趙淑靜

【摘要】本文首先對財務預算管理的作用進行闡述，從注重力度不高、預算編制不合理、缺少完善的管理體系三個方面入手，對企業(yè)財務預算管理存在的問題進行剖析，并以此為依據，提出企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化對策。

【關鍵詞】企業(yè);財務預算管理;問題;對策

近年來，隨著我國社會經濟水平的持續(xù)提升，我國各個企業(yè)均實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。財務預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。財務預算管理最初起源于西方國家，應用時問已超過了100年。然而在實際中，我國企業(yè)在財務預算管理方面存在渚多不足，使得財務預算管理自身作用沒有得到充分發(fā)揮，給企業(yè)財務預算管理發(fā)展帶來了諸多阻礙。因此，企業(yè)需要給予充分注重，全面提高財務預算管理的質量。

一、財務預算管理的作用

企業(yè)在開展財務預算管理工作時，要想將財務預算管理自身價值充分激發(fā)出來，就要結合企業(yè)實際情況，綜合思考和評估企業(yè)今后發(fā)展狀況，科學設定財務預算管理目標。在開展運營管理工作時，因為包含的管理內容比較多，為了保證財務預算管理工作順利進行，需要從整體角度人手，科學規(guī)劃。在財務預算管理過程中，包含了預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等諸多內容，而預算編制則是預算管理工作落實的基礎，所以，應該全面提升預算編制結果的真實性和合理性。假設財務預算存在偏差，將會造成資源上的大量消耗，影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此，企業(yè)應該嚴格結合自身要求，落實好財務預算管理工作，秉持科學合理標準，把各項風險因素降至最低，以此讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務預算管理存在的問題

（一）注重力度不高

當前，我國大部分企業(yè)已經落實了財務預算管理工作，但是從現(xiàn)實角度來看，企業(yè)之間財務預算管理水平存在較大偏差。導致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)領導層級人員沒有給予財務預算管理工作充分重視，普遍把財務預算管理當作一項制約活動，認為其不會給企業(yè)創(chuàng)造實際效益。企業(yè)在運營發(fā)展過程中，必將存在財務支出，如果沒有支出，也就不會獲取效益。因為受到這種思想的影響，不但會給企業(yè)財務預算管理工作順利落實帶來影響，還會引發(fā)嚴重的財務問題，阻礙企業(yè)今后發(fā)展。

（二）預算編制不合理

當前，隨著我預預算管理水平的不斷提高，大部分企業(yè)也意識到預算管理的必要性，并在內部全面開展預算管理T作。然而從整體角度來說，大部分企業(yè)在進行預算編制的過程中，采用的預算編制方式缺乏合理性.主要以增量或者減量為主，例如，把上一年度預算支出情況當作編制依據，在此基礎上，適當地進行增加或者刪減，編制下一個年度預算。這種方式即便能夠獲取一定預算效果，也時常會發(fā)生和實際情況相背離的狀況，無法保證預算編制結果的真實性和精準性?？傮w而言，這種預算編制方式，不僅不會給預算編制動態(tài)發(fā)展創(chuàng)造條件，還可能無法實現(xiàn)企業(yè)財務預算的科學規(guī)劃，影響整體財務預算管理結果。

（三）缺少完善的管理體系

當前，針對大部分企業(yè)來說，即便其根據自身實際情況編制了預算，但是沒有在內部設定專業(yè)的管理機構，無法對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管和引導。另外，企業(yè)財務管理部門缺少統(tǒng)一的法人治理體系，再加上管理層級工作人員缺少對財務預算管理的認識，使得管理體系缺少完善性，不能給財務預算管理工作順利開展提供依據。

