仲懷公 馬圓明 胡夢

摘 要： 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，管理會計的重要性愈來愈被企業(yè)所認(rèn)知。供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)為管理會計的發(fā)展提供了新的發(fā)展環(huán)境，如何通過管理會計的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，成為當(dāng)前一項重要課題。文章主要以格力電器為例，探討如何通過管理會計創(chuàng)新使企業(yè)高效實現(xiàn)價值增值。

關(guān)鍵詞： 管理會計;創(chuàng)新;價值增值;格力電器

中圖分類號：F275????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????? 文章編號：1008-4428（2018）10-0107-04

隨著全球一體化的不斷推進(jìn)，“一帶一路”倡議已經(jīng)到了全面實施的階段，我國與發(fā)達(dá)國家之間的合作陸續(xù)地進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作階段。管理會計面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既是更加復(fù)雜的國際形勢，也是更加變化莫測、難以預(yù)料的價值增值因素。供給側(cè)改革對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要意義，也會通過變革企業(yè)價值創(chuàng)造模式來誘導(dǎo)管理會計提高在企業(yè)價值增值中的地位與作用。所以綜合日益復(fù)雜的國內(nèi)態(tài)勢和國際形勢來看，我國企業(yè)管理會計面臨著雙重的局面：一方面，國內(nèi)市場的市場空間逐步地擴(kuò)展到整個國際市場，機(jī)遇和盈利的機(jī)會變得更多，這樣的局面創(chuàng)造了企業(yè)實現(xiàn)價值增值的有利條件;另一方面，錯綜復(fù)雜的國際形勢給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不可知的風(fēng)險，我國的企業(yè)管理會計也必將面臨更加激烈的競爭局面。企業(yè)管理者如何利用管理會計創(chuàng)新實現(xiàn)組織價值增值，這是需要重點(diǎn)考慮的問題。

一、 管理會計與企業(yè)價值增值

美國會計師協(xié)會將管理會計定義為提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)成組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必需的文化價值。

目前我國最新出臺的《管理會計基本指引》將管理會計的目標(biāo)定位為通過運(yùn)用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

總的來講，目前國內(nèi)外對于管理會計與企業(yè)價值增值的關(guān)系定位是趨于一致的：第一，管理會計是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，換句話說，管理會計的最終使命就是價值創(chuàng)造;第二，管理會計是信息系統(tǒng)。在二十一世紀(jì)信息化的世界里，信息創(chuàng)造價值已經(jīng)不再稀奇，甚至說信息有時比實物的商品更有創(chuàng)造價值的能力;第三，管理會計信息系統(tǒng)有著自己的功能性定位，分別是決策支持、執(zhí)行控制、評價激勵;第四，管理人員制定正確的決策，實施有效的控制和執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。在價值創(chuàng)造的過程中，管理者需要了解生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理流程，管理會計人員提供這方面有效的信息，為管理者做出正確的生產(chǎn)策略、制定搞笑的管理模式等提供依據(jù)。

管理會計的內(nèi)容主要包括管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)、創(chuàng)新驅(qū)動視角。其中，管理控制系統(tǒng)是管理會計非常重要的組成部分，對管理決策者經(jīng)營管理活動有著重要的作用。信息支持系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)驗、管理需要，靈活運(yùn)用管理會計的工具方法，促進(jìn)會計核算向管理決策的拓展。創(chuàng)新驅(qū)動視角的管理會計發(fā)展路徑，它體現(xiàn)企業(yè)對新思想、新觀念，支持實驗和創(chuàng)造的主動性，并對現(xiàn)行的實踐與技術(shù)具有變革的傾向。文章主要從管理會計這三個方面，來對格力電器的管理會計創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的影響進(jìn)行分析。

二、 格力電器管理會計創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的影響

文章選取了制造業(yè)中管理會計創(chuàng)新對企業(yè)價值增值起著明顯作用的格力電器分析管理會計創(chuàng)新對于企業(yè)價值增值的影響。

格力電器是近幾年來運(yùn)用管理會計來實現(xiàn)企業(yè)價值增值比較成功的企業(yè)，它對于管理控制、信息支持系統(tǒng)等方面越來越完善的實踐和創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，同時也因為充分考慮消費(fèi)者的需求并滿足其需求，得到了不少消費(fèi)者的偏愛和信任。格力電器的成就雖無法完全歸功于管理會計的運(yùn)用和創(chuàng)新，但管理會計創(chuàng)新的確給格力電器帶來了競爭優(yōu)勢，提高了其在行業(yè)中的競爭力。

