鄭晶敏

2018年6月，陳宇成為820萬(wàn)畢業(yè)生中的一員。他并沒(méi)有像初入大學(xué)校園時(shí)規(guī)劃的那樣找一份和金融專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作，而是選擇到日本留學(xué)，學(xué)習(xí)攝影。

興趣，是他作出這個(gè)選擇最大的驅(qū)動(dòng)力。大二時(shí)，陳宇出于旅行需要購(gòu)置了第一臺(tái)單反相機(jī)，從此愛(ài)上攝影。自學(xué)一段時(shí)間后，陳宇開(kāi)始在學(xué)校里接一些拍攝訂單，并逐漸在微博積累了13萬(wàn)粉絲。大三那一年，他已經(jīng)通過(guò)攝影賺到了30萬(wàn)元左右的收入。

用現(xiàn)在的眼光看，陳宇或許并不特別。2018年的畢業(yè)生中，有相當(dāng)一部分人不把找工作當(dāng)成唯一的出路。但如果把時(shí)針撥回到2009年，陳宇的選擇算得上“匪夷所思”。

張韞黎也許永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記2008年的11月5日。這一天，一封來(lái)自怡安翰威特的拒信躺進(jìn)了她的郵箱。這是她經(jīng)歷了一輪筆試、兩輪面試之后的結(jié)果，在此之前，為了進(jìn)入這家公司，她已經(jīng)做了一個(gè)月的準(zhǔn)備。

在短暫的慌亂之后，張韞黎冷靜下來(lái)，開(kāi)始給面試官寫(xiě)信。她幾乎是流著淚寫(xiě)完了郵件，內(nèi)容中傾盡了自己一直以來(lái)的努力，以及對(duì)這份offer的渴望。

這份用心以及一面的良好表現(xiàn)，為她換來(lái)了額外的面試機(jī)會(huì)，她最終如愿加入了怡安翰威特。

張韞黎的鍥而不舍是出于對(duì)一份“好工作”的渴望，在2009年，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還算統(tǒng)一，所以盡管2009年的畢業(yè)生人數(shù)要比2018年少210萬(wàn)人，當(dāng)年的畢業(yè)生們絲毫沒(méi)有感到半點(diǎn)輕松。相較而言，在如今的畢業(yè)生面前，通往終點(diǎn)的路更多了。

陳宇和張韞黎分別出現(xiàn)在2018年和2009年《第一財(cái)經(jīng)周刊》的畢業(yè)生封面里，從他們的職業(yè)選擇以及看待一份工作的視角已經(jīng)能感受到巨大的變化。這也是我們從2009年起連續(xù)10年觀察和記錄了10屆畢業(yè)生之后的感受。時(shí)代的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司命運(yùn)的轉(zhuǎn)變，都在影響著每一個(gè)即將進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人。過(guò)去10年，從迷茫到自我肯定，從被動(dòng)到主動(dòng)，年輕人在選擇職業(yè)時(shí)越來(lái)越注重自我價(jià)值的體現(xiàn)。這是自我發(fā)現(xiàn)的10年，也是雇傭關(guān)系趨于平等的10年。

未來(lái)，依然在變。

2009-2011

80后的尾巴：從謹(jǐn)慎選擇到自我意識(shí)覺(jué)醒

COPILOT探時(shí)代CEO包燕用“聽(tīng)話(huà)”來(lái)形容剛畢業(yè)時(shí)的自己。包燕畢業(yè)時(shí)正值2008年金融危機(jī)爆發(fā)。畢業(yè)10年，她在多家外企的人力資源部門(mén)工作過(guò)，2016年她開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)為年輕人提供求職服務(wù)。

“大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入全球500強(qiáng)，最好是瑪氏、寶潔這樣的快消公司，‘四大、投行也是不錯(cuò)的選擇?！卑嗾f(shuō)起自己畢業(yè)時(shí)的職業(yè)愿景，這也是當(dāng)時(shí)許多畢業(yè)生心中的排序。為了獲得這些公司的offer，他們?cè)敢饽弥鴺O低的工資實(shí)習(xí)，有些甚至愿意不要工資只為學(xué)習(xí)，但這一切在之后的兩年發(fā)生了變化。

2010年，金融危機(jī)的陰霾還未散去，畢業(yè)生們心目中的夢(mèng)想公司紛紛裁員，不少?gòu)那皵D破頭進(jìn)入外企的年輕人，日子并不如想象中好過(guò)。根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》當(dāng)年對(duì)分布于28個(gè)城市的80所高校畢業(yè)生的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，36.5%的畢業(yè)生在7月之后去國(guó)企報(bào)道，而選擇去外企的只有15.4%。

