仲衡

摘要：本文首先對企業(yè)人事組織管理中面臨的困境進(jìn)行了簡要分析，并有針對性的制定了解決對策，希望為提升我國企業(yè)綜合競爭力奠定一定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人事組織管理 困境 對策

人事組織管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，提升人事組織管理水平值得引起企業(yè)的高度重視。然而，目前我國部分企業(yè)經(jīng)營中在人事組織管理工作方面還存在很多不足，為了提升自身的綜合競爭力，有針對性的提升企業(yè)人事組織管理工作至關(guān)重要。

一、企業(yè)人事組織管理面臨的困境

（一）人事組織管理理念存在滯后性

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)人事組織管理工作中，仍然存在論資排輩、個(gè)體化等理念，自我監(jiān)督和提升意識(shí)薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)營者將管理工作的重點(diǎn)放在了成本和銷售管理等方面，對人事組織管理產(chǎn)生了忽視，導(dǎo)致人事組織管理工作的職能沒有充分發(fā)揮，職工的潛能也沒有被充分挖掘。

（二）工作激勵(lì)機(jī)制有待完善

通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)槁毠?gòu)建一個(gè)公平和公開的工作和競爭環(huán)境，有助于職工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，并有針對性的進(jìn)行自我完善，從而在全身心投入到工作當(dāng)中時(shí)，提升工作效率和質(zhì)量。在不完善的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，導(dǎo)致競爭環(huán)境缺乏公平性，影響了職工的工作積極性，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升。

（三）績效考核體系缺乏科學(xué)性

目前，多數(shù)企業(yè)為了提升運(yùn)行效率，會(huì)采取績效考核體系來進(jìn)行人事組織管理工作。然而缺乏科學(xué)性的人事組織管理，會(huì)導(dǎo)致職工收入分配與績效考核之間無法形成正比，同時(shí)還伴有資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在這種情況下，績效考核體系不僅無法提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會(huì)一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本增加。

二、加強(qiáng)企業(yè)人事組織管理的對策

（一）深化人事組織管理理念

目前，要想從根本上提升企業(yè)人事組織管理水平，管理者首先應(yīng)對人事組織管理的重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，意識(shí)到人才是企業(yè)長期發(fā)展過程中的第一資源，只有這樣，才能夠從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，有針對性構(gòu)建專門的人事組織管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中，應(yīng)對每一個(gè)職工的優(yōu)勢、價(jià)值等進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上采取合理措施，激發(fā)職工潛力，確保職工在全身心投入工作崗位的過程中，能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的高效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，只有在對認(rèn)知組織管理產(chǎn)生深刻認(rèn)知的基礎(chǔ)上，才能夠合理的展開職工培訓(xùn)以及管理組織工作。鑒于此，現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)意識(shí)到自身傳統(tǒng)認(rèn)知組織管理理念的滯后性，并積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的認(rèn)識(shí)組織管理理念，將其同企業(yè)原有人事組織管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理理念的變革，并加大職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，為完善企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)客觀掌握企業(yè)變革過程中產(chǎn)生的矛盾和摩擦問題，必須立足于長遠(yuǎn)的利益，有針對性的展開人事組織管理工作，盡最大努力激發(fā)職工的工作積極性，構(gòu)建完善的運(yùn)行機(jī)制。只有完善的職工培訓(xùn)體系，才能夠不斷激發(fā)職工的工作積極性，提升職工的成就感。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

職工工作積極性、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及綜合素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長期可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。為了不斷激發(fā)職工的工作積極性，挖掘職工潛力，企業(yè)在展開人事組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)機(jī)制。首先企業(yè)可以從工作崗位出發(fā)，分析工作風(fēng)險(xiǎn)，對合理劃分收入等級，促進(jìn)原有薪酬體系的完善性；其次，將職工日常工作中的表現(xiàn)、操作失誤率、工作積極性、創(chuàng)新能力等納入到薪資考核體系中，針對日常工作表現(xiàn)良好的職工，應(yīng)給予資金等方面的獎(jiǎng)勵(lì)；再次，應(yīng)根據(jù)職工的特點(diǎn)喲組很對性的制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如部分職工擁有較強(qiáng)的管理才能，因此如果日常工作表現(xiàn)良好，就應(yīng)給予其晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，針對家庭負(fù)擔(dān)較重的職工，在給予其獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)以薪金為主等。這樣一來，就能夠全面激發(fā)職工的工作積極性，為提升企業(yè)的運(yùn)行效率奠定良好基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的職工績效考核體系

企業(yè)運(yùn)行過程中，只有不斷激發(fā)職工的工作積極性，并提升職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)綜合競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)。而科學(xué)的職工績效考核體系是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。通過績效考核，不僅有助于企業(yè)對職工專業(yè)技能的了解，還能夠促使職工意識(shí)到自身的不足，從而在今后的日常工作中，有針對性的進(jìn)行自我提升。因此構(gòu)建完善的職工績效考核體系勢在必行。首先，人員分類評價(jià)。工作崗位不同，對職工的綜合素質(zhì)要求也存在差異，因此必須落實(shí)人員分類評價(jià)，制定不同的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對職工的公平、合理評價(jià)；其次，綜合應(yīng)用多種績效考評方式。在對職工進(jìn)行評價(jià)的過程中，可以應(yīng)用自我評估、互相評估等方式。這樣一來，有助于提升職工的自我提升意識(shí)，能夠激發(fā)職工潛力，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，提升日常操作規(guī)范性和工作效率；再次，構(gòu)建評價(jià)反饋系統(tǒng)。為了提升職工綜合評價(jià)的公平性和客觀性，應(yīng)構(gòu)建評價(jià)反饋系統(tǒng)，了解職工參與績效考核中的體會(huì)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為高效展開思想政治工作奠定基礎(chǔ)，更重要的是，評價(jià)反饋系統(tǒng)的建立，有助于實(shí)現(xiàn)評價(jià)過程和結(jié)果的透明性和公開性。

三、結(jié)語

綜上所述，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素較多，現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理就是關(guān)鍵因素之一，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須及時(shí)更新人事組織管理理念，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系，才能夠不斷引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：中油遼河油田分公司鉆采工藝研究院）