（一）“管理控制系統(tǒng)”創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的影響

傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絻r值管理的理論基礎(chǔ)是波特理論，在此基礎(chǔ)上整合縱向價值鏈和橫向價值鏈。格力電器新的價值鏈觀念脫離老的傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絻r值管理的觀念，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新）+中國制造2025計劃”實施管理會計控制系統(tǒng)創(chuàng)新，開發(fā)了基于大數(shù)據(jù)下、“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式的價值管理模式。格力電器的網(wǎng)式價值管理提出要深入市場調(diào)研，充分了解消費(fèi)者的偏好和有支付能力的需求，通過對消費(fèi)者信息的分析，材料供應(yīng)商、技術(shù)開發(fā)商、生產(chǎn)廠商、產(chǎn)品代理商和品牌策劃商進(jìn)行分工協(xié)作和能源整合，研發(fā)新技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)前向、后向一體化。

因此，格力電器的管理會計從供給端入手，重新定義管理會計的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，增加資源消耗成本管理的比重，強(qiáng)化環(huán)境經(jīng)營在管理會計中的作用，通過控制資源消耗，幫助企業(yè)化解過剩產(chǎn)能。與此同時，格力電器在新模式下不斷地探索運(yùn)用新的方法和工具，比如環(huán)境成本管理中的“有效益的成本管理”，將技術(shù)因素不斷地融合各種社會資本等，加快大數(shù)據(jù)和品牌定位及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)，使管理會計的針對性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。就管理會計控制系統(tǒng)而言，格力電器取得了非同小可的進(jìn)步，成為空調(diào)行業(yè)甚至是制造行業(yè)中管理會計創(chuàng)新的佼佼者。

從表1可以看出，企業(yè)在經(jīng)營活動中貨幣資金不斷增長，在2015年增發(fā)股本時存貨、營業(yè)收入等財務(wù)指標(biāo)有些許下降，但2015年之后有回升且一直有增長的趨勢，這一起伏不僅僅與增發(fā)股本有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部政策調(diào)整和國家政策改變有關(guān)，這一下降并不持久，隨后回升的趨勢一直保持很好的勁頭，這些與格力電器管理會計的運(yùn)用和創(chuàng)新有著重要的聯(lián)系。格力電器對于國家環(huán)保的倡導(dǎo)積極響應(yīng)，控制生產(chǎn)線的污染，并竭力地研發(fā)新型的環(huán)保節(jié)約型電器。節(jié)約型的電器不僅減少了對環(huán)境的污染，也有效地減少了對電的消耗，深受消費(fèi)者的喜愛，銷售業(yè)績持續(xù)上升，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

（二）“信息支持系統(tǒng)”創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的影響

傳統(tǒng)管理會計所使用的管理會計信息主要基于財務(wù)會計信息，這種傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)往往缺乏前饋控制意識，管理人員以事后反應(yīng)來進(jìn)行企業(yè)管理決策活動，這就意味著企業(yè)的損失可能已經(jīng)發(fā)生，所采取的措施只能起到彌補(bǔ)作用。而且，這種情況下的管理會計在預(yù)測過程中都注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，在經(jīng)營管理活動中采取的大多是“推式”管理方式。

格力空調(diào)近幾年開始推進(jìn)現(xiàn)代管理營銷理念，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，充分考慮消費(fèi)者的需求和偏好，開發(fā)研究真正適合消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。因而其管理會計的信息結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出調(diào)整，將管理會計的信息支持系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步銜接。目前格力電器的管理會計的信息支持系統(tǒng)是基于大數(shù)據(jù)、云計算的基礎(chǔ)之上的，收集、整合、歸納大數(shù)據(jù)，來得出有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的消息。格力電器的各大賣場、專營店、銷售公司巡展格力電器的新產(chǎn)品以及熱銷產(chǎn)品，同時格力電器在各大商城和電視購物等平臺進(jìn)行宣傳，也支持商城下單、門店自取的銷售方式，這種線上線下共同營銷的策略取得了很高的利潤。格力電器采用行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“多樣化空間的聯(lián)動營銷模式”、獨(dú)特的O2O聯(lián)動營銷模式和工廠直銷。這種銷售模式使得消費(fèi)者購買更便捷。而且格力電器在門店設(shè)置消費(fèi)者反饋，方便消費(fèi)者提意見，有利于集團(tuán)更好地改進(jìn)生產(chǎn)策略。同時，格力電器根據(jù)各種渠道得到的數(shù)據(jù)，比如通過人們在網(wǎng)購網(wǎng)頁的瀏覽次數(shù)和某些地區(qū)的問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問卷收集消費(fèi)者的偏好以及對格力電器以后發(fā)展的期待，對未來企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)出滿足人們需求的高質(zhì)量商品。

