王儒貴

【摘 要】財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，如何在快速發(fā)展與變化的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，是每個企業(yè)都需要探尋的重點(diǎn)。本文從財務(wù)管理創(chuàng)新的角度為出發(fā)點(diǎn)，闡述了新時期企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)容上的新要求，同時指出了企業(yè)財務(wù)管理上的一些發(fā)展困境，從我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究了新時期企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向和措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須緊隨時代發(fā)展來創(chuàng)新自身管理方式，加強(qiáng)自身綜合實力建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求財務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化、信息化和規(guī)范化，為企業(yè)走向未來打下堅實的基礎(chǔ)。因此，在新時期對我國企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要和必要的。

一、新時期財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤和財富的最大化，在新時期對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就是為了保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，通過提升自身的財務(wù)管理水平來保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中不被淘汰。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新主要包括以下方面：

第一，財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定體現(xiàn)并影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)使得企業(yè)各項戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)都發(fā)生了改變，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益得到重視，在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也要隨著做出調(diào)整，在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時，重視知識的最大化。第二，財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，給我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來了諸多變革，從企業(yè)財務(wù)管理的角度而言，企業(yè)必須在財務(wù)管理中樹立風(fēng)險管理意識，注重對各種可能的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，并逐步建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)的財務(wù)安全。第三，財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和普及為企業(yè)管理方式的革新創(chuàng)造了條件，企業(yè)要緊隨信息化的發(fā)展趨勢，借助計算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)來改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。第四，財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)直接影響著企業(yè)各項財務(wù)管理工作的順利開展，影響著企業(yè)財務(wù)管理的秩序性和規(guī)范性。因此，在新時期也要注重財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，使企業(yè)更加能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

（一）財務(wù)管理的難度不斷增加

財務(wù)管理本身就是一項系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的管理工作，并且隨著企業(yè)在市場環(huán)境下競爭壓力的不斷增加，財務(wù)管理工作也面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等不斷給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出要求，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容也要不斷做出調(diào)整。財務(wù)管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)、營運(yùn)等各個環(huán)節(jié)，維系著企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營范圍的變化都需要在財務(wù)管理中予以體現(xiàn)，只有這樣才能維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就大大增加了財務(wù)管理的難度和復(fù)雜性。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置不均衡

企業(yè)的融資、籌資活動是財務(wù)管理方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，很多企業(yè)在融資和籌資方面都面臨著一些問題，使得很多企業(yè)面臨著不同程度的資金問題。究其原因，主要是當(dāng)前我國政府在資源配置的方面仍然表現(xiàn)出一定的不均衡性，使得企業(yè)在籌資、融資方面面臨一定的壓力。融資渠道有限的問題導(dǎo)致很多企業(yè)存在著資金短缺的問題，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置的不均衡，很多企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張都因為資金問題而受到限制，直接影響了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度不高

如今，信息化已經(jīng)逐步成為各行各業(yè)發(fā)展的新趨勢，借助信息化技術(shù)和設(shè)備能夠有效提升各個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，是新時期企業(yè)發(fā)展的重要方向。但是從目前的實際情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)管理的信息化建設(shè)方面還比較滯后，仍然保持傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和理念，這樣是無法滿足企業(yè)在信息化背景下參與市場競爭的要求的，必然導(dǎo)致企業(yè)在信息的獲取、整合和利用方面的落后。尤其是在一些公有制企業(yè)中，由于財務(wù)管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置得比較多，在職能劃分方面容易出現(xiàn)交叉和混亂現(xiàn)象，財務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分不夠明確，這使得企業(yè)在財務(wù)管理信息的處理方面面臨著效率低下、不夠靈活等問題。此外，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力參差不齊，對財務(wù)管理的信息化也缺乏足夠的認(rèn)識，這樣就使得企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以得到保證。

三、新時期創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）充分把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)都發(fā)生了改變，相應(yīng)的財務(wù)管理工作也要適時做出調(diào)整。首先，要確保企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)，提升其實際工作能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理行為，保證企業(yè)的各項財務(wù)預(yù)算資金到位，使得企業(yè)能夠按照計劃開展各項經(jīng)營管理活動。其次，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)的成本管理和核算，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，在保證企業(yè)獲取收益的同時，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的成本耗費(fèi)，進(jìn)而進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要更新企業(yè)的財務(wù)管理理念，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要在財務(wù)管理工作中逐步強(qiáng)化風(fēng)險控制和防范意識，不斷提升資本運(yùn)營管理水平，提升資金的流動性，逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)測和管理機(jī)制，有效維護(hù)企業(yè)的資金安全。

（二）建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體制

科學(xué)完善的財務(wù)管理體制能夠保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的有序、健康開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。財務(wù)管理體制的建立是一個系統(tǒng)全面的過程，主要涉及到以下方面：首先，要充分結(jié)合時代背景和市場競爭環(huán)境的特點(diǎn)，從多角度出發(fā)來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，逐步建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理制度。其次，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力，借助人力資源的優(yōu)勢來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，注重更新財務(wù)管理人員的觀念，發(fā)掘財務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新打造堅實的人才隊伍基礎(chǔ)。最后，要創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，良好的體制環(huán)境更加能夠調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)展。

（三）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷普及和應(yīng)用的今天，信息化技術(shù)應(yīng)用水平將逐漸成為衡量一個企業(yè)發(fā)展前景和能力的重要因素。借助信息技術(shù)，企業(yè)不僅能夠大大提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提升企業(yè)的工作效率和資源使用率，還可以提升企業(yè)財務(wù)管理的市場競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中樹立競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要將財務(wù)管理的信息化建設(shè)作為新時期財務(wù)管理創(chuàng)新的重要突破口，借助信息技術(shù)來改進(jìn)企業(yè)的各項財務(wù)工作，提升資金流動性和收益，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

四、總結(jié)

作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理的質(zhì)量和水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率和成果。在新的時代背景下，財務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)謀求深化發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識和全局意識，加強(qiáng)對新時期經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識，與時俱進(jìn)，不斷推動企業(yè)的財務(wù)管理水平上升到一個新的層次。

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