李佳澤

摘要：隨著以市場經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)方向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的推廣與深化，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜。資金統(tǒng)籌的渠道也走向市場化，在市場利潤的分配上也出現(xiàn)了多元化。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的工作中也面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要提升市場的競爭力并擴(kuò)大市場，那么就必須從嚴(yán)抓好經(jīng)濟(jì)管理并創(chuàng)建一個能夠與時代要求相符又能保障利潤的經(jīng)濟(jì)管理體制。筆者對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行分析，從一名高中生的視角進(jìn)行簡略總結(jié)，以供大家互相交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革 經(jīng)濟(jì)管理模式 新思路

作為一名高中生，我們生活的空間不能只局限在課堂，而應(yīng)深入到社會中多實(shí)踐，了解市場、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，理念前沿、視野開闊、能夠和國內(nèi)外先進(jìn)思想和技術(shù)接軌。這樣才能讓我們有潛力，有實(shí)力，有后續(xù)力量。我的想法很粗淺，希望得到更多專家和老師的指點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)在人力資源與內(nèi)部審核以及生產(chǎn)加工等方面進(jìn)行管理。現(xiàn)階段市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，對管理思路與管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時建立危機(jī)感。再通過建立新型的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，從而徹底的將企業(yè)改革經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行到底，從而保障企業(yè)在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要內(nèi)容

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，能夠構(gòu)建一個完整而且有效的經(jīng)濟(jì)管理體系具有十分重要的意義。這個體系不僅能夠讓企業(yè)管理在工作時效上與工作質(zhì)量上有大輻度的提升同時也能夠讓企業(yè)目標(biāo)快速的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)今的市場競爭激烈，因而現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程里要跟進(jìn)時代前進(jìn)的步伐與時俱進(jìn)，積極接受先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式并且運(yùn)用高效的管理方法。我們在強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力時經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建在其內(nèi)部也起到了重大作用。從現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行觀察，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系里仍然需要對以下幾個方面進(jìn)行強(qiáng)化：第一點(diǎn)就是強(qiáng)化對組織機(jī)構(gòu)的整體性同時把各個部門的職能進(jìn)行簡潔明確化。第二點(diǎn)我們在經(jīng)濟(jì)管理流程內(nèi)對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行備份或保存。第三，對工作時效進(jìn)行定期的考評與審計。第四，對企業(yè)的生產(chǎn)與加工以及服務(wù)，還有采購等部門進(jìn)行嚴(yán)格管理控制。第五，遵守國家或地區(qū)所制定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性

依據(jù)我國的國情，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以粗放型增長為主，因而國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在管理上仍然有許多不足。比方說多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)觀念落后陳舊、組織松散、人員流動大等問題。而這些問題對企業(yè)發(fā)展形成了極大的障礙。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是最大限度的減少不必要的成本同時利益最大化。現(xiàn)階段國情越來越趨于信息化與網(wǎng)絡(luò)化以及智能化，所以企業(yè)必須加大力度對管理方法進(jìn)行信息技術(shù)的投資，從而有效的為企業(yè)進(jìn)行信息傳送，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，這樣做的同時，也提升了經(jīng)濟(jì)收益，一舉兩得。伴隨全球經(jīng)濟(jì)化的深入以及中國加入世貿(mào)，國內(nèi)企業(yè)的競爭日益激烈，間接給企業(yè)提升了前進(jìn)的困難。因此企業(yè)必須改變競爭方向與競爭觀念，才能適應(yīng)市場變化并在其中立于不敗之地。

三、對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式新思路的建議

1.在戰(zhàn)略上和觀念上的思路創(chuàng)新。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要管理好自己，做到經(jīng)常學(xué)習(xí)，用互聯(lián)網(wǎng)知識充實(shí)自己，用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己時代的發(fā)展日新月異，學(xué)習(xí)都趕不上，更何況不學(xué)習(xí)，國家都在升級轉(zhuǎn)型，你不變別人在變！你不變社會在變！對于戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新的同時又要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)對機(jī)會的把握與直覺再對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行造就。在高端新穎的戰(zhàn)略指引下企業(yè)必須更新競爭方式才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳根。對于觀念的創(chuàng)新每個企業(yè)都十分重視并且對于管理行為起到了引導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理流程中首先要將高層責(zé)任人或是領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念進(jìn)行有效提升。我們知道，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。只有高層的觀念提高才可以帶動企業(yè)內(nèi)部全體工作人員一起提高，從而為內(nèi)部管理環(huán)境提供好的開端。通過企業(yè)創(chuàng)新管理觀念的影響，需準(zhǔn)確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行估測，所以我們要強(qiáng)化新型管理技術(shù)的普及并接受新的管理模式

2.對于激勵制度與決策機(jī)制的創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)加大激勵的力度并增加激勵的形式，對純粹的物質(zhì)獎勵方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，?gòu)建出一個良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與和諧的工作氛圍，以此來調(diào)動與激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性與創(chuàng)造力。對于決策機(jī)制的創(chuàng)新主要是通過企業(yè)的的經(jīng)營與管理部門在人力與財產(chǎn)以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)度里，允許企業(yè)內(nèi)所有工作人員有自已的興趣與愛好，前提是不能打擾別人。并且以之成為公司發(fā)展與推廣的助力，從而達(dá)到創(chuàng)新目的。在美國最大的零售公司沃爾瑪中，員工以工作為快樂。同樣，平等的溝通渠道為沃爾瑪帶來了巨大的財富。這給我們以無盡的啟示：有平等才有交流，有平等才有忠誠，有平等才有效率，有平等才有競爭力。因此不僅需要激勵制度，我們還需要構(gòu)建與員工平等的氛圍。

3.企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)必不可少。一個企業(yè)發(fā)展，需要建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，人則是生產(chǎn)力當(dāng)中最活躍和最積極的因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中需要文化建設(shè)做為支撐，才能走得更遠(yuǎn)。講到管理團(tuán)隊(duì)，馬云說：“小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠信?！钡蚁嘈旁炀婉R云成功的不僅僅是這其中的某一面，更多的是多種因素的結(jié)合，而他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也正蘊(yùn)含于此！那么作為一個偉業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的格局、心胸、智慧、眼光、決策、領(lǐng)導(dǎo)力更決定了團(tuán)隊(duì)走的高度。因此，建設(shè)具有凝聚力、學(xué)習(xí)力并且高效的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

三、結(jié)語

隨著時代發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，隨時調(diào)整思路，根據(jù)市場變化改變營銷經(jīng)營模式。我們必須關(guān)注時代的發(fā)展，有眼界才有境界，有思路才有出路，有所為才有作為，有實(shí)力才有魅力，高中生不能只讀圣賢書而不聞窗外事，一定要多多參加社會實(shí)踐。我們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下要多注意管理制度與管理觀念上的突破與創(chuàng)新并且用新的思路進(jìn)行全方位考量，同時可以參考全球先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式，不能故步自封或是“閉關(guān)鎖國”，作為高中生的我們也應(yīng)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力與發(fā)散性思維，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳少志，蘇旺部.論我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方工的現(xiàn)實(shí)選擇[J].廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院刊，2015，（14）.

[2]王曉榕.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（13）.

（作者單位：山東省煙臺市長島縣高級中學(xué)高三六班）