從圖1和圖2可以看出，自這種信息支持系統(tǒng)實施以來，格力電器2016年營業(yè)利潤出現(xiàn)顯著的提高，營業(yè)利潤也有大幅度的提升。同比海爾集團(tuán)和美的集團(tuán)，格力電器的凈利潤和每股收益增長率提升迅速。這與信息支持系統(tǒng)為格力電器提供滿足消費(fèi)者偏好的針對性信息和有關(guān)生產(chǎn)的及時性信息有著密切的關(guān)系。強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用是格力電器在供給側(cè)改革的背景下采取的管理會計的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，提供信息也越來越充分，但格力電器仍需謹(jǐn)慎使用信息，學(xué)會甄別，讓其成為推動企業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)價值增值的強(qiáng)大動力。

（三）“創(chuàng)新驅(qū)動視角”創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的影響

學(xué)術(shù)上關(guān)于管理會計的創(chuàng)新驅(qū)動有兩種觀點(diǎn)：一種是資源觀，認(rèn)為企業(yè)自身擁有的資源是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢;另一種是行為觀，認(rèn)為企業(yè)所擁有的資源稟賦并不能影響創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施效果，真正對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略有影響的是其采取的一系列的具體行動，企業(yè)只有采取行動才會有競爭優(yōu)勢，擁有資源稟賦只能是產(chǎn)生優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。

目前，以格力電器為代表的許多國內(nèi)企業(yè)的管理會計創(chuàng)新驅(qū)動不再是單純地支持某一種觀點(diǎn)，而是綜合兩種觀點(diǎn)，格力電器所擁有的眾多“國際領(lǐng)先”技術(shù)水平的資源稟賦是其競爭優(yōu)勢，而且格力電器一直投身于技術(shù)創(chuàng)新從未停止，這種先進(jìn)的國際技術(shù)水平將是現(xiàn)在和以后格力電器在空調(diào)行業(yè)屹立不倒的絕對因素。格力電器不僅為企業(yè)制訂了周密合理的計劃，而且正在有條不紊地實施計劃，將通過一系列的活動控制、實施、評價決策，提高企業(yè)的市場占有份額，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

格力電器不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化價值觀對企業(yè)人員特別是管理會計人員的影響，使其不斷地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自己的價值，同時也實現(xiàn)企業(yè)的價值。圖3中2015年后企業(yè)凈利潤和每股收益的大幅度回升與企業(yè)文化價值觀對于企業(yè)人員的影響有關(guān)，企業(yè)文化的灌溉激勵著企業(yè)人員不斷地創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，多樣化企業(yè)的產(chǎn)品，并在多樣化的基礎(chǔ)上質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化深入企業(yè)人員的思想，企業(yè)人員的工作效率也在潛移默化中提高了。企業(yè)人員有了充足的干勁，推動著格力電器不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

三、 格力電器管理會計創(chuàng)新對于企業(yè)價值增值仍存在的問題

因經(jīng)濟(jì)環(huán)境在每個時期的不同，管理會計也會通過不同的方法為企業(yè)的價值增值服務(wù)。管理會計的創(chuàng)新并不只是在供給側(cè)改革下的創(chuàng)新，因此它對于企業(yè)價值增值的影響也不只是供給側(cè)改革這一方面?！叭蚧薄耙粠б宦贰睘槠髽I(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同樣也帶來了風(fēng)險。如何規(guī)避風(fēng)險、抓住機(jī)遇對一個公司的存亡至關(guān)重要，管理會計的作用不言而喻。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，企業(yè)的管理會計創(chuàng)新不應(yīng)只針對某一方面，或者是只在一個方面做好做優(yōu)就止步。格力電器想要繼續(xù)領(lǐng)跑空調(diào)行業(yè)，占據(jù)更大的市場份額，管理會計創(chuàng)新的腳步不能停歇。格力電器必須要充分認(rèn)識到目前管理會計發(fā)展中存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整。目前格力電器在以下幾個方面存在一些問題：

