任鐵爭(zhēng)　史艷霞　袁博

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與采購(gòu)模式的不斷發(fā)展，許多跨境電商都開始從傳統(tǒng)集中采購(gòu)模式向新型采購(gòu)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣有利于成本的降低和效率的提高。當(dāng)前對(duì)于跨境電商的采購(gòu)模式及庫(kù)存控制的研究刻不容緩，這是由于跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品日漸同質(zhì)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跨境電商必須對(duì)成本加以控制，目光自然聚焦在采購(gòu)與庫(kù)存管理方面。

一、跨境電商采購(gòu)模式的現(xiàn)狀

（一）跨境電商采購(gòu)模式概述

采購(gòu)指的是借助一定的手段從資源市場(chǎng)獲取資源的整個(gè)過程，通常就是企業(yè)購(gòu)買貨物與服務(wù)的行為，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)行為。任何市場(chǎng)主體都無(wú)法離開采購(gòu)，而跨境電商同樣也不例外，電商環(huán)境下，采購(gòu)模式也得到擴(kuò)展。當(dāng)前跨境電商主要存在兩種采購(gòu)模式：第一，集中采購(gòu)模式，也就是跨境電商整合各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所需要的零散采購(gòu)計(jì)劃，并且通過合同類物資，提高境外采購(gòu)的數(shù)量，并以此為籌碼與境外供應(yīng)商進(jìn)行洽談，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目的。第二，分散采購(gòu)模式，跨境電商的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都具有獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)，能夠根據(jù)內(nèi)部需要來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理。

（二）跨境電商采購(gòu)模式的特征

分散制度采購(gòu)模式的特征在于，具有較強(qiáng)的靈活性，各個(gè)部門可以根據(jù)臨時(shí)情況或緊急需要來(lái)自行購(gòu)買材料，并且能夠節(jié)約成本，管理上也較為方便，采購(gòu)部門能夠及時(shí)雨其他部門進(jìn)行交流，提高了效率。而集中采購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠降低價(jià)格，減少采購(gòu)發(fā)生的成本，并且與供應(yīng)商之間能夠進(jìn)行信息的對(duì)稱交流，對(duì)供應(yīng)商能夠進(jìn)一步的了解，能夠準(zhǔn)確獲得產(chǎn)品的信息，有利于選擇更加合適的供應(yīng)商成立長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣既可以提高企業(yè)的效益，而且能夠降低自身的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前的情況來(lái)分析，許多跨境電商都不會(huì)一成不變的選擇一種采購(gòu)模式，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、需求及規(guī)模來(lái)決定何種采購(gòu)?fù)緩?，?dāng)前影響跨境電商采購(gòu)模式的因素主要包括：客戶的需求，由于客戶點(diǎn)名要求從某一供應(yīng)商那里采購(gòu)貨物，這種情形不利于采用集中采購(gòu)；需求通用性的高低，總公司會(huì)根據(jù)子公司各部門的需求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，如果通用性越高，則集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)更加明顯；跨境采購(gòu)過程中如果大批量物資或價(jià)格由于批量變化幅度較大的話，采用集中采購(gòu)能夠降低采購(gòu)成本，特別是一些產(chǎn)品容易受到政治或經(jīng)濟(jì)因素的影響較大，集中采購(gòu)對(duì)跨境電商來(lái)說(shuō)能夠帶來(lái)更大的收益。

二、跨境電商庫(kù)存控制的現(xiàn)狀

庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)是對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行管理，過多的庫(kù)存數(shù)量將會(huì)占用資金，使得跨境電商的流動(dòng)資金較為緊張，投資回報(bào)率降低，如果庫(kù)存過少則會(huì)威脅到生產(chǎn)連續(xù)性。因此對(duì)跨境電商來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)衡量資金占用成本以及生產(chǎn)保障的關(guān)系，合理的控制庫(kù)存的數(shù)量，維持合理的庫(kù)存數(shù)量水平。

（一）跨境電商庫(kù)存控制模式

作為跨境電商物流管理中的核心環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理的最佳狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是能夠保障生產(chǎn)所需的物品，又能夠保證庫(kù)存資金量實(shí)現(xiàn)最小。當(dāng)前跨境電商庫(kù)存管理的模式主要有四種：1、傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式，跨境電商各個(gè)單位在物流過程中只針對(duì)自己的庫(kù)存制定管理策略，基于交易層次、由訂單驅(qū)動(dòng)的一種處于靜態(tài)的庫(kù)存管理模式。2、供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，這是一種跨境電商基于戰(zhàn)略合作貿(mào)易伙伴關(guān)系而形成的庫(kù)存控制模式，供應(yīng)商對(duì)跨境電商所需要的物資進(jìn)行管理，這需要一定的協(xié)議來(lái)保障，而且?guī)齑娴某杀静桓?，許多跨境電商近年來(lái)都采用這種模式。

3、聯(lián)合庫(kù)存管理，這是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一調(diào)度的控制模式，與傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式相對(duì)應(yīng)，能夠克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的缺陷，避免供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。4、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，這種控制模式建立在供應(yīng)鏈集成的集成商，降低供應(yīng)商的存貨量，提高供應(yīng)商的銷售量，促進(jìn)跨境電商與供應(yīng)商的深入合作，消除供應(yīng)鏈過程的束縛。

（二）跨境電商庫(kù)存控制的特征

當(dāng)前跨境電商的物流庫(kù)存一般采用第三方外包倉(cāng)儲(chǔ)，也就是海外供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，以聯(lián)邦轉(zhuǎn)運(yùn)為例，其在世界范圍內(nèi)各個(gè)貨源地都建設(shè)有貨倉(cāng)，形成了覆蓋全球的庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)。因此能夠進(jìn)行庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成科學(xué)的庫(kù)存管理辦法。雖然跨境電商與庫(kù)存之間相隔萬(wàn)里，需要通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通信技術(shù)來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行遙控，但是跨境電商的物流企業(yè)一般都配套智能簡(jiǎn)易的操作系統(tǒng)，各種非物流專業(yè)的使用者都能方便的進(jìn)行庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流的無(wú)縫對(duì)接?？缇硯?kù)存面向不同使用者也千差萬(wàn)別，因此也有著多種多樣的要求?？傮w來(lái)說(shuō)針對(duì)個(gè)人與商戶可以形成兩種庫(kù)存管理流程，并且能夠逐漸提高用戶體驗(yàn)，在未來(lái) 發(fā)展中，跨境電商庫(kù)存控制將呈現(xiàn)更多的個(gè)性化模塊。也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，跨境電商在庫(kù)存建設(shè)方面將投入更大比例的資金，整個(gè)物流解決中的基礎(chǔ)地位將更加凸顯。

由于跨境電商的品種逐漸增多和升級(jí)，許多大型貨物，例如家居產(chǎn)品很難通過航空運(yùn)送，也難以采用傳統(tǒng)海運(yùn)，增加時(shí)間成本，運(yùn)送時(shí)間不斷拉長(zhǎng)，跨境電商采用海外倉(cāng)的形式將更多，商品運(yùn)送到客戶的時(shí)間將大大縮短，能夠吸引更多的賣家。例如亞馬遜、新蛋網(wǎng)等電商平臺(tái)都開始鼓勵(lì)中國(guó)跨境電商采用海外倉(cāng)的形式，能夠增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。我國(guó)跨境電商在北美、歐洲等成熟市場(chǎng)中較多采用海外倉(cāng)的庫(kù)存模式，例如廣州的出口易在英國(guó)、俄羅斯、西班牙蹬地所自行建立的倉(cāng)儲(chǔ)中心。endprint