林綠透

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)完善，企業(yè)的融資方式也發(fā)生了一定的變化，其形式也變得越來越豐富。為了能夠滿足市場發(fā)展的需要，得到穩(wěn)健的發(fā)展，國有企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化融資過程中的財(cái)務(wù)管理工作。本文將通過對國有企業(yè)融資過程中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，提出行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題；融資過程；國有企業(yè)；問題建議

一、國企融資過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題分析

1.財(cái)務(wù)部門決策獨(dú)立性不足

國有企業(yè)融資應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門與投資部門共同分析商定進(jìn)而決策，并進(jìn)一步研究融資的次數(shù)、規(guī)模、途徑與實(shí)施方案，科學(xué)有效的擬定出融資方案。隨后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討，擬定出最佳的方案，讓其能夠變得更為完備、合理。但是在真實(shí)的進(jìn)行融資時(shí)，會有諸多的因素對其造成一定的影響，使得財(cái)務(wù)部門往往無法獨(dú)立的做出決策。

2.沒有詳細(xì)明確的管理融入資金

在通常狀況下，國有企業(yè)產(chǎn)生融資需要時(shí)，其均是大規(guī)模的融資，但是由于缺乏對所融入的資金進(jìn)行詳細(xì)明確的管理，使得其操作和管理行為均存在諸多不規(guī)范的地方，造成資金的使用率不高、超額采辦等問題出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)的資金效益大大減少。

3.沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，由于我國國有企業(yè)的體制比較特別，因此在其對于融入資金的管理理念方面上存在著較多的不足之處，這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，成本和效益統(tǒng)籌理念欠缺。部分國有企業(yè)并未有效規(guī)范的執(zhí)行工作，對融資成本的核算與定額管理工作積極主動(dòng)性不足，直接導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營效益得不到切實(shí)提高。其次，內(nèi)部控制管理工作執(zhí)行力不強(qiáng)。融資財(cái)務(wù)管理的重中之重便是內(nèi)部控制，其對國企未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。第三，沒有做到實(shí)時(shí)的公布融資會計(jì)信息。絕大多數(shù)的國企管理者由于會計(jì)信息沒有能夠全部的被公布出來，使得其利用價(jià)值大大降低，無法及時(shí)地把簡要、有效的會計(jì)信息反映給國有企業(yè)的管理者。

二、國企加強(qiáng)融資過程中財(cái)務(wù)管理的建議

1.給予財(cái)務(wù)部門獨(dú)立決策能力，合理控制融資使用

從企業(yè)單位的資本架構(gòu)來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對其作出細(xì)致的剖析，在經(jīng)過全面仔細(xì)的思考之后發(fā)現(xiàn)架構(gòu)中所出現(xiàn)的弊端，以此來對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出精確可靠的推斷，對融資形式和融資規(guī)模做出科學(xué)有效的決定。利用該方法可以切實(shí)有效的加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立決策能力，降低融資的成本。同時(shí)，在國有企業(yè)融資進(jìn)程中對于融資使用的管控方面上，必須要嚴(yán)格遵守四個(gè)原則。第一，責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則。對于融入資金的使用去向及使用情況等方面的監(jiān)管工作應(yīng)由責(zé)任主體來完成，且具備對應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。第二，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。經(jīng)濟(jì)探析和技術(shù)對比是作為資金融入管理中極為關(guān)鍵的控制方案，因此務(wù)必要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合。第三，全面控制原則。在使用融入資金時(shí)，需要把合理使用和管控資金的想法充分全面的貫徹到整個(gè)流程中。第四，目標(biāo)管理原則。在對融入資金使用進(jìn)行管控的過程中，科學(xué)、有效的使用資金需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)預(yù)期目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行，絕不可以任意的改動(dòng)規(guī)劃。

2.加強(qiáng)融資資金的細(xì)節(jié)管理，建設(shè)融資管理制度

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重把控好細(xì)節(jié)，對融資資金進(jìn)行細(xì)致的管理，合理準(zhǔn)確的評估所要面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，采用對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。財(cái)政部門應(yīng)該提早做好管控潛在的融資風(fēng)險(xiǎn)的工作，切實(shí)的減少風(fēng)險(xiǎn)，且采用先進(jìn)的信息技術(shù)來有效的提高資金的使用率，讓計(jì)算機(jī)取代人力勞動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作量變少，工作強(qiáng)度下降，構(gòu)建起融資財(cái)務(wù)管理的新平臺。有關(guān)建立融資管理體系的層面，應(yīng)該強(qiáng)化其內(nèi)部控制工作，盡最大可能的提升會計(jì)信息的公布質(zhì)量，有效的解決外部融資投資者與國有企業(yè)問信息不對稱的問題，使得融資成本減少，投資效率得到提升，推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，國有企業(yè)應(yīng)該加快對于財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析國有企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，如果發(fā)展?jié)摿^大，顯示出較為突出的行業(yè)成長性，那么就應(yīng)該給予其一定的支持助力其能夠順利發(fā)展成長，反之，就算其財(cái)務(wù)指標(biāo)再好，也無法認(rèn)定其具有較大的發(fā)展前景。

3.加大力度審核融資方案，完善監(jiān)督及激勵(lì)制度

融資方案將會對國有企業(yè)的融資規(guī)模、途徑和時(shí)間這幾個(gè)方面造成極大的影響，因此就務(wù)必要保證方案的可靠性和合理性。同時(shí)，積極的改善融資方案也是極為重要的。將企業(yè)投資項(xiàng)目情況和本地的市場因素相結(jié)合，以此來不斷的改善融資方案，增強(qiáng)其準(zhǔn)確性和可靠性。此外，要執(zhí)行“限額融資”機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對融資管控力度，保障重要項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金投入，且能夠有效的管控國企投資項(xiàng)目的資金及造價(jià)。在擬定融資方案過程中，相關(guān)部門的利益會受到一定的損害，因此會出現(xiàn)有部分部門和其工作人員為了保障或獲取自身利益而違反相關(guān)規(guī)章制度的情況。為了源頭上防止這類不良情況的出現(xiàn)，國有企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的融資責(zé)任監(jiān)督制度，實(shí)時(shí)公布信息，盡最大可能的去增強(qiáng)管理的合理性和有效性。

為了激勵(lì)國有企業(yè)員工能夠積極的參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，國有企業(yè)需要不斷地改善相應(yīng)的激勵(lì)制度以滿足員工激勵(lì)需要。在有關(guān)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作方面有以下幾點(diǎn)尤為重要，一是改革企業(yè)薪酬制度，使財(cái)務(wù)人員的薪酬能夠與其工作成果相符合，起到以待遇來留住員工的效果。二是實(shí)行競爭淘汰的機(jī)制，取消原有的工作終身制，杜絕員工因?yàn)楣ぷ鞯姆€(wěn)定安逸而失去工作的積極性，懈怠工作。三是改革以往的業(yè)績評估方式，建設(shè)科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系，同時(shí)把財(cái)務(wù)人員的評定結(jié)果和其薪酬待遇、晉升評價(jià)等相掛鉤，激勵(lì)其對于工作的熱情。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)融資過程中的極為關(guān)鍵的工作之一，其不僅可以增強(qiáng)融資決策方案的有效性，還可以精確可靠的評估企業(yè)所需的融資金額，避免了不合理不科學(xué)的融資情況，極大的減少了融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資效率有了明顯的提升。此外，國有企業(yè)管理人員還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)工作中所出現(xiàn)的問題及弊端，實(shí)時(shí)的處理解決，保障國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。