（一）理論與實際脫軌

格力電器現(xiàn)在擁有著先進(jìn)的管理會計理論，但將這些理論用在實際的企業(yè)經(jīng)營管理活動中還是有一定的困難。而且，有一些發(fā)達(dá)國家中企業(yè)所運(yùn)用的管理會計具有明顯的國際特色，格力電器盲目地將其引入，這對其具有一定風(fēng)險。比如說，現(xiàn)在國外先進(jìn)的管理體系，大多是樹立CEO的閃光形象，以此作為推動企業(yè)發(fā)展、占據(jù)份額的動力。格力電器對于總裁董明珠的形象大力宣傳，確實給人們留下深刻印象，起到了品牌作用。但當(dāng)惡意抹黑、蓄意捏造等事情發(fā)生時，百姓真假難辨，難免會因形象不好而影響企業(yè)進(jìn)步?！案窳褪嵌髦?，董明珠就是格力”這種話在多種場合聽到、看到，這既是好處也是壞處。企業(yè)在樹立人物形象的同時，也應(yīng)多注重百姓需求和產(chǎn)品質(zhì)量。在供給側(cè)改革背景下，格力電器更應(yīng)該加強(qiáng)理論與實際的銜接。

（二）組織體系不完善

格力電器內(nèi)部的組織體系不夠完善，層級和結(jié)構(gòu)化觀念不強(qiáng)，管理控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用。職員只想安身立命，不敢提出自己的建議，企業(yè)個別高層或者某些高層的思維方式和理念影響著整個企業(yè)。由于管理人員權(quán)力壓迫或其他原因，企業(yè)人員不敢違背其決定。但一旦某些高級管理人員做出錯誤的決定，很容易使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)也將蒙受巨額損失。不完善的組織結(jié)構(gòu)也會潛在地使企業(yè)人員沒有活力和干勁，影響工作效率，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，盈利減少。

（三）分公司多，標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一

格力電器分公司眾多，遍布全國各地。各地的分公司根據(jù)總公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。各個地區(qū)管理人員接受的管理教育不同，管理方法和方式不同，這就容易造成各地公司存在不同工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。錯綜復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)使高級管理人員對現(xiàn)存市場認(rèn)識不準(zhǔn)確，容易制定錯誤的、不符合實際的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略脫離市場實際狀況，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)需求，企業(yè)實現(xiàn)價值增值的愿望將難以實現(xiàn)。

（四）信息系統(tǒng)不完善

格力電器的信息支持系統(tǒng)目前仍不夠完善，提供有效價值增值信息的能力不強(qiáng)。信息支持系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的強(qiáng)勁動能。格力電器目前的信息支持系統(tǒng)已初步建成，但從格力電器應(yīng)對國內(nèi)供給側(cè)改革措施來看，系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想要求。比如格力電器根據(jù)調(diào)查等方式認(rèn)為兒童空調(diào)會有較好的國內(nèi)和國際市場。于是推出格力兒童空調(diào)，然而事實并非如此，孩子在成長初期都有父母或長輩照顧，父母無微不至的照顧要比這種技術(shù)性可能還沒有真正達(dá)到要求的兒童空調(diào)要有用得多，所以多數(shù)家庭認(rèn)為沒必要購買兒童空調(diào)，兒童空調(diào)的銷售并不理想。

四、 格力電器就現(xiàn)存的管理會計創(chuàng)新問題的相關(guān)建議

在管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上仍然是不完善或者說是不完全的，這是由很多方面的原因造成的。其中，就管理會計控制系統(tǒng)這一方面而言，企業(yè)應(yīng)該著重地對其進(jìn)行優(yōu)化處理，與此同時，在進(jìn)行計劃、控制、實施、評價等方面也應(yīng)該深入考慮。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織成員個人以及組織成員之間的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，充分地保證企業(yè)經(jīng)理人員的職責(zé)與公司內(nèi)部人員的一致性。管理會計的信息支持系統(tǒng)能夠使公司及時發(fā)現(xiàn)大環(huán)境的變換，獲得有用的價值增值因素的信息，及早地采取相應(yīng)的措施，減少公司的損失;信息支持系統(tǒng)提供有針對性的消費(fèi)者需求的信息，使格力電器提供更適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，通過這種供給側(cè)管理，化解企業(yè)的過剩產(chǎn)能，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。再者，企業(yè)組織文化能夠使企業(yè)人員對管理會計信息獲得更高更有效的認(rèn)知。管理會計在創(chuàng)新過程中也應(yīng)該考慮到企業(yè)文化的特征。下面是就格力空調(diào)管理會計創(chuàng)新現(xiàn)存問題提出的幾點(diǎn)建議：

