袁帥

從無到有，從小到大。借著改革開放的東風，美的控股有限公司董事長何享健，聯(lián)想控股股份有限公司黨委書記、董事長柳傳志等實業(yè)巨子，以及百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司董事長、首席執(zhí)行官李彥宏，阿里巴巴（中國）有限公司董事局主席馬云，騰訊科技（深圳）有限公司董事會主席、首席執(zhí)行官馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們不僅成為了我國自主創(chuàng)業(yè)的弄潮兒，更是我國創(chuàng)新的現(xiàn)在與未來。

實業(yè)巨子崛起

改革開放40年來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展的背后，離不開一代又一代實業(yè)家的拼搏奮斗。1978年，改革開放伊始，何享健已創(chuàng)業(yè)十年整，十年的厚積薄發(fā)讓美的更充分地與國家發(fā)展同頻共振。

美的發(fā)展的大背景就是改革開放，最黃金的時機被何享健抓到了。在改革開放的第三年，美的正式進入家電行業(yè)。何享健坦言，美的不僅是改革開放歷程的重要參與者和見證者，也是改革開放的直接受益者。從改革開放到2008年金融危機，三十年里，何享健帶領美的勇于創(chuàng)新，拓展國內(nèi)和海外的市場。金融危機之后，又遇到了中國經(jīng)濟崛起的黃金期，整個經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，在全世界的地位、影響力不斷提升，何享健再次抓住時機，大膽“走出去”，轉(zhuǎn)型升級。

何享健的創(chuàng)新意識不僅體現(xiàn)于對企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，更表現(xiàn)在對企業(yè)決策層的架構布局。美的要不要做家族企業(yè)？關于這道“選擇題”，有一種廣泛流傳的說法：何氏父子對此保持著高度一致和默契，均選擇放棄家族模式。在60歲時，何享健就曾明確表示，“我的理想是通過美的的機制、制度、文化，誰有能力誰上，不一定做家族企業(yè)。這是我的方向、目標，能不能實現(xiàn)，還要看我的努力?！?/p>

何享健的這一想法或與20年前美的險些被科龍并購不無關系。當時，美的主營業(yè)務的業(yè)績驟減，行業(yè)地位由第三名直線下降到第七位。這件事情讓何享健意識到，再不注入新鮮血液，美的就只能是死路一條。于是他動之以情、曉之以理，勸退了曾經(jīng)并肩打江山的元老，逐步推行事業(yè)部制，并果敢培植方洪波等新生力量。自此，美的再次迸發(fā)出勃勃生機，這家總部位于佛山市北滘鎮(zhèn)的企業(yè)，在海外的15個國家有布局，每年向全球用戶提供3億臺家電，向全球廠家提供3億個核心零部件。2017年美的集團營業(yè)收入高達2400多億，增長的速度達到了51%，成為全球屈指可數(shù)的家電科技集團。

在何享健帶領美的進入家電行業(yè)第四年，當時還名不見經(jīng)傳的柳傳志在一間傳達室里創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身——中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司。借著改革開放的春風，柳傳志的事業(yè)一路風生水起。1988年改革開放10周年時，香港聯(lián)想正式成立，柳傳志成為香港聯(lián)想主席;1998年改革開放20周年時，聯(lián)想已經(jīng)戰(zhàn)勝國內(nèi)外所有對手，成為中國最大的電腦公司。2008年改革開放30周年時，聯(lián)想正式宣布進軍全球消費PC市場。2018年改革開放40周年，聯(lián)想控股也早已赴港上市，旗下機構投資和孵化出了數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)。

然而，改革開放在帶來機遇的同時，也帶來了相應的挑戰(zhàn)。上世紀90年代，聯(lián)想的一次死里逃生，至今仍讓柳傳志心有余悸。1994年國家發(fā)布《1994年關稅與貿(mào)易總協(xié)定》，國家關稅大幅下調(diào)，同年取消進口批文，中國PC業(yè)提前與世界接軌。技術并不成熟的國產(chǎn)計算機被以惠普、東芝為代表的國外大牌嚴重碾壓，柳傳志切實感到了壓力。生死關頭，當時聯(lián)想公司內(nèi)部一直存在“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩種路徑之爭。面對爭議，柳傳志強硬做出了“發(fā)揮中國制造成本優(yōu)勢，加大自主品牌產(chǎn)品打造”的重要決定。聯(lián)想公司上下達成共識，開始了在市場和營銷道路上的發(fā)足狂奔，自有品牌電腦銷量當年便成功躋身全國前三。據(jù)了解，1998首屆中關村電腦節(jié)“十大知名品牌電腦”排行榜中，除了聯(lián)想、方正，其他國產(chǎn)品牌如今基本都在這場戰(zhàn)役中陣亡。

