金波

中圖分類(lèi)號(hào)：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-198-02

摘要 企業(yè)文化是在企業(yè)在建立之初便形成的并伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷積累的一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)形象、企業(yè)組織行為、企業(yè)凝聚力的文化，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化是企業(yè)員工的價(jià)值觀念、精神面貌、個(gè)人行為及意識(shí)形態(tài)的集中體現(xiàn)。是企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力，可以鮮明的展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞 電廠 企業(yè)文化 建設(shè) 探析

一、概述

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演練的越發(fā)激烈，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，使企業(yè)獲得持久的發(fā)展，如今各行業(yè)的企業(yè)都在大力開(kāi)展自身的企業(yè)文化建設(shè)，民族文化展示出一個(gè)民族自立、自強(qiáng)于世界民族之林的強(qiáng)大民族精神動(dòng)力、民族凝聚力及民族生命力。同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為民族文化的重要組成部分

企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)能否經(jīng)受住激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)及保持可持續(xù)發(fā)展。

任何一個(gè)企業(yè)，如果要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久，就必須要過(guò)品牌關(guān)、過(guò)文化關(guān)，如果過(guò)不了這個(gè)關(guān)，將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫企業(yè)是個(gè)利益團(tuán)體的宿命。思想產(chǎn)生信仰，信仰凝聚力量，具有統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化，能夠強(qiáng)化動(dòng)力、消除阻礙、提高執(zhí)行力，具有感染力，不管是企業(yè)外部還是內(nèi)部新人在這種文化的熏陶下，會(huì)迅速接受和融入這個(gè)企業(yè)，與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。

田集發(fā)電廠作為上海電力股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)上海電力）第一家滬外企業(yè)，自2007年建廠開(kāi)始，在國(guó)家電投集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）和上海電力企業(yè)文化引領(lǐng)下，電廠將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中，持續(xù)加大企業(yè)文化的宣貫力度，將企業(yè)文化的核心理念與企業(yè)的安全生產(chǎn)、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、綠色環(huán)保相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)的愿景使命和目標(biāo)真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到大幅提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展和文化共同進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。

田集發(fā)電廠一期工程1、2號(hào)機(jī)組榮膺“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”，先后多次榮獲“全國(guó)發(fā)電機(jī)組供電煤耗標(biāo)桿先進(jìn)值機(jī)組”和“全國(guó)600MW火力發(fā)電機(jī)組可靠性金牌機(jī)組”榮譽(yù)。二期工程2×660MW超超臨界機(jī)組采用先進(jìn)的27MPa/600℃/620℃裝機(jī)方案，榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。2014年3號(hào)機(jī)組獲2014年度全國(guó)火電600MW級(jí)超超臨界機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)第一名；2015年3號(hào)、4號(hào)機(jī)組一舉囊獲能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽兩個(gè)一等獎(jiǎng)。電廠連續(xù)被評(píng)為安徽省第九屆、第十屆、第十一屆文明單位。

二、建設(shè)企業(yè)文化，要提供企業(yè)文化發(fā)展所必須的文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化發(fā)展平臺(tái)

1.企業(yè)要不斷加強(qiáng)、改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)一線部門(mén)、基層部門(mén)的企業(yè)文化發(fā)展的投入力度，完善基層部門(mén)的企業(yè)文化服務(wù)性設(shè)施、員工生活設(shè)施，建設(shè)員工日常公共活動(dòng)場(chǎng)所。如建設(shè)員工健身俱樂(lè)部，乒乓球、籃球、羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，員工圖書(shū)館等，為企業(yè)文化的發(fā)展提供所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。

2.企業(yè)要積極開(kāi)展員工文化建設(shè)活動(dòng)，樹(shù)立一種積極向上、上下一心、朝氣蓬勃、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化精神。根據(jù)企業(yè)自身特色，把這種文化精神加以總結(jié)、整合并融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。如積極開(kāi)展、舉辦員工籃球比賽、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球等體育運(yùn)動(dòng)比賽，書(shū)法、繪畫(huà)、詩(shī)歌朗誦等文藝才藝比賽。積極組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人事跡，豐富報(bào)紙、期刊、讀物、專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍等文化實(shí)物載體供員工閱讀、學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。積極發(fā)展各種文體協(xié)會(huì)，為企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)提供所必須的文化發(fā)展平臺(tái)。

三、弘揚(yáng)奮斗精神，以?shī)^斗者為本

田集發(fā)電廠大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本”的人才培養(yǎng)理念制定了中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”、青年成長(zhǎng)成才推進(jìn)工作，不斷完善選人用人機(jī)制?！白屜敫墒碌娜擞袡C(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有待遇，干成事的人有地位，青年員工的成長(zhǎng)駛上了“快車(chē)道”。對(duì)那些在工作中有出色表現(xiàn)的員工，予以充分肯定并樹(shù)立典型先進(jìn)，積極開(kāi)展典型先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)其他員工工作的積極性。對(duì)他們通過(guò)認(rèn)真、努力工作而為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值予以贊賞和鼓勵(lì)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。不斷地激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱情，讓他們積極參與企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)。

四、企業(yè)文化建設(shè)必須注重“人”的建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在人。要堅(jiān)持以人為本，把員工的積極性視為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的源泉，不拘一格選拔人才，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯身份，實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。要重視人才培養(yǎng)，加大智力投資，抓好員工教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)的力度和廣度，培養(yǎng)造就一支高文化結(jié)構(gòu)，高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)保持永不枯竭的發(fā)展源動(dòng)力。要注重情感管理，運(yùn)用思想政治工作來(lái)激發(fā)人的積極性，真正視員工為主人，給予政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷、工作上支持，并積極培養(yǎng)員工的主動(dòng)參與意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