（一）創(chuàng)新管理會計方法

管理會計與國內(nèi)外的大環(huán)境和企業(yè)緊密依存，企業(yè)管理目標(biāo)與管理會計方法具有難以割舍的關(guān)系。格力電器管理會計要創(chuàng)新要發(fā)展，首先最為關(guān)鍵的就是擁有相適應(yīng)的技術(shù)方法體系。管理會計未來的發(fā)展要基于確定企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)入手，在這樣的基礎(chǔ)上，逐步地研究、探索適應(yīng)環(huán)境變化的管理控制方法。格力電器目前的多項技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，更深入地研究開發(fā)創(chuàng)新，對格力電器的長遠(yuǎn)發(fā)展有利無害。未來的格力電器可以更專注于高新技術(shù)，使之成為傲立于空調(diào)行業(yè)的絕對優(yōu)勢。

（二）構(gòu)建組織層級體系

格力電器可以強(qiáng)化企業(yè)層級化和結(jié)構(gòu)化的觀念，將企業(yè)人員劃分層級，比如說可以分為高層、中高層和基層。這種層級的劃分有利于層級化管理會計內(nèi)容體系的發(fā)展，即高層負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和控制，中高層提供相關(guān)的有用的管理控制信息，基層單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行高層和中高層的指令和收集一些基層的數(shù)據(jù)。這樣的層級化管理也有利于管理會計理論與實踐的銜接。

（三）規(guī)范管理會計工作程序和標(biāo)準(zhǔn)

雜亂無序的工作流程和錯綜復(fù)雜的工作標(biāo)準(zhǔn)不僅使企業(yè)員工難以高效地工作，也不利于管理人員決策和實施計劃。這種規(guī)范的制定離不開系統(tǒng)控制的理念。管理會計存在于企業(yè)的整個生命周期，格力電器可以在決策計劃制定、收集整合有效的管理會計信息、實施計劃決策、評估計劃實施結(jié)果等方面制定規(guī)范，將這一規(guī)范作為考核企業(yè)各層級人員業(yè)績的依據(jù)。運(yùn)用科學(xué)的方法分析決策方案，在選擇企業(yè)目標(biāo)和確定最優(yōu)實施方案時要權(quán)衡利弊。在對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評價后，企業(yè)管理人員可以更好地制定新的決策規(guī)劃，為實現(xiàn)企業(yè)價值增值服務(wù)。

（四）重視信息技術(shù)的應(yīng)用、行為和科學(xué)相結(jié)合

全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)供給側(cè)改革的背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變使得管理人員更加難以制定決策。充分利用信息支持系統(tǒng)，不斷改善信息支持系統(tǒng)，讓其提供更及時、更有效、準(zhǔn)確性更高的信息。格力電器可以根據(jù)這些管理信息及時地發(fā)現(xiàn)降低價值增值的因素，做出戰(zhàn)略調(diào)整，不斷地完善產(chǎn)品市場。會計的問題往往離不開人的行為，企業(yè)文化對于人的行為具有重大影響，格力電器可以加強(qiáng)其企業(yè)文化，使其更加地深入人心，提高企業(yè)管理會計人員的信息甄別能力，促進(jìn)企業(yè)管理會計的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

五、 總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的推動下，更快更好更創(chuàng)新地引入管理會計，使其為企業(yè)價值增值服務(wù)，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必經(jīng)之路。文章以格力電器為例，通過對格力電器在大環(huán)境下引進(jìn)、創(chuàng)新管理會計，實現(xiàn)價值增值的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從管理會計控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三個方面，分析研究管理會計創(chuàng)新對企業(yè)價值增值的顯著作用。并在分析的過程中，發(fā)現(xiàn)格力電器在這方面仍存在需要改進(jìn)的地方，并據(jù)此提出了相關(guān)的建議。

綜上所述，管理會計創(chuàng)新與企業(yè)價值增值有著密切的聯(lián)系。以格力電器為例，讓更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，通過更貼合自身實際的創(chuàng)新管理會計，運(yùn)用適宜的管理會計創(chuàng)新辦法，構(gòu)建合理的管理組織體系和信息支持系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

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