霍紅燁

【摘 要】勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)管理工作是指機構(gòu)所開展的財務(wù)活動，根本目的是妥善處理各種財務(wù)關(guān)系。該項工作的順利進行直接關(guān)系到勘察機構(gòu)的生存及發(fā)展，其關(guān)鍵性不可忽視。文章針對勘察機構(gòu)財務(wù)管理中存在的不足，詳細闡述了提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】勘察機構(gòu)；財務(wù)管理；優(yōu)化途徑

在現(xiàn)代化機構(gòu)發(fā)展中，財務(wù)管理的好壞是評估機構(gòu)整體實力的關(guān)鍵指標之一，還是指導機構(gòu)進行財務(wù)管理工作的重要思想?？辈鞕C構(gòu)是專門從事地質(zhì)環(huán)境調(diào)查和實地查看的組織，其針對財務(wù)管理活動的效率及質(zhì)量有著很高要求。

一、勘察機構(gòu)財務(wù)工作中存在的不足

1.財務(wù)工作者缺少豐富的專業(yè)知識

近些年，勘察機構(gòu)為迎合市場發(fā)展要求，在財務(wù)人才建設(shè)中，采取積極的措施并獲得了顯著效果。但財務(wù)工作者整體素養(yǎng)存在明細差異，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是思想理念轉(zhuǎn)變緩慢?？辈鞕C構(gòu)屬于事業(yè)機構(gòu)，到目前為止計劃經(jīng)濟理念根深蒂固。面對社會經(jīng)濟的新形勢與勘察機構(gòu)經(jīng)營的多元化，財務(wù)工作就顯現(xiàn)出了難以適從的現(xiàn)象，對現(xiàn)代會計理論與相關(guān)經(jīng)濟理論，像財務(wù)管理、金融內(nèi)容缺少了解與應(yīng)用。二是對國家方針政策、法律法規(guī)、制度等研究不深入。在實際操作中，出現(xiàn)了嚴重的賬務(wù)錯誤。缺少分析、預測水平，無法指定出有效的處理方法，甚至導致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，不利于全面監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)營活動。三是受到歷史條件與傳統(tǒng)思想的束縛，勘察機構(gòu)很多財務(wù)工作者責任感不強，年齡稍大的會計者認為工作時間不長了，所以工作過程做“好人”，違背原則，缺少上進心。而新入崗的財務(wù)工作者不安心本職任務(wù)，熱情較低，作風浮躁，無原則，對違紀違法情況知情不報，甚至參與作弊等。扭曲了財務(wù)形象，打亂了機構(gòu)穩(wěn)定運營的秩序。

2.財務(wù)分析指標系統(tǒng)不健全

勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)分析工作屬于財務(wù)管理的主要構(gòu)成部分，其主要包含預算執(zhí)行、資金利用、支出狀況等內(nèi)容，相關(guān)財務(wù)分析指標系統(tǒng)主要包含資金自給率、員工支出和公用支付占機構(gòu)支出的比率等?，F(xiàn)有的財務(wù)分析指標系統(tǒng)主要表現(xiàn)了以預算控制為核心的財務(wù)管理特征。但伴隨勘察機構(gòu)運營活動的多樣化，這些單一的分析指標明顯無法滿足當前勘察機構(gòu)財務(wù)管理需要。缺乏相應(yīng)的分析指標，如體現(xiàn)社會價值的指標、內(nèi)部資源分析和使用率等指標；缺少整體財務(wù)分析指標系統(tǒng)，對勘察機構(gòu)的業(yè)績、風險及整體能力缺少分析。

3.財務(wù)責任機制不完善

勘察機構(gòu)的特殊性決定了所承擔的社會責任與財務(wù)職責。確定財務(wù)職責，是順利進行財務(wù)工作、妥善處理各種財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)。當前，隨著勘察機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的不斷加大，勘察機構(gòu)的財務(wù)職責管理也在逐步創(chuàng)建。但因為勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)管理制度形成較短，上級與下級之間的權(quán)責劃分尚不清楚，造成很多“權(quán)力真空”的產(chǎn)生，降低了財務(wù)管理對經(jīng)費的監(jiān)控作用，勘察機構(gòu)內(nèi)職務(wù)犯罪、貪污受賄等有明顯強化趨勢。