這次生死劫，其實只是柳傳志為代表的中國實業(yè)巨子們在改革開放浪潮中遭遇的無數(shù)彷徨與挫折的一個縮影，但往往困境更顯英雄本色。

BAT應運而生

如今，中國改革開放已進入新階段，關鍵詞已從外資“走進來”變成了內(nèi)資“走出去”，在這一方面，除了實業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣具備底氣和雄心。

1998年是中國改革開放20周年，在這樣一個特殊的年份，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了真正的“元年”。1998年，馬化騰和同學張志東在廣東省深圳市正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。那時，騰訊只有2名全職員工。其實早在1993年，當時剛畢業(yè)的馬化騰就考慮過創(chuàng)業(yè)，他最初的想法是給客戶組裝電腦，但很快他發(fā)現(xiàn)這種拼體力的工作并不是他的優(yōu)勢，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了一家BP機公司工作。這樣的陰錯陽差成就了日后的騰訊。

而此時，BAT三大巨頭中唯一不是科班出身的馬云正在叫天天不應、叫地地不靈。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)四次失敗、多次求職被拒后，馬云于1999年在杭州的一所公寓中，成立了規(guī)模只有18個人的阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司。好事多磨，成立后的一年內(nèi)，馬云先后拿到了來自軟銀等數(shù)家投資機構的2500萬美元融資。集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴，不得不說，當時馬云的想法太超前，超前到眾人皆不知其所云，反稱其為騙子、瘋子。但是，天才和瘋子只有一線之隔，跨過了這條鴻溝，不畏懼世俗的眼光，堅持下去，成功便近在咫尺。

萌生“瘋子想法”的不只馬云一人。從1995年起，當時已在海外學習四年的李彥宏每年都要回國進行考察。在改革開放第三個十年開始之際，他認為，時機成熟，啟程“殺”回國。2000年，李彥宏創(chuàng)建了百度。在接下來不到一年的時間里，他拿到兩筆總計1120萬美元的風險投資金。李彥宏并沒就此止步，2001年，他在董事會上提出做獨立搜索引擎網(wǎng)站、開展競價排名計劃的轉(zhuǎn)型策略。不出意外，這個提議遭到股東們的一致反對。此時，百度的收入完全來自于為門戶網(wǎng)站提供搜索技術服務支持。轉(zhuǎn)做獨立搜索引擎網(wǎng)站意味著百度會失去原有客戶，而競價排名模式能否盈利還是個未知數(shù)。這似乎也是一個不成功便成仁的“瘋子”策略。

無獨有偶，就在同一時期，面對互聯(lián)網(wǎng)由PC端轉(zhuǎn)向移動端的挑戰(zhàn)，馬化騰也做出了自我顛覆的戰(zhàn)略構想——研發(fā)與QQ有競爭關系的微信。這一構想與馬化騰一路走來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無關系，創(chuàng)新始終是他前進的原動力：此前，面對MSN的強勁勢頭，馬化騰要求產(chǎn)品每天及時迭代，且要更適應國人使用習慣，譬如針對中國特殊的網(wǎng)絡結(jié)構做了大量優(yōu)化，提高文件傳輸速度，設置聊天室和個性化的創(chuàng)新……這些舉措幫助馬化騰取得了最終的勝利?！澳且淮慰焖俚霓D(zhuǎn)型為我們贏得了一張寶貴的移動互聯(lián)網(wǎng)船票?！瘪R化騰說。

事實證明，他們不安于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新的決策、改革沒有錯。隨著數(shù)字中國戰(zhàn)略的實施，互聯(lián)網(wǎng)正與各個垂直行業(yè)不斷融合，數(shù)字化正從經(jīng)濟領域向民生、政務等領域迅速擴展，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大數(shù)字化需求。在BAT的引領下，攜程、聚美優(yōu)品等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般應運而生。

企業(yè)強則國強。如今，我國已經(jīng)成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)大國，光纖網(wǎng)絡用戶2.6億、4G用戶8.9億、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶11.7億。正是李彥宏、馬云、馬化騰這種“向死而生”的創(chuàng)新精神撐起了快速崛起的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

2018年伊始，李彥宏成為了《時代周刊》亞洲版的封面人物，這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上該雜志封面。在該期周刊刊發(fā)的專訪中，李彥宏被賦予創(chuàng)新者“the innovator”的稱謂。