè)與管理工作當(dāng)成思想政治工作，這導(dǎo)致企業(yè)員工難以對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)清晰而又全面的認(rèn)識(shí)與了解，這使得企業(yè)文化的作用難以得到充分的發(fā)揮與展現(xiàn)。實(shí)際上，企業(yè)文化滲透在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)工作是當(dāng)前階段電力企業(yè)文化建設(shè)與管理的重點(diǎn)。

3.3企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)中，普遍存在著企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象，只要有以下幾個(gè)表現(xiàn)。（1）企業(yè)文化相差無(wú)幾，基本上都是"以人為本"與"安全"等。（2）企業(yè)文化在個(gè)性化上有著明顯的欠缺，在當(dāng)前階段，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，且不同的企業(yè)在發(fā)展特點(diǎn)上也有著不同，因此，其企業(yè)文化應(yīng)充分體現(xiàn)發(fā)展的趨勢(shì)。（3）企業(yè)文化在內(nèi)涵上沒(méi)有充分考慮員工利益。這在一定程度上制約著企業(yè)員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)凝聚力的提升。

4加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)與管理的

4.1加強(qiáng)電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的重視程度

電力企業(yè)的管理者是其文化建設(shè)與管理的倡導(dǎo)者。因此，不僅要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的內(nèi)涵與重要意義要有一個(gè)清晰而又明確的體會(huì)與認(rèn)識(shí)，而且還要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理工作。在電力企業(yè)文化與建設(shè)與管理工作過(guò)程中，需要充分考慮電力企業(yè)的利益與員工利益的統(tǒng)一以及電力企業(yè)發(fā)展與改革，除此之外，還要充分結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，這直接關(guān)系著企業(yè)的形象與品牌。

4.2樹立以人為本的思想觀念

在電力企業(yè)的文化建設(shè)與管理工作中，要想從分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，必須充分樹立以人為本的思想觀念，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和諧人際關(guān)系的建設(shè)與人才培訓(xùn)與激勵(lì)制度的建設(shè)。這不僅對(duì)于電力企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而且對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的影響。

4.3積極創(chuàng)新

在改革創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)下，電力企業(yè)要充分結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)、自身的發(fā)展特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的文化積淀，建設(shè)具有一定吸引力以及體現(xiàn)自身個(gè)性的企業(yè)文化。這對(duì)電力企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了深厚的文化基礎(chǔ)。

5結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，企業(yè)文化的軟實(shí)力益凸顯出其重要性。因此，本文從加強(qiáng)電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的重視程度、樹立以人為本的思想觀念以及積極創(chuàng)新三個(gè)方面為電力企業(yè)不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與管理提供了一定的借鑒與參考。這不僅對(duì)于沖鋒調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及豐富企業(yè)員工的精神生活有著重要的意義，而且對(duì)于不斷提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著重要的作用。

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