朱軼就是那36.5%中的一員。吸取了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那一年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的朱軼在手上的9個(gè)外企offer和唯一國(guó)企offer中，堅(jiān)定地選擇了后者。他的理由是：穩(wěn)定的收入和相對(duì)輕松的工作環(huán)境，以及至少當(dāng)時(shí)在國(guó)企，不用擔(dān)心哪天突然被裁員。

朱軼的職業(yè)選擇也是他工薪階層的父母的期望，而另一個(gè)父母眼中的“鐵飯碗”—公務(wù)員也越來(lái)越被年輕人所接受。2010年共有146萬(wàn)人報(bào)考公務(wù)員，相比2009年多了41萬(wàn)人，平均每4個(gè)應(yīng)屆生中就有一個(gè)參加公務(wù)員考試。公務(wù)員的考試并不比企業(yè)面試輕松，按照當(dāng)年的錄取比例，99%的考生注定要失敗。

80后在職業(yè)選擇上是謹(jǐn)慎的一代，但在朱軼和包燕這批“80后尾巴”心里，朦朧的自我意識(shí)正在悄然覺(jué)醒。

包燕進(jìn)入職場(chǎng)兩年后，事情就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。來(lái)面試的畢業(yè)生面孔依舊青澀，但包燕從他們的眼神里幾乎看不到從前常見(jiàn)的謹(jǐn)慎和猶疑，取而代之的是自信。

在象牙塔中渡過(guò)金融危機(jī)的學(xué)生們，在考慮一份工作時(shí)，除了公司是否能提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和令人滿(mǎn)意的薪水，還多了一個(gè)重要的衡量因素—自己的興趣和需求。這讓他們與前輩不同，面對(duì)offer時(shí)他們不再只是被選擇的對(duì)象。

王欣佳喜歡百度的另一個(gè)原因，是這里不“論資排輩”的氛圍?；ヂ?lián)網(wǎng)公司扁平化的管理方式讓她感到舒服，沒(méi)有明確的上下級(jí)界限，辦公室里大家仍然以“同學(xué)”互稱(chēng)。就算是領(lǐng)導(dǎo)也不只是會(huì)下命令，而是會(huì)像導(dǎo)師一樣指導(dǎo)下屬的工作方法。比起制度森嚴(yán)的大公司和國(guó)企，互聯(lián)網(wǎng)公司平等開(kāi)放的氛圍吸引了越多越多的年輕人。90后職場(chǎng)新人們相信平等的工作環(huán)境更利于創(chuàng)新，同時(shí)意味著自己有更大的發(fā)展空間。

90后工作選擇多元化的另一個(gè)表現(xiàn)，是他們不再局限于北上廣深等一線(xiàn)城市。比當(dāng)下熱議的逃離北上廣更早，我們?cè)?年前就發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的年輕人選擇離開(kāi)北上廣深，去二三線(xiàn)城市工作。

2013年畢業(yè)于北京大學(xué)傳播學(xué)專(zhuān)業(yè)的孫慧畢業(yè)后接受了位于江蘇南京的洋河酒業(yè)的管培生offer。孫慧也曾去過(guò)深圳和北京，但洋河在招聘時(shí)表現(xiàn)出的人情味最終吸引了她。而且相比生存壓力大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京，南京雖然沒(méi)有那么豐富的文化生活，但這份工作的報(bào)酬足以讓她在這個(gè)城市過(guò)上體面的生活，同時(shí)也能有更多晉升機(jī)會(huì)。

2015-2017

自由的一代：職場(chǎng)箴言失靈

2015年，749萬(wàn)畢業(yè)生從校園涌入職場(chǎng)。在這個(gè)原本應(yīng)該是“史上最難”的畢業(yè)季，畢業(yè)生們卻并沒(méi)有顯得很焦慮，因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)人很清楚自己想要一份怎樣的工作。

過(guò)去兩三年間，職場(chǎng)新人們用自己的行動(dòng)表達(dá)了對(duì)職業(yè)和未來(lái)的期許。從非外企不可，到國(guó)企和事業(yè)單位，再到民營(yíng)大公司和創(chuàng)業(yè)公司；從北上廣深到二三線(xiàn)城市；從追求高薪、穩(wěn)定到追求興趣和自我價(jià)值—年輕人的選擇越來(lái)越多元化，在做選擇時(shí)，他們會(huì)更尊重自己內(nèi)心的想法。

