劉智慧

【摘 要】規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作不僅能提高企業(yè)的管理水平，防患風(fēng)險于未然，同時也能使所有者權(quán)益實(shí)現(xiàn)最大化。為了進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，電力企業(yè)要提高對財務(wù)管理工作的重視，并積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從多個方面提升財務(wù)管理水平。本文簡單分析了電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并針對其中的問題提出了幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；策略

引言：

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。隨著電力事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想占據(jù)良好的競爭優(yōu)勢，需要從多個方面提高經(jīng)營管理水平。目前，各種計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)經(jīng)營管理中。財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，往往受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在信息化建設(shè)中表現(xiàn)出很多不足，例如對財務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足、財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不完善、財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升等，這就需要電力企業(yè)認(rèn)真分析財務(wù)管理信息化的重要性，突破傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代化電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性

（一）財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性

電力企業(yè)財務(wù)信息化是在目前電力企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合電力企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，在統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺整合財務(wù)活動的各項信息，使眾多的財務(wù)人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強(qiáng)度，將更多的精力投入到財務(wù)管理方面，促使在管理方面進(jìn)行全過程、全方面的重整，使各項財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高電力企業(yè)財務(wù)操作的時效性和準(zhǔn)確性，為財務(wù)和管理決策提供有價值的信息。同時，完善內(nèi)部管理制度，使得處理流程框架更加細(xì)致。采用繳費(fèi)一體化，取代傳統(tǒng)的人工一遍一遍的核對，通過計算機(jī)進(jìn)行一系列的檢查和審核，工作人員僅僅需要進(jìn)行繳費(fèi)者的姓名的正確輸入和核對即可，從而有效的提高財務(wù)管理效率。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨問題

（一）財務(wù)管理信息化重視不足

在信息化背景下，一些電力企業(yè)雖然在生產(chǎn)管理方面充分應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等，但是在財務(wù)管理方面還沒有樹立信息化建設(shè)的意識。從目前我國一些電力企業(yè)的經(jīng)營情況分析，企業(yè)的管理者認(rèn)為財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行就好，僅僅滿足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為財務(wù)管理信息化工作十分繁瑣，操作起來耗時耗力，缺乏創(chuàng)新和探索精神，制約了財務(wù)管理的信息化發(fā)展。同時，一些管理者受到年齡和文化素質(zhì)的影響，對于信息化理解不夠全面，僅僅認(rèn)為會計核算電算化就是財務(wù)管理信息化，難以充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)在財務(wù)管理中的作用。

（二）財務(wù)管理軟件發(fā)展緩慢

目前，大部分電力企業(yè)財務(wù)軟件的功能僅僅是核算和做賬，對財務(wù)信息進(jìn)行簡單的整理，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理、預(yù)算管理、資金管理等多方面的功能。財務(wù)管理信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段，還不成熟，電力企業(yè)一般采用集團(tuán)化管理模式，由于各級部門應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，造成信息的利用率和整合程度不高，企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息軟件也是單獨(dú)開發(fā)應(yīng)用，不能實(shí)現(xiàn)及時的共享和傳遞，使得包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的開發(fā)是促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題之一。

（三）財務(wù)管理人才素質(zhì)待提升

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)與信息化發(fā)展脫節(jié)，既懂得財務(wù)管理又懂得信息技術(shù)、電力生產(chǎn)的人才極度缺乏，限制了電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。在電力企業(yè)中，精通會計業(yè)務(wù)的財務(wù)管理人員很多，不過對于計算機(jī)知識比較通曉的財務(wù)人員卻是很少的。有的是“半路出家”的信息化會計人員，所擁有的計算機(jī)知識很少，有的是計算機(jī)專業(yè)的人員，但是對會計知識了解又很少，面對運(yùn)行會計軟件過程中的問題無法及時處理。而財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)的高低，影響了財務(wù)管理信息化進(jìn)程的速度。財務(wù)管理信息化的建設(shè)，急需高素質(zhì)、高端的綜合性技術(shù)人員。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要做的就是創(chuàng)新管理理念，樹立以財務(wù)信息化為核心的管理理念，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化的財務(wù)管理。電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，同時加強(qiáng)資金的投入力度，購置先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)備，為信息化建設(shè)提供可靠的硬件保障，從而提高財務(wù)管理效率。此外，電力企業(yè)還要制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財務(wù)漏洞問題的發(fā)生。同時，電力企業(yè)要多層次、全方位的提升企業(yè)內(nèi)部所有職工對于財務(wù)管理信息化的認(rèn)知度，促進(jìn)各個部門協(xié)助財務(wù)部門做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，推動企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業(yè)管理的集成化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。

（二）建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理平臺

財務(wù)管理軟件的開發(fā)與設(shè)計是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要保障，企業(yè)需要建立高效、規(guī)范的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動財務(wù)資金的統(tǒng)一管理。電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，就要保證有著統(tǒng)一化計算機(jī)平臺，并對統(tǒng)一化的財務(wù)軟件加以采用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息的一體化控制，將財務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保證電力企業(yè)的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過對資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項目加以確保，實(shí)現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時財務(wù)報表通過對標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)分布情況，對集團(tuán)相對統(tǒng)一的審批流程加以制定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一化管理。

（三）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實(shí)的財務(wù)管理知識，還需要熟練掌握各類財務(wù)管理技術(shù)。這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和適應(yīng)能力。電力企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和會計知識更新內(nèi)容對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的理論培訓(xùn)，在提升財務(wù)管理人員的基本財務(wù)處理技能的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)操作技術(shù)的培訓(xùn)，為財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。此外，為進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，電力企業(yè)還要制定嚴(yán)格的考核制度，對財務(wù)管理崗位工作職責(zé)進(jìn)行明確，對財務(wù)管理人員工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的工作積極性。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理信息化建設(shè)的是電力企業(yè)改革發(fā)展的一項重要措施，在信息技術(shù)的推動下，電力企業(yè)要更新財務(wù)管理理念，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理平臺，加強(qiáng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，從而提高電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，為人們的生活提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

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