二、提高勘察機構(gòu)財務(wù)管理能力的有效途徑

勘察機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營需要諸多資金支撐，方可獲得良好的經(jīng)營效果，為此，勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)管理活動是重中之重，所有員工都要認識到這點，并增強財務(wù)管理意識，配合財務(wù)管理者積極探究勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)工作中存在的不足，從而制定出科學的處理策略，這樣方可有效提升財務(wù)管理質(zhì)量，為勘察活動奠定良好的基礎(chǔ)。

1.確定財務(wù)管理目標

勘察機構(gòu)在日常經(jīng)營活動中，財務(wù)管理起到了促進自身發(fā)展和國內(nèi)勘察行業(yè)長遠發(fā)展的重要責任，因此，明確財務(wù)管理工作的目標要全面考慮到服務(wù)作用的發(fā)揮和經(jīng)濟效益的增加等內(nèi)容?？辈鞕C構(gòu)要迎合市場環(huán)境，滿足市場經(jīng)營要求，提高自身生存與發(fā)展實力，提高市場競爭力?？辈鞕C構(gòu)確定財務(wù)管理的目標，目的是實現(xiàn)自身經(jīng)營效果的有效提升，并促使單位經(jīng)濟利益與社會價值得到雙重發(fā)展。

2.建立科學財務(wù)管理機制與指標體系

就當前情況來說，勘察機構(gòu)的財務(wù)工作逐漸繁瑣，由此，需要建立科學完善的評估體系，其中，主要包含基本指標體系和整體指標體系兩點內(nèi)容。而基本指標除了單位財務(wù)準則規(guī)定的少數(shù)指標外，還要適當加入重要的分析指標，如可以機構(gòu)內(nèi)部資源使用率和資源分配、社會價值、資金利用情況等相關(guān)指標；整體指標是可以將績效和風險分析用作關(guān)鍵內(nèi)容，將財務(wù)整體實力用作輔助分析平臺，涵蓋體現(xiàn)單位財務(wù)活動績效與綜合能力、經(jīng)營潛力與風險等多種指標，建立完善的指標體系，其根本目的是不斷提高勘察機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量。

3.提高財務(wù)工作者的整體素質(zhì)

為了不斷提高勘察機構(gòu)內(nèi)財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，需要按照財政機構(gòu)就財務(wù)工作人員提出的各種要求，要求他們一定要持證上崗。由于勘察工作存在一定的特殊性，要按照具體操作內(nèi)容，加強員工專業(yè)培訓，引入兼具財會和公司管理、金融管理及項目勘察理論的復合型人員，促使財務(wù)管理活動可以與勘察機構(gòu)的發(fā)展要求同步發(fā)展。要在強化其專業(yè)理論培訓的基礎(chǔ)上，重視工作方法的訓練，使其可以全面掌握財務(wù)管理的技巧，貫徹執(zhí)行財務(wù)管理機制，真正實現(xiàn)全員參加財務(wù)工作，提高財務(wù)管理在機構(gòu)經(jīng)營中的滲透性，從而高效完成勘察機構(gòu)財務(wù)管理活動。另外，勘察機構(gòu)要建立科學的風險警示指標系統(tǒng)，財務(wù)管理者要有較強的風險意識，目的在于更科學有效的評價市場投資風險，指導財務(wù)管理者及時修改財務(wù)決策，減少財務(wù)風險，全面保障機構(gòu)經(jīng)濟利益。

