曾燕

摘要：在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，做好項(xiàng)目管理意義重大，新形勢(shì)下相關(guān)施工單位必須要做好全方面的精細(xì)化管理，如此才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)有個(gè)良好的保障。精細(xì)化管理關(guān)系到電力工程建設(shè)的成敗，只有嚴(yán)格的抓住細(xì)節(jié)，堅(jiān)持精益求精的態(tài)度，做好工程設(shè)計(jì)、施工材料、工程進(jìn)度、施工成本，以及施工隊(duì)伍及其安全的各方面管理，才能獲得更大的收益。本文主要論述了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)提出了更高的工作要求，只有確保輸送源源不斷的電力能源，才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，這就促使了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量在整體上看比較的好，很好地承擔(dān)了輸送電力的責(zé)任，但在電力工程管理方面仍然存在著一些問題，相關(guān)施工單位必須要對(duì)此予以高度的重視，采取精細(xì)化管理措施，針對(duì)一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行完善，這對(duì)電力工程事業(yè)的健康發(fā)展具有非常積極的意義。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理最早來源于日本的一種現(xiàn)代化管理理念，產(chǎn)生于20世紀(jì)五十年代。主要指的就是在常規(guī)管理的模式上，為了能夠在管理項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度的減少管理成本和資源浪費(fèi)，對(duì)工程流程和服務(wù)進(jìn)行細(xì)化、深入的管理[1]。在這里我們可以把精細(xì)化管理理解成一種對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行更詳盡細(xì)分的管理模式。比如，項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且對(duì)其工作成果進(jìn)行定期的檢查，這樣就大大的提高的項(xiàng)目的管理效率。

當(dāng)前，精細(xì)化管理模式已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到了大多數(shù)的電力工程項(xiàng)目管理中。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理看似簡(jiǎn)單，但其中卻隱藏著許許多多復(fù)雜的學(xué)問，精細(xì)化是一種觀點(diǎn)、一種態(tài)度、一種物質(zhì)文化。工程建設(shè)的施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理理念有著密切的聯(lián)系，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，還會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

1.把控工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量。在對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的把控，以工程項(xiàng)目的具體要求為依據(jù)對(duì)建設(shè)方針進(jìn)行設(shè)計(jì)；并且建設(shè)方要以工程實(shí)際的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等為依據(jù)，進(jìn)行建設(shè)方式的設(shè)計(jì)，最終使設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合；與此同時(shí)，也要注意方案和圖紙的評(píng)審和校對(duì)，施工方需要和設(shè)計(jì)放進(jìn)行討論研究最終確定施工方案的可行性，并且還要得到監(jiān)理單位的認(rèn)可[2]。

2.確保施工材料質(zhì)量

電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于施工材料，沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料作為保證，再好的施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)都建造不出合格的工程作品。所以說，在對(duì)材料管理的時(shí)候需要進(jìn)行全位的把控，在注重經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)應(yīng)用符合工程質(zhì)量要求的材料，達(dá)到實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的雙重要求；在材料采購(gòu)的過程中，工程建設(shè)的參與方都要積極參與，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；最后，還要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的審核力度，材料質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才可以簽字驗(yàn)收，堅(jiān)決禁止殘次材料的應(yīng)用。

3.做好工程進(jìn)度的管控

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對(duì)其進(jìn)行處理，做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制。例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的段性進(jìn)行，保障電力工程建設(shè)的合理性。例如通過項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計(jì)劃存在的差距，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測(cè)和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，保障建設(shè)項(xiàng)目如期竣工。

4.強(qiáng)化施工成本控制

成本的精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在招投標(biāo)、合同管理、施工費(fèi)用三個(gè)方面。對(duì)工程招投標(biāo)來說，由于辦公和標(biāo)書等費(fèi)用的存在，因此在核算的時(shí)候需要在總額上進(jìn)行嚴(yán)格把控，列清投標(biāo)范圍和費(fèi)用，最終給出清單；從工程合同方面來看，要嚴(yán)格合同審核，充分利用合同項(xiàng)目要求，比如在隱蔽工程施工中，要對(duì)改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督辦理，明確工程責(zé)任制費(fèi)用的劃分，避免后期糾紛的出現(xiàn)；在對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行管理的時(shí)候，要堅(jiān)持嚴(yán)格限額制度，對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招攬費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，多方共同監(jiān)督[3]。并且，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、施工材料、施工方案等多方面的經(jīng)濟(jì)把控，也可以在很大程度上降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要擁有優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍，他們是項(xiàng)目建設(shè)最直接的勞動(dòng)者。人員作為項(xiàng)目建設(shè)的最關(guān)鍵因素，其素質(zhì)的高低和技能的生熟直接關(guān)系到電力項(xiàng)目的質(zhì)量。通過培訓(xùn)活動(dòng)來提高作業(yè)人員的素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)等保證項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，大力發(fā)掘人才、引進(jìn)人才，不斷地?cái)U(kuò)大施工隊(duì)伍，定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)精細(xì)化管理要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.關(guān)注施工安全

電力工程建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較強(qiáng)，為了保證工程建設(shè)零傷亡，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全教育，定期進(jìn)行安全講座，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)事故的普及，努力避免安全事故的發(fā)生。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，做好安全檢查，對(duì)于安全意識(shí)高、施工表現(xiàn)好的人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于疏于安全防范的施工人員要予以警醒或者處罰[4]。

結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，因而為了確保更好地發(fā)揮作用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該做好精細(xì)化管理，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，防微杜漸，這樣才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和按期竣工，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)電力工程事業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華 . 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（07）：76-77.

[2]郭澤川，鄭遠(yuǎn)燕 . 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].大科技，2014（09）：56-57.

[3]羅志明 . 論電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].通訊世界，2014（08）：43-44.

[4]文靜，張雅琴 . 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2017（01）：32-33.endprint