周麗輝

作為遼寧華聯(lián)商廈物流事業(yè)部經(jīng)理，董日鴻雖說(shuō)有著經(jīng)理的頭銜，卻既當(dāng)司機(jī)，又當(dāng)裝卸工。初見他時(shí)，他正組織員工卸貨、驗(yàn)貨、分揀，不時(shí)上前幫忙推一把車，把商品拿在手里檢查檢查。他常說(shuō)：“我掙這份工資就該付出這份勞動(dòng)，這是我應(yīng)該做的?！?/p>

他是經(jīng)理，也是司機(jī)、裝卸工

董日鴻負(fù)責(zé)本溪市11家華聯(lián)連鎖超市門店的蔬果、肉蛋禽等生活必備品的配送，146家政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和醫(yī)院食堂等食材的配送及大件家電的配送服務(wù)。每天早上7點(diǎn)開始，董日鴻要分別組織不同部門召開會(huì)議，他總是提前半個(gè)多小時(shí)到崗，樓上樓下巡視一遍，了解前一天晚上蔬果配送情況，會(huì)上分析解決配送問(wèn)題，協(xié)調(diào)部署當(dāng)天工作。隨后，查數(shù)據(jù)、走門店、跟貨車、進(jìn)部門、盯貨品、巡庫(kù)房、做日志董日鴻每天要工作13個(gè)小時(shí)。趕上店慶、節(jié)假日，配送量增大，董日鴻的工作量翻倍增長(zhǎng)，早晚工作連軸轉(zhuǎn)，卸貨、收貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)、分揀各環(huán)節(jié)總會(huì)看到他忙碌的身影。

為了讓貨物安全、快速送到目的地，董日鴻沒少動(dòng)腦筋、下功夫。他提出驗(yàn)貨“五覺檢驗(yàn)”工作法，商品保管“二齊、三清、四定位”工作法，分揀“三準(zhǔn)、一相符”工作法，配送“二清點(diǎn)、三先后、二確?！惫ぷ鞣ǖ?。

他是敢打硬仗的拼命三郎

作為物流事業(yè)部經(jīng)理，董日鴻既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在進(jìn)貨運(yùn)輸、入庫(kù)保管、分揀配送這些工作中，他經(jīng)常是一邊布置任務(wù)、提出標(biāo)準(zhǔn)，一邊還要兼任司機(jī)、裝卸工。每次遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖在最前頭，喊出“跟我上”。對(duì)員工，董日鴻愛護(hù)有加，特別是對(duì)新來(lái)的員工，他身教重于言傳，什么活該怎么干，要干到什么程度，他親自指導(dǎo)、打樣。雖然新物流事業(yè)部成立不久，卻被管理得像模像樣，員工都能各司其職，按照董日鴻提出的創(chuàng)新工作法操作，貨運(yùn)流轉(zhuǎn)變得井然有序。董日鴻帶出一支敢打硬仗，能打勝仗的“鐵甲團(tuán)隊(duì)”，年年完成目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展屢立戰(zhàn)功。

采訪中，員工倪志偉告訴記者，董日鴻是鐵人，是個(gè)拼命三郎，沒日沒夜地干，本本分分做人做事。哪里活兒最多、哪里活兒最累、哪里最臟，董日鴻的身影就在哪里，他做事雷厲風(fēng)行，干出來(lái)的活誰(shuí)也挑不出毛病。提到對(duì)董日鴻有哪些不理解的地方？員工郭春華說(shuō)：“管理太嚴(yán)了，我們都有點(diǎn)怕他，只是因?yàn)樵绨喽萝囘t到，處罰起來(lái)毫不留情?？晌乙彩悄翘觳胖?，原來(lái)經(jīng)理前一天就在加班一直還沒回家呢?？粗?jīng)理身先士卒，帶頭干，再嚴(yán)格要求我們，想想他是為了誰(shuí)?。窟€不是為了把工作干得更好，讓我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。想通了，很多不理解也就理解了，就心甘情愿地跟著干了?！?/p>

他是員工的“大家長(zhǎng)”

“董日鴻為人善良且仗義，沒有領(lǐng)導(dǎo)架勢(shì)，不僅干活兒沖在前頭，員工遇到點(diǎn)兒啥困難他也主動(dòng)相幫！”說(shuō)起董日鴻熱心助人的事兒，很多員工都談了自身感受。

2015年末，物流事業(yè)部招進(jìn)來(lái)一位年輕員工小王，他獨(dú)身一人，沒人管束，剛參加工作時(shí)花錢沒計(jì)劃，常常開了工資沒幾天就花光了。董日鴻就把他當(dāng)自己的孩子一樣，幫著算計(jì)、安排，讓他辦個(gè)存折，每月至少存1000元?？山衲甏汗?jié)過(guò)后，董日鴻一看他的存折，存下的七八千元，一個(gè)春節(jié)都亂花光了，董日鴻嚴(yán)厲地批評(píng)了他，同時(shí)又苦口婆心地開導(dǎo)他，讓他存些錢，日后好用到正地方?！拔覀兗热徽兴M(jìn)來(lái)，不是給他個(gè)崗位就完了，要對(duì)他負(fù)責(zé)，不能讓孩子掙多錢花多錢，要約束他，不約束、不負(fù)責(zé)不就把孩子坑了嘛。”董日鴻說(shuō)。

說(shuō)起對(duì)員工的關(guān)愛，董日鴻堅(jiān)定地說(shuō)，“上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)得起員工。工作干不好對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，但工作要干好，也不能拿員工的利益來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的滿意。這就是我的責(zé)任！”

董日鴻關(guān)心員工身心健康，員工生病，他親自上門探望、慰問(wèn)；員工家中紅白喜事，他跑前跑后，忙著張羅。員工都親切地稱他是“大家長(zhǎng)”。別看他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)章制度，不容含糊，工作上不容馬虎。但他也懂得，帶兵必愛兵，尊重員工、關(guān)愛員工才能形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。endprint