自黨的十八大以來(lái),株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司克服嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,緊跟市場(chǎng)方向標(biāo),不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大科研創(chuàng)新力度,深化內(nèi)部改革,加強(qiáng)內(nèi)部管理等,在逆境中求得生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃般的浴火重生。
球齒國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量從每年的百?lài)嵶笥?,?00噸以上;棒材產(chǎn)銷(xiāo)量從數(shù)百?lài)?,?200噸以上;大制品銷(xiāo)量保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),綜合指標(biāo)躋身國(guó)際前三位;微鉆產(chǎn)量從2012年1.47億支,到近年的2.6億支左右,利潤(rùn)較2012年增長(zhǎng)100%以上;精密、高效、高速切削刀具打破國(guó)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的壟斷和技術(shù)封鎖,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;產(chǎn)品出口從以原材料為主,到近年來(lái)連續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng),制成品出口超過(guò)75%以上……
2012年,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅下降,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“株硬公司”)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在壓力和困難面前,株硬公司理性分析市場(chǎng),調(diào)整工作思路,提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、保增長(zhǎng)、增實(shí)力”的工作方針。
十多年前,株硬公司球齒產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量不足100噸,且品種單一,在硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)鏈中僅是“配角”。隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施,全國(guó)各地地鐵、隧道、管網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展。株硬公司抓住機(jī)遇,對(duì)球齒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,多次進(jìn)行擴(kuò)能提質(zhì)改造,及時(shí)將高精尖產(chǎn)品納入市場(chǎng)重點(diǎn)研發(fā)方向。2014年10月,在某施工現(xiàn)場(chǎng),株硬公司新推出的某牌號(hào)銑刨齒用在下游客戶銑刨機(jī)上,150個(gè)銑刨齒刨銑水泥路面15000個(gè)立方米,現(xiàn)場(chǎng)比國(guó)外某知名品牌多銑刨1000個(gè)立方米。
用實(shí)力說(shuō)話,株硬公司球齒產(chǎn)品進(jìn)一步贏得了中高端市場(chǎng),特別是高端產(chǎn)品銷(xiāo)售占到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三分之二;產(chǎn)品應(yīng)用到國(guó)家重點(diǎn)工程、城市地鐵建設(shè)及隧道掘進(jìn)等工程建設(shè),使用性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;出口十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2013年同比增長(zhǎng)15.13%、2014年同比增長(zhǎng)9.27%、2015年同比增長(zhǎng)10.39%……近年來(lái),型材合金事業(yè)部的棒材銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo),均實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。“短短幾年時(shí)間,型材合金事業(yè)部發(fā)生了脫胎換骨的變化?!币幻芾砣藛T表示。
而此前,棒材質(zhì)量不夠穩(wěn)定,品種單一,勞動(dòng)生產(chǎn)率急需提高,面對(duì)一系列問(wèn)題,時(shí)任株硬公司總經(jīng)理助理(現(xiàn)任株硬公司黨務(wù)副總經(jīng)理)、型材合金事業(yè)部總經(jīng)理毛善文,要求團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研融合,瞄準(zhǔn)國(guó)際尖端產(chǎn)品市場(chǎng),加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)努力,棒材從銑削領(lǐng)域拓展到鉆削領(lǐng)域,且性能滿足高難度鋼材、各類(lèi)有色金屬的加工要求。產(chǎn)品不繼推陳出新,贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的青睞,實(shí)現(xiàn)了人無(wú)我有,人有我精的局面。
同時(shí),該事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,使得生產(chǎn)更規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定,勞動(dòng)生產(chǎn)率也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。以前該事業(yè)部400多人,年產(chǎn)量為600噸左右,如今300人左右,年產(chǎn)量超過(guò)了1200噸。
株鉆公司為進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)展加工特性分析,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品400多項(xiàng)。今年以來(lái),株鉆公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。上半年,該公司銷(xiāo)售數(shù)控刀片2749.3萬(wàn)片,同比增長(zhǎng)37.99%;銷(xiāo)售整體刀具302.29萬(wàn)把,在連續(xù)多年保持較快增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,同比增長(zhǎng)11.81%。
回顧株硬公司60多年的發(fā)展歷程,是一部自我革新、自強(qiáng)不息的奮斗史。面對(duì)各種問(wèn)題,該公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都沒(méi)有回避,多次針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改革,成效顯著。
為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng),提升在國(guó)際上的影響力。株硬公司不斷探索管理模式,加大對(duì)海外公司的建設(shè)力度,改變以前按區(qū)域劃分市場(chǎng)的策略,轉(zhuǎn)而以產(chǎn)品種類(lèi)劃分市場(chǎng),帶來(lái)的益處是產(chǎn)品銷(xiāo)售量的大幅度增長(zhǎng)。2016年,鎢鉬產(chǎn)品、棒材產(chǎn)品、球齒產(chǎn)品、大制品產(chǎn)品的出口量較2013年,分別增長(zhǎng)了200%、57%、20%、54%。
