劉玉萍

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-029-01

摘要 企業(yè)文化是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。良好的企業(yè)文化能夠促使員工形成正確的價值觀，并能夠促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，有利于企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力也存在著潛在性的聯(lián)系?；诖耍疚奶接懥似髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，提出了相關(guān)觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 關(guān)系

一、企業(yè)核心競爭力概述

企業(yè)核心競爭力主要是指能夠為企業(yè)贏得優(yōu)勢，且能夠影響全局，具有核心地位的競爭力。企業(yè)核心競爭力是能力與技能的綜合產(chǎn)物，來自于企業(yè)長時間的沉淀與累積，在企業(yè)創(chuàng)造價值過程中發(fā)揮著重要的作用，它能夠融入到企業(yè)日常運營及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。從特點上來看，企業(yè)核心競爭力包括以下幾個方面：（1）價值性。價值性是企業(yè)所獨有的，并優(yōu)于其他競爭對手的能力。通過核心競爭力不僅能夠有效降低企業(yè)運營成本，還能夠保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶服務(wù)價值不受到影響。也正是基于核心競爭力，為企業(yè)準(zhǔn)客戶創(chuàng)造了一種不同的價值。（2）延展性。以核心競爭力為出發(fā)點，能夠延展出部分新的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足客戶多元化的需求，有利于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)面，并獲得市場優(yōu)勢，從而推動企業(yè)多元化發(fā)展。（3）動態(tài)性。核心競爭力是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。但在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，核心競爭力并不是一成不變的，它會伴隨著時間推移而產(chǎn)生動態(tài)性變化。核心競爭力本身也會經(jīng)歷一個從無到有、從有至強、由強變?nèi)醯倪^程。當(dāng)核心競爭力生成后，企業(yè)必須結(jié)合市場需求，對其進行動態(tài)性地更新、調(diào)整，讓核心競爭力能夠滿足市場訴求，這樣才能夠?qū)⒑诵母偁幜Φ膬?yōu)勢充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系分析

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵內(nèi)容，兩者具有密切的聯(lián)系。特別是企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有深遠(yuǎn)的影響。通常來看，企業(yè)文化可促進企業(yè)核心競爭力建設(shè)。但在某些情況下，企業(yè)文化也會造成核心競爭力失效。也就是說企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力而言，是一把雙刃。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的積極作用

在企業(yè)核心競爭力形成的過程中，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性甚至是決定性作用。企業(yè)的生存與發(fā)展前提在于企業(yè)上、下具備相同的價值觀。在企業(yè)發(fā)展過程中，這種價值觀會逐漸受到企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可。當(dāng)然這種價值觀不是一成不變的，而是會隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。同時，被認(rèn)可的價值觀能夠協(xié)助企業(yè)對經(jīng)營、競爭策略以及資源配置等進行調(diào)整，具有引導(dǎo)性作用，有利于促進企業(yè)達成預(yù)訂目標(biāo)。在不斷完善、總結(jié)過程中，企業(yè)內(nèi)部會形成一套共同的價值觀方法，促使企業(yè)競爭力增強。企業(yè)管理制度對所有成員具有約束性作用，無論是管理者，還是基層員工，其行為都要遵循制度規(guī)范。當(dāng)然，企業(yè)成員并不會完全受制于管理制度。企業(yè)制度本身也存在著一定漏洞，需要不斷完善、優(yōu)化。在企業(yè)制度優(yōu)化過程中，就需要相適應(yīng)的企業(yè)文化對強制性的制度進行調(diào)和。換句話說，企業(yè)文化具有柔性特征，而制度則是企業(yè)管理剛性的體現(xiàn)，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，有利于形成一種和諧的氛圍。企業(yè)文化還是所有員工指示奮斗目標(biāo)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對企業(yè)管理者及員工會產(chǎn)生潛移默化的影響，促使其在個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展方面達成共識，可促進企業(yè)核心競爭力的形成，也能夠增強內(nèi)部制度的執(zhí)行力，從而獲得一個良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。制度與優(yōu)秀企業(yè)文化的相互協(xié)調(diào)，才能夠讓企業(yè)吸引更多的人才，才能夠增強企業(yè)的凝聚力與向心力，為企業(yè)競爭奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的消極作用

積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)核心競爭力發(fā)展，但陳舊、封閉的企業(yè)文化則會對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)無法跟上形勢變化，會對企業(yè)核心競爭力提升產(chǎn)生負(fù)面影響。滯后的企業(yè)文化會增加企業(yè)核心競爭力的剛性。如果企業(yè)文化無法結(jié)合外部市場環(huán)境做出更新、調(diào)整，意味著企業(yè)核心競爭力會在其原基礎(chǔ)方向上不斷強化，但在新環(huán)境面前，卻缺乏解決新問題的能力，會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力剛性化。這種剛性化可能會對員工的思維能力、創(chuàng)新能力闡述束縛作用。部分員工在多年工作過程中，會積累大量工作方法、技能經(jīng)驗，并且會慣性地應(yīng)用這些經(jīng)驗去解決問題。但這種慣性會讓個人及企業(yè)“固步自封”。如果企業(yè)文化建設(shè)無法跟上時代的步伐，也就無法適應(yīng)新的環(huán)境，則會逐漸喪失核心競爭力。

三、通過企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的相關(guān)建議

一方面，企業(yè)要構(gòu)建出與自身實際情況相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。企業(yè)本身要綜合審視自身實力，并對核心價值觀進行總體性概括，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化總體計劃。在確認(rèn)企業(yè)文化主旋律后，還要建設(shè)好企業(yè)亞文化。以企業(yè)文化為基奠，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展，不斷積累企業(yè)核心競爭力。另一方面，要完善企業(yè)文化管理運行及相關(guān)管理制度。企業(yè)要制定出具體詳實的企業(yè)文化滲透方案，把企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動等關(guān)聯(lián)在一起，讓企業(yè)文化真正意義上滲透到企業(yè)日?；顒赢?dāng)中，將企業(yè)文化的價值充分發(fā)揮出來，進而提升核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是促進企業(yè)核心競爭力發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，有利于企業(yè)不斷累積、更新核心競爭力，從而增強企業(yè)綜合實力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。endprint