作為749萬(wàn)分之一，史丹青算是比較幸運(yùn)的一個(gè)。這位同濟(jì)大學(xué)信號(hào)和信息處理專(zhuān)業(yè)的研究生曾手握SAP、銀聯(lián)和上汽3個(gè)優(yōu)質(zhì)offer，卻最終選擇了位于張江的年輕創(chuàng)業(yè)公司Teambition。

這個(gè)決定一度遭到在事業(yè)單位工作的父母的反對(duì)，在這個(gè)傳統(tǒng)的上海家庭看來(lái)，無(wú)論是薪資水平還是制度保障，國(guó)資背景的大公司無(wú)疑應(yīng)該是首 選。

但史丹青以及與他同齡的這一代，是看過(guò)喬布斯自傳并深受硅谷“工程師文化”影響的一代。“我更想要在喜歡的工作氛圍里靠工作來(lái)做一些改變世界的事，而不是在大企業(yè)里做一顆完全不理解自己工作意義的螺絲釘?！?/p>

年輕人的視野被打開(kāi)，對(duì)一份好工作以及成功的定義都在被改變。2013年畢業(yè)的周予雪或許會(huì)希望自己能更早建立這種意識(shí)。在2016年的畢業(yè)生專(zhuān)題中，當(dāng)時(shí)已經(jīng)畢業(yè)3年的她給職場(chǎng)新人的建議是：選擇工作，合適比熱門(mén)更重要。3年前，她選擇了一份在無(wú)錫銀行的工作，但她之前從未有過(guò)在銀行實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?；叵肫饋?lái)，如果能先實(shí)習(xí)一下，或許就會(huì)意識(shí)到自己不適合，那么現(xiàn)在的她所擁有的將會(huì)是截然不同的人 生。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人比以往擁有更多獲取信息的渠道，信息不對(duì)稱(chēng)程度的削弱，使他們?cè)谂c企業(yè)HR的博弈中逐漸取得了主動(dòng)權(quán)。在包燕看來(lái)，這是一件好事，“說(shuō)明年輕人有了更加成熟的自我意識(shí)，雇傭關(guān)系變得更加平等了?！?/p>

騰訊創(chuàng)始人之一、首席行政官陳一丹曾在2015年接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)將自己與1980年代出生的年輕人做過(guò)這樣一個(gè)對(duì)比：“80后是50后的后代，父母給他們的傳承不多，且多有負(fù)擔(dān)—80后除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)得更好。而90后截然不同，他們的60后父母有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不但不需要被養(yǎng)，還能幫到子女。所以，90后沒(méi)有后顧之憂(yōu)，中國(guó)第一次出現(xiàn)了‘可以干自己想干的事情的一代人，這代人的創(chuàng)新力會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代?！?p>

一個(gè)可見(jiàn)的事實(shí)是許多曾經(jīng)被職場(chǎng)人視為箴言的建議在這群年輕人面前集體失靈。

“以前我們說(shuō)老板說(shuō)的都是對(duì)的，要么先理解再去做，要么在實(shí)施的過(guò)程中去理解。這是我們那個(gè)年代很流行的話(huà)。”包燕說(shuō)。但自己成了老板之后，包燕發(fā)現(xiàn)這一套理念在公司的年輕人身上完全行不通?！艾F(xiàn)在我會(huì)跟年輕人說(shuō)，如果你有任何的不認(rèn)同可以當(dāng)下講，但走出辦公室請(qǐng)你一定帶著認(rèn)同的觀點(diǎn)離開(kāi)。有問(wèn)題可以事先討論，但一定不要在實(shí)施的過(guò)程中diss，一定要先跟你的leader達(dá)成共識(shí)?！边@是包燕的妥協(xié)。

此外，80后習(xí)慣的激勵(lì)方式在90后眼里變成了不通情理。“80后是在負(fù)面情緒中被激勵(lì)的，我的每一任leader都會(huì)很直接地指出下屬工作中的問(wèn)題。但是90后需要的是鼓勵(lì)，你要讓他們有認(rèn)同感，告訴他們這件事情的意義和目的是什么，對(duì)他有什么好處，不是命令而是引導(dǎo)?！卑嗾f(shuō)。

另一個(gè)趨勢(shì)是，90后的跳槽頻率也在逐漸上升。相比3年都不見(jiàn)得換一份工作的80后，一年換3份工作的90后越來(lái)越常見(jiàn)。

