陳寶紅

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)對(duì)人們的生活也產(chǎn)生了愈來(lái)愈深遠(yuǎn)的影響。在大數(shù)據(jù)的背景下，公眾收集數(shù)據(jù)的形式產(chǎn)生了較大改變，這也導(dǎo)致各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都出現(xiàn)了一定程度的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)該順應(yīng)這種形式，主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的內(nèi)容展開(kāi)探究，希望能夠起到有效的參考作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；探究

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和決策，起到了至關(guān)重要的影響，從某種意義上來(lái)講，掌握了大數(shù)據(jù)的企業(yè)，才能夠在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在大數(shù)據(jù)的背景下，難以將會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)性作用發(fā)揮出來(lái)，要想為企業(yè)管理者提供更具價(jià)值性的參考和依據(jù)，那么必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，朝著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行合理化的改善。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，循序漸進(jìn)的完善相關(guān)會(huì)計(jì)工作，奠定企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力。

一、大數(shù)據(jù)背景為采取會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的變革

大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集方法、收集內(nèi)容也出現(xiàn)了較大的改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的數(shù)據(jù)信息過(guò)于單一，且其信息來(lái)源和渠道也缺乏廣泛性。而在大數(shù)據(jù)內(nèi)容的影響下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了信息技術(shù)的內(nèi)容，這也就為其數(shù)據(jù)收集、整理帶來(lái)了更為廣泛性的資源；在當(dāng)前，數(shù)據(jù)內(nèi)容具備多樣化的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)需要一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)，這就需要企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理內(nèi)容進(jìn)行變革，向大倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，可以將其分為分布存儲(chǔ)集群、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等模塊內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)工作可以在大數(shù)據(jù)背景下穩(wěn)定運(yùn)行；最后，在對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)源進(jìn)行挖掘和使用的時(shí)候，也應(yīng)該借助一些分析工具，像分類分析、趨勢(shì)分析和回歸分析等內(nèi)容，都可以幫助會(huì)計(jì)人員處理數(shù)據(jù)信息，提升其對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的把控水平。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作越來(lái)越離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，利用其高速的數(shù)據(jù)處理能力，會(huì)計(jì)人員的工作效率可以得到有效的提升，完善數(shù)據(jù)整理質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，原先的會(huì)計(jì)工作崗位也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，這也就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備更加系統(tǒng)化的工作思維，向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型；其次，大數(shù)據(jù)也帶來(lái)了龐大的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)不同種類的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，調(diào)整一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略，管理會(huì)計(jì)可以完成數(shù)據(jù)的管理與統(tǒng)籌工作，這比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具優(yōu)勢(shì)性；最后，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不受相關(guān)原則性內(nèi)容的影響，可以將企業(yè)真實(shí)的資金情況反饋出來(lái)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中占據(jù)著個(gè)人主動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，這也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要條件。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，是大數(shù)據(jù)背景下幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要條件。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的單一記賬模式，不再適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，優(yōu)化整理為企業(yè)管理里層面上的新型會(huì)計(jì)職員，才有可能為企業(yè)管理成效的提升，做出有益的貢獻(xiàn)來(lái)。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)方面人手：首先，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的思想教育。借助一些具有顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)分析思想，來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員從全局性的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行綜合化的考慮；其次，要帶領(lǐng)會(huì)計(jì)職員展開(kāi)一些具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)該組織相關(guān)工作人員，參與到企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作中來(lái)，確保他們可以熟練掌握各類信息操作手段；最后，要引入相應(yīng)的考核措施，并將考核結(jié)果，作為員工晉升、加薪的主要指標(biāo)，與此同時(shí)，主持培訓(xùn)工作的管理人員還應(yīng)該善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)。

2.引入行之有效的管理措施

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，其工作內(nèi)容所反映的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況，做出準(zhǔn)確性的預(yù)判，為管理者的一些決策，提供有效的參考和幫助，這樣才能更具針對(duì)新的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。這方面不妨從日常管理中人手，引入一些行之有效的管理措施：首先，企業(yè)可以借助多元的措施，對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)范相關(guān)的工作程序，并按照企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，來(lái)制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)范，并將這些內(nèi)容作為企業(yè)固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行維護(hù)；其次，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合具體的發(fā)展?fàn)顩r，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，更新企業(yè)的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理出其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將這些內(nèi)容匯報(bào)給那些和企業(yè)由密切財(cái)務(wù)管理的人員、部門，這樣才能為企業(yè)管理者提供較為準(zhǔn)確的發(fā)展建議。

3.加強(qiáng)管理上的信息化程度

要想在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么勢(shì)必需要強(qiáng)化管理內(nèi)容上的信息化建設(shè)程度。只有建立了信息化管理平臺(tái)，才可以更加快速的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，更為有效的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。再信息化的具體建設(shè)上，首先，企業(yè)要投入充足的資金，對(duì)信息化建設(shè)的技術(shù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行充分的研究，與此同時(shí)，與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的部門，也需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造出一個(gè)良好的交流平臺(tái)；其次，在信息化建設(shè)過(guò)程中，需要高素質(zhì)的信息人才，所以會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也不能墨守成規(guī)，應(yīng)該對(duì)自身的信息化管理技術(shù)做出有效的提升，掌握扎實(shí)的信息化專業(yè)理論，將大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作豐富起來(lái)，完善工作內(nèi)容；最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，其需要一個(gè)過(guò)程，要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中的記賬、核算工作程序，將工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的收集、整理、加工和分析中，提升管理會(huì)計(jì)的工作成效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中，不僅僅要借助傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行基本工作，同時(shí)也應(yīng)該依托大數(shù)據(jù)的處理能力，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出合理化的預(yù)控，幫助企業(yè)制定出更為有效的發(fā)展策略，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向進(jìn)行清晰化的洞察，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的快速分析、高效處理，這對(duì)于未來(lái)商業(yè)化社會(huì)的進(jìn)步，有著至關(guān)重要的意義。