4.加強財務(wù)預算控制

勘察機構(gòu)財務(wù)管理活動一般是圍繞確切的財務(wù)目標開展的，在財務(wù)預算中要執(zhí)行財務(wù)決策，加強財務(wù)管理。首先，勘察機構(gòu)要根據(jù)目標利潤，科學編制預算。機構(gòu)應(yīng)建立由主要部門負責人組成的預算編制中心，對于市場信息進行全面研究，確定目標利潤，進行具體測算，由此合理劃分整體預算目標，從上到下結(jié)合，目的是實現(xiàn)機構(gòu)目標利潤的完成結(jié)合，使得預算指標更符合實際，而且具有很強的科學性。其次，勘察機構(gòu)要努力提高財務(wù)約束力和控制水平。如果確定了財務(wù)預算，那么其在機構(gòu)中就具備了權(quán)威性，財務(wù)中心要根據(jù)具體預算方式，主要監(jiān)督檢測資金控制和成本控制的預算落實狀況，采取科學的財務(wù)方法，把財務(wù)管理措施引進預算控制的全過程中。最后，勘察機構(gòu)要仔細考評預算結(jié)果，并貫徹執(zhí)行財務(wù)政策。如此就需要充分結(jié)合財務(wù)部門的最后決算與財務(wù)預算，有效統(tǒng)一經(jīng)濟責任和財務(wù)預算機制，對于差異原因展開及時分析，并制定出科學的糾正機構(gòu)預算執(zhí)行誤差策略。

5.注重財務(wù)信息化管理

一般情況下，勘察機構(gòu)財務(wù)管理活動具有很強的復雜性和多樣化、周期長、資金龐大等特點呢，因此，要努力革新財務(wù)管理方式?？辈鞕C構(gòu)要加強信息化建設(shè)，大力推廣普及采用智能化辦公設(shè)施，根據(jù)自身具體情況和財務(wù)管理基本要求，開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)，而且，創(chuàng)建健全的機構(gòu)局域網(wǎng)，得到機構(gòu)財務(wù)中心與其他部門間的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)溝通，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島情況，令勘察機構(gòu)財務(wù)管理活動能實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)資料的及時獲取和及時更新，為勘察機構(gòu)日常工作的順利進行提供更加科學有用的決策性基礎(chǔ)，執(zhí)行財務(wù)管理的基本職能。創(chuàng)新財務(wù)統(tǒng)一管理模式，促使財務(wù)信息處理工作具有很強的適時性，削減中間環(huán)節(jié)，加強單位領(lǐng)導者與基層員工之間的直接交流，旨在使高層管理者能根據(jù)財務(wù)變化狀況迅速作出決策。

6.加大監(jiān)督管理力度

首先，要建立健全的內(nèi)部審查監(jiān)督制度，安排員工時盡可能采取內(nèi)外結(jié)合的方式，簡單地說，內(nèi)部關(guān)鍵使財務(wù)管理者，要求其具有很高的忠誠度，若全都由內(nèi)部員工任職內(nèi)部審查工作的話，不可避免的會受到單位其他部門經(jīng)濟效益的干擾，因此，勘察機構(gòu)要與社會上專門的審查機構(gòu)相合作溝通，盡量保證單位內(nèi)部審查工作能實現(xiàn)公正、獨立與自主，并更加科學高效，基于此，才能明顯提高財務(wù)管理的水平。其次，在加大勘察單位監(jiān)督管理和控制力度的基礎(chǔ)上，要科學設(shè)置相關(guān)監(jiān)督舉報信息，努力與社會媒體及大眾保持聯(lián)系，全面提升社會輿論監(jiān)督作用，實現(xiàn)勘察機構(gòu)監(jiān)督管理整體質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語

總之，在勘察機構(gòu)財務(wù)管理活動中，基于市場環(huán)境，需要財務(wù)工作人員積極參與單位管理和決策分析，改革創(chuàng)新財務(wù)管理制度，完善單位資產(chǎn)體系，保證各項工作正常進行，提高勘察單位整體競爭水平，使其獲得最好地社會價值及經(jīng)濟利潤。

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