五、企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮宣傳思想政治工作的作用，進(jìn)行潛移默化

宣傳思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)。利用網(wǎng)站資源，田集發(fā)電廠建立了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源快捷地進(jìn)行交流。從管理模式上來(lái)說(shuō)，不僅僅是本廠的員工，之外還有更多的外委單位職工，他們?cè)谔锛l(fā)電廠工作生活，也是一支較大的隊(duì)伍。建立事務(wù)論壇可以便于各部門(mén)員工的協(xié)調(diào)，有利于和諧共存共進(jìn)。注重策劃出符合實(shí)情特色的文化標(biāo)語(yǔ)。讓簡(jiǎn)潔易懂的文字涵義，深入到每一個(gè)人的心中，牢記工作職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀在員工心目中的核心地位，進(jìn)而更忠誠(chéng)企業(yè)，更踏實(shí)做事。

六、加強(qiáng)民主管理，孕育融合文化

田集發(fā)電廠積極落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的各項(xiàng)制度，努力維護(hù)好員工的合法權(quán)益，在每年召開(kāi)的職工代表大會(huì)上，廠工會(huì)認(rèn)真征集職工提案，并對(duì)辦理情況跟蹤監(jiān)督，最后實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理并及時(shí)予以公布。endprint

文化融合是團(tuán)隊(duì)力量形成和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的基礎(chǔ)。針對(duì)來(lái)自五湖四海的員工，田集發(fā)電廠一是倡導(dǎo)和諧的文化氛圍，為增強(qiáng)員工歸屬感，組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化理念手冊(cè)》和《田集發(fā)電廠企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，做到人手一本。在濃厚的文化氛圍中熏陶逐漸形成思維習(xí)慣，固化為行為方式，融合形成電廠自身特有的“精氣神”。二是從關(guān)心員工成長(zhǎng)和生活等方面推進(jìn)為員工多辦實(shí)事、多辦好事的“民生”工程建設(shè)，田集發(fā)電廠堅(jiān)持每年至少一次到基層進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，收集各部門(mén)員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行面對(duì)面交流溝通，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，心貼心、實(shí)打?qū)嵉臑閱T工服務(wù)。實(shí)現(xiàn)以文化融合人心，提升員工幸福指數(shù)。

七、為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)正能量

田集發(fā)電廠每年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、立功競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，樹(shù)立典型，崇尚創(chuàng)新奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)廣大青年員工立足崗位建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。部分青年員工成長(zhǎng)為本崗位上的技術(shù)大拿，員工王勁松和費(fèi)章勝分別摘得2012年度集團(tuán)公司熱控和繼保技能競(jìng)賽冠軍，汪洋被評(píng)為“全國(guó)繼保專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，朱忠雷和卞興煒在2015年集團(tuán)繼保調(diào)考中獲得三個(gè)個(gè)人一等獎(jiǎng)的兩個(gè)，創(chuàng)全廠歷年比賽最好成績(jī)。通過(guò)立功競(jìng)賽、技術(shù)比武、勞模評(píng)選、黨團(tuán)評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)更多的員工積極進(jìn)取，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超。的文化氛圍。

八、以安健環(huán)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，著力培育安全文化氛圍

田集發(fā)電廠貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，以開(kāi)展安健環(huán)管理體系建設(shè)為抓手，精心培育安全文化氛圍。電廠從2013年6月開(kāi)始啟動(dòng)QHSE管理體系的各項(xiàng)建設(shè)工作，成立組織機(jī)構(gòu)，制定了體系建設(shè)規(guī)劃，編制完善相關(guān)管理制度，開(kāi)展了安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員對(duì)安健環(huán)工作的認(rèn)識(shí)和參與程度，發(fā)布了《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊(cè)》和58個(gè)管理體系程序文件，推動(dòng)體系運(yùn)行建設(shè)，于2014年10月通過(guò)了挪威船級(jí)社三標(biāo)認(rèn)證。

多年來(lái)，電廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染和通報(bào)事件。電廠的安全文化氛圍逐漸培育形成，并貫穿于日常工作中，安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了規(guī)范、導(dǎo)向及推動(dòng)的巨大作用。

九、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍

田集發(fā)電廠注重建立健全廉潔文化建設(shè)，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以律己、率先垂范，帶頭做到自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信、克己奉公，為基層員工做表率，以實(shí)際行動(dòng)取信于員工。建立了黨員教育評(píng)議制度，奠定思想基礎(chǔ)；建立了黨風(fēng)廉政工作責(zé)任制、廉潔從業(yè)制度、履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度等，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)行為；建立日常制度和年終述職考評(píng)制度作為日常管理工具和獎(jiǎng)懲手段。這些制度相互銜接，共同作用，使廉潔文化建設(shè)規(guī)范、細(xì)化和閉環(huán)管理，做到預(yù)防有方、規(guī)范有序。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)關(guān)鍵崗位和特殊環(huán)節(jié)，如大額資金使用、重大決策、重要人事任免等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位，制定了《三重一大管理制度》等專(zhuān)門(mén)的管理制度，將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

一個(gè)國(guó)家和民族需要文化，一個(gè)企業(yè)同樣需要文化來(lái)構(gòu)筑。田集發(fā)電廠在取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獨(dú)特的企業(yè)文化為田集發(fā)電廠帶來(lái)了蓬勃的生機(jī)與活力，彰顯出企業(yè)文化的強(qiáng)大軟實(shí)力，構(gòu)成了不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展最主要?jiǎng)恿?，為田集發(fā)電廠的持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。endprint