即便是現(xiàn)在，包燕也不會(huì)建議年輕人頻繁跳槽，但年輕人對(duì)這個(gè)建議的接受度在不斷改變。究其原因，還是年輕人頻繁跳槽的代價(jià)不一樣了。工作不再是生存的保障，當(dāng)年輕人獲取信息的渠道越多，他們對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可度也就越高。對(duì)雇主的忠誠(chéng)度成了一個(gè)不重要的概念?！?0后學(xué)會(huì)了一個(gè)新概念叫作止損。”包燕說(shuō)。但她也提醒：“是用盡全力后止損還是淺嘗輒止是不同的，我現(xiàn)在看到更多的是后者。”

另一批更有想法的年輕人選擇一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，10年前的年輕人很難聽(tīng)到這個(gè)建議，但現(xiàn)在，至少這個(gè)現(xiàn)象開(kāi)始被討論了。

2017年畢業(yè)于南京大學(xué)的高楊畢業(yè)后沒(méi)有投入工作，而是創(chuàng)業(yè)做起了幼兒教育。高楊的偶像是扎克伯格，一直夢(mèng)想著能像他一樣改變生活。大四畢業(yè)時(shí)他已經(jīng)是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者—大三時(shí)，他設(shè)計(jì)過(guò)一款名為“米盒”的在線(xiàn)資料分享工具，并獲得了300萬(wàn)元的融資。但這款產(chǎn)品最后以失敗告終。畢業(yè)時(shí)站在找工作還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的十字路口，高揚(yáng)也猶豫過(guò)，最終他還是選擇了后者。

2018-

年輕人的勝利：被改變的大公司

2018年9月，探時(shí)代與騰訊合作的一場(chǎng)校園活動(dòng)上，主持人問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)有多少人知道瑪氏這家公司，舉手的只有個(gè)位數(shù)。這位畢業(yè)時(shí)曾拿到瑪氏管培生offer的主持人意識(shí)到，眼前這批年輕人和當(dāng)年的自己完全不同。

90后張揚(yáng)的個(gè)性甚至演變成了公司管理的一個(gè)難題，從咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到企業(yè)本身，如何管理90后被討論了無(wú)數(shù)次。而這些年輕人對(duì)工作環(huán)境的在意程度也在推動(dòng)著公司思考不同的管理方式。

企業(yè)的努力，從校招方式上就能窺見(jiàn)一二。近年來(lái)，歐萊雅、寶潔、宜家、騰訊等公司嘗試通過(guò)改變校園宣講會(huì)的形式來(lái)吸引應(yīng)屆生。宜家把原本簽訂offer之后才舉辦的“開(kāi)放日”提前，為的是讓學(xué)生有更多了解自己的機(jī)會(huì)。2017年，歐萊雅將當(dāng)時(shí)流行的嘻哈元素融入校招活動(dòng)中，借此吸引年輕人。校招不再是企業(yè)為候選人準(zhǔn)備的競(jìng)賽，而是企業(yè)宣傳手段的一部分。

企業(yè)試圖通過(guò)校園活動(dòng)展示自己的活力和創(chuàng)新，但在形式之外，內(nèi)部管理方式的改變才是能否吸引年輕人的關(guān)鍵。比如公司的管理層是否足夠開(kāi)放，制度是否足夠靈活，辦公環(huán)境是否足夠舒適。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始效仿Google，為員工提供更加開(kāi)放自由的辦公空間。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)最佳雇主的評(píng)價(jià)指標(biāo)也在不斷累加，從薪酬福利、企業(yè)品牌、發(fā)展前景到健康指數(shù)、生活質(zhì)量，每增加一個(gè)指標(biāo)，意味著員工的一個(gè)需求被重視。而這正是年輕人的勝利。

不可否認(rèn)，無(wú)論年輕人怎么變化，剛剛離開(kāi)校園準(zhǔn)備踏入職場(chǎng)的新人，始終有某些共通的情緒。2018年畢業(yè)、簡(jiǎn)歷上寫(xiě)滿(mǎn)漂亮的實(shí)習(xí)經(jīng)歷的楊亞和2009年畢業(yè)的葉思錦在面對(duì)面試官時(shí)的忐忑心情是一樣的。而擺在現(xiàn)在的楊亞和10年前的葉思錦面前的，都是一個(gè)充滿(mǎn)未知的未來(lái)。