取得成績(jī)的同時(shí),危機(jī)也開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,加之管理費(fèi)用高企,大部分經(jīng)營(yíng)主體效益不佳,人員結(jié)構(gòu)不盡合理等,株硬公司可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“有問(wèn)題就要改,既要看到成績(jī)和有利條件,又要分析問(wèn)題的癥結(jié)所在。”面對(duì)問(wèn)題,株硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度很堅(jiān)決。
2016年下半年,株硬公司重組進(jìn)入了中鎢高新。公司以此為契機(jī),拉開(kāi)了近年來(lái)最大力度的深化改革序幕,涉及生產(chǎn)單位重新劃分定位、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員配置優(yōu)化等多個(gè)方面。2017年春節(jié)前夕,株硬公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求,對(duì)部分部室、生產(chǎn)單位進(jìn)行整合,其中新成立了粉末事業(yè)部等5個(gè)事業(yè)部和1個(gè)生產(chǎn)廠。其目的就是整合優(yōu)勢(shì)資源,集中精力做強(qiáng)、做精專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品,真正發(fā)揮事業(yè)部利潤(rùn)中心的作用。
異型合金事業(yè)部成立之初,員工總數(shù)達(dá)到345人,其中職能人員就達(dá)83人。這怎么行呢?必須改!通過(guò)人力資源優(yōu)化,該事業(yè)部的職能人員減到了37人。
大制品合金事業(yè)部在崗位設(shè)置、人員配置等方面,注重針對(duì)性和實(shí)效性。產(chǎn)量同比去年增加了30%;加工成本預(yù)計(jì)可比前兩年下降20%;產(chǎn)品實(shí)收率進(jìn)一步提高,預(yù)計(jì)今年可增效450萬(wàn)元以上;員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
通過(guò)深化改革,加之市場(chǎng)環(huán)境回暖,原先諸多制約企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題,迎刃而解。今年以來(lái),株硬公司本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人,員工收入也跟著水漲船高,人均收入增長(zhǎng)了500元以上。“進(jìn)入公司10年,我迎來(lái)了公司發(fā)展最好的時(shí)期。效益好,大家的干勁也足?!痹摴疽幻麊T工表示。
作為中國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)的龍頭企業(yè),株硬公司堅(jiān)定不移地實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略,按照技改與研發(fā)并重、引進(jìn)與消化并舉、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn)互動(dòng)的思路,努力實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端移動(dòng),用技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨己驼瓶刂聘唿c(diǎn)。
近年來(lái),株硬公司整合優(yōu)勢(shì)科技資源,加大資金投入,先后建立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、分析測(cè)試中心和具有國(guó)際先進(jìn)水平的研發(fā)中心。2011年,國(guó)家科技部將硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落在了株硬公司。自實(shí)驗(yàn)室建成以來(lái),株硬公司加大建設(shè)力度,使之成為國(guó)家組織高水平應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開(kāi)展高水平學(xué)術(shù)交流的重要基地。承擔(dān)并完成了一大批以國(guó)家級(jí)項(xiàng)目為主體的科研任務(wù),取得了具有影響力的重大標(biāo)志性成果。
借助這些科研平臺(tái),株硬公司在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí),也推動(dòng)了硬質(zhì)合金行業(yè)的發(fā)展?!毒W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)硬質(zhì)合金制備技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目在國(guó)際上率先開(kāi)展網(wǎng)狀合金制造技術(shù)及應(yīng)用的系統(tǒng)研究,發(fā)明了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)狀合金制造成套技術(shù),建立了全球首條年產(chǎn)200噸網(wǎng)狀合金生產(chǎn)線,首次實(shí)現(xiàn)了在鉆掘領(lǐng)域的規(guī)?;瘧?yīng)用,被列入國(guó)家973基礎(chǔ)研究計(jì)劃。鉆頭合金事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,網(wǎng)狀合金產(chǎn)品自投產(chǎn)以來(lái),為公司帶來(lái)了較好的效益。90%的產(chǎn)品直接或裝配成鉆具出口國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)了礦用球齒產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)冷螺旋孔棒材主要應(yīng)用于深孔加工,在各行各業(yè)中均有應(yīng)用,但其制備難度大,技術(shù)含量高,以前不得不依賴(lài)進(jìn)口。株硬公司主動(dòng)承擔(dān)了研發(fā)任務(wù)。解決了我國(guó)粉末冶金行業(yè)渴望突破的生產(chǎn)技術(shù)難題,打破了依靠進(jìn)口的被動(dòng)局面。自2015年以來(lái),該產(chǎn)品深受客戶好評(píng),產(chǎn)銷(xiāo)量翻了8倍,為株硬公司帶來(lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái),在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,微鉆產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)代。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做精做優(yōu)微鉆產(chǎn)品,成為金洲公司急需解決的問(wèn)題。該公司每年的研發(fā)投入占到了年銷(xiāo)售收入的4%~5%,依靠雄厚的技術(shù)實(shí)力,新品開(kāi)發(fā)取得了令人矚目的成績(jī)。PCB微鉆等產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝已達(dá)到世界先進(jìn)或領(lǐng)先水平,且品種、規(guī)格齊全。10年前,該公司生產(chǎn)的微鉆多以直徑0.3mm以上的為主。如今,微鉆越做越小,直徑甚至只有0.02mm,相當(dāng)于人頭發(fā)絲的三分之一,成為中國(guó)獨(dú)有、世界僅三家能生產(chǎn)該微鉆的廠家之一。該公司的綜合實(shí)力已躋身世界同行第二,微鉆成了享譽(yù)全球的品牌產(chǎn)品。
五年來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、攻堅(jiān)克難、內(nèi)部深化改革之路,使株硬公司產(chǎn)品更趨于專(zhuān)業(yè)化,向高精尖方向發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。該公司高層表示,今后,株硬公司將繼續(xù)堅(jiān)持做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的思路,不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持內(nèi)部改革,努力提升效益,提高員工的收入水平,為打造中鎢高新“中國(guó)第一,世界一流”的鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán),發(fā)揮應(yīng)有的作用。