金韻嫻

【摘 要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展迅猛，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部控制中也出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的新趨勢(shì)進(jìn)行闡述，并提出企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的對(duì)策，以期為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)內(nèi)部控制；改革；創(chuàng)新

在2017年10月18日召開(kāi)的十九大報(bào)告中習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供給側(cè)改革進(jìn)行了深化，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作提出了新的要求，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作面臨了新的發(fā)展趨勢(shì)。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)控制度不完善、內(nèi)控制度執(zhí)行力不足等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。基于此，本文就對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新工作進(jìn)行探究。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢(shì)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境呈現(xiàn)多樣化

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，逐漸步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下逐漸出現(xiàn)了一些變化，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生嚴(yán)重的變化，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出一些波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出大量的浮動(dòng)性，在此種情況下，由于我國(guó)正處于發(fā)展中階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中具有一定的差異性，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度就會(huì)相對(duì)落后，從而對(duì)世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另一方面，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的初衷是幫助企業(yè)避免財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)使用合理，而企業(yè)財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜性，內(nèi)部控制呈現(xiàn)出新趨勢(shì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制方法呈現(xiàn)多樣化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，在各行各業(yè)中被廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了新的方向，逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)[3]，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，世界經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，在此種情況下，企業(yè)要想在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部控制手段，保證內(nèi)部控制手段的多樣化，從而與世界經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)將內(nèi)部控制信息化，使得企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等一系列工作都可以自動(dòng)進(jìn)行，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。再次，在企業(yè)內(nèi)控方法多樣化的背景下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)中融入企業(yè)內(nèi)部控制信息化管理要求，然后讓相關(guān)人員使用信息化設(shè)備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制體系執(zhí)行力需加強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，不僅使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制方法等方面內(nèi)容都得到了完善，還提高了企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作能力、文化素養(yǎng)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展速度。但是在此種情況下，企業(yè)內(nèi)部控制體系但的落實(shí)情況并不好，使得內(nèi)部控制管理制度成為墻面的一張紙，造成企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量無(wú)法得到提升，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制手段雖然出現(xiàn)多樣化，內(nèi)部控制管理制度也得到了完善，但是部分內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制方法經(jīng)常是將其他企業(yè)的制度進(jìn)行復(fù)制，使得內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)發(fā)展情況不符合，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部控制工作中順利發(fā)揮出作用。其次，部分企業(yè)在內(nèi)部控制方法制定過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量，不注重內(nèi)部控制方法質(zhì)量，造成企業(yè)內(nèi)部控制方法呈現(xiàn)出參差不齊的情況，嚴(yán)重降級(jí)了企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。最后，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理人員具有一定的差距性，部分管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景、供給側(cè)改革等方面知識(shí)的了解，在內(nèi)部控制過(guò)程中將主要的精力都集中才對(duì)企業(yè)資金、人員等方面內(nèi)容，使得內(nèi)部控制工作不全面，嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)形成監(jiān)督管理機(jī)制

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，在此種情況下，企業(yè)要想保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，保證企業(yè)資金使用合理，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)施依法理財(cái)?shù)於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新對(duì)策分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理中緊抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)需要在進(jìn)行內(nèi)部控制工作過(guò)程中需要緊抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)相適應(yīng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制工作中緊抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制工作與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合，將企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的內(nèi)部環(huán)境因素與內(nèi)部控制制度有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、監(jiān)督管理方法等方面內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作和內(nèi)部管理工作的一致性，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，在新常態(tài)背景下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣性，一些跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在此種情況下，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的重視，將外部環(huán)境與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，根據(jù)外部環(huán)境制定針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展的奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)集成化管理

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理工作逐漸呈現(xiàn)出信息化趨勢(shì)，因此，企業(yè)需要緊抓此種情況，對(duì)內(nèi)部控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)集成化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)集成化管理需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制管理工作需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，在內(nèi)部控制工作中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、保存，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作，在信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)中將企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類(lèi)，對(duì)不同部門(mén)的數(shù)據(jù)分別管理，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)需要在內(nèi)部控制體系中融入云計(jì)算，使用云計(jì)算對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理、儲(chǔ)存，保證數(shù)據(jù)的安全性，從而提高內(nèi)部控制工作的持續(xù)性，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)雖然制定出多樣化的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制方法，但是在執(zhí)行過(guò)程中還存在執(zhí)行力度低的情況，使得內(nèi)部控制工作不能再企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。面對(duì)此種情況，企業(yè)要想保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制管理工作與企業(yè)員工的工資相掛鉤，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)員工的工作積極性，保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，企業(yè)需要制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度，并構(gòu)建內(nèi)部控制工作的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定針對(duì)性的解決措施，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，在內(nèi)部控制體系中增加事中控制等環(huán)節(jié)，并聯(lián)合政府部門(mén)一同對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，使得企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈起來(lái)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，在制定內(nèi)部控制制度過(guò)程中將國(guó)家制定的相關(guān)政策相融入，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 萬(wàn)建國(guó)，馬雪巖，周琳等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（9）：49-50.

[2] 里安琪.淺議經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高?？毓善髽I(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].教育財(cái)會(huì)研究，2016，27（5）：63-67

[3] 劉曉霞.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（4）：250，252.

[4] 周斌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)探索[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（21）：82-83.

[5] 呂曉飛.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（32）：136，138

[6] 王博.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（14）：250.

[7] 余慧芳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作[J].低碳世界，2016（9）：24-25.