三、企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化對策

（一）高度關注預算管理工作

企業(yè)領導層級人員作為企業(yè)運營管理的引導者，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的領軍人物，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領導人員思想方式以及運營理念將會給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響，對企業(yè)興盛衰敗起著決定性作用。因此，企業(yè)應該高度關注財務預算管理工作，從領導層級人手，加強培訓和引導，提高領導層級人員對財務預算管理的了解和認識，給企業(yè)財務預算管理工作有序進行提供條件。借助企業(yè)領導層級的引導作用，科學調配和梳理各個部門之間關系，讓各個部門均可以全面參與到財務預算管理工作中，對企業(yè)實現(xiàn)綜合管理。全面性財務預算管理工作，不但能夠促進企業(yè)運營水平的提高，同時還能引導企業(yè)運營目標的快速實現(xiàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務預算編制方式

首先，企業(yè)應該做好內部預算管理體系構建工作，結合企業(yè)實際情況，在內部設定專業(yè)的預算管理部門，并由企業(yè)領導人員帶領預算部門，落實好對應的工作職責，加強對各個部門財務情況的監(jiān)管和核查，對預算規(guī)劃和安排進行統(tǒng)一規(guī)劃，設定財務預算發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)可以嚴格按照預算法相關標準，轉變原始的預算編制方式，運用零基預算、滾動預算等現(xiàn)代化編制方式，例如在應用零基預算方式時，把企業(yè)各項預算支出看作為零，之后對各個部門財務支出情況進行核查，在總體預算中秉持擇優(yōu)選擇的標準，科學應用企業(yè)現(xiàn)有資源。最后，加強企業(yè)各個部門預算審核和監(jiān)督，要求各個部門做好財務支出規(guī)劃工作，保證各項收支的均衡性，并以此為依據，提升預算編制內容的全面性，把企業(yè)各項財務支出和收入情況歸集到企業(yè)財務預算編制活動中，對財務預算進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止發(fā)生漏項、缺項等狀況。通過企業(yè)的不懈努力，提升企業(yè)財務預算編制結果的完善性和合理性。

（三）加強財務預算管理體系建設

完善的財務預算管理體系，可以給企業(yè)財務預算管理工作開展提供保證，給財務預算管理T作更好發(fā)展打下堅實的基礎。當前，我【玉I大部分企業(yè)都沒有構建完善的財務預算管理體系，使得財務預算管理工作無法順利落實預期標準，給企業(yè)日后發(fā)展帶來了負面影響。鑒于這種狀況，企業(yè)要想防止該現(xiàn)象的發(fā)生，在財務預算管理過程巾，一方面要把財政部門發(fā)表的《指導意見》當作憑證，根據企業(yè)實際狀況和管理需求，構建對應的財務預算管理體系，體系包含的內容涉及財務預算管理運作和標準等;另一方面，企業(yè)應該把財務預算管理體系當作理論依據，科學設定財務預算編制、執(zhí)行、考核以及管理流程，提升財務預算管理工作的合理性和規(guī)范性，充分發(fā)揮預算管理的作用，引導企業(yè)長期發(fā)展。

（四）提升財務預算管理執(zhí)行力

當前，我國大部分企業(yè)都構建了以財務預算管理為主體的管理體系，同時也全面落實了預算管理工作，但是獲取的實際結果存在一定偏差，其原因在于兩個方面。首先，企業(yè)預算管理執(zhí)行力度不強，一些企業(yè)沒有將財務預算管理工作落到實處。其次，企業(yè)各個部門沒有實現(xiàn)預算管理目標的細化，導致各個部門對于職責的認識不清晰。所以，企業(yè)應當根據白身特性和要求，從營銷、管理等方面人手，提升財務預算管理的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)還要合理設定財務預算管理目標，對各個部門工作職責加以界定，各司其職，全面實施激勵體系，定期對職工工作情況進行考核，結合考核結果，給企業(yè)職工提供對應的激勵，激發(fā)職工工作熱情，提升財務預算管理水平。

結束語

總而言之，財務預算管理作為企業(yè)運營管理核心內容，在提升企業(yè)財務管理水平上發(fā)揮著重要作用。加強財務預算管理，不但能夠促進企業(yè)現(xiàn)有資源的科學分配，而且還能提升企業(yè)資源的應用效率，防止資源被大量消耗，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，應該高度重視預算管理工作，結合實際情況，優(yōu)化預算編制方式，提升預算管理意識，給財務預算管理工作提供支持，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

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