摘 要：近來，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得了較快的發(fā)展。同時，社會對供電質(zhì)量也提出了更高的要求，變電檢修工作的功效逐漸突顯出來，檢修效果直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的運行狀況。一般情況下，檢測工作具有環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)含量高的特點，存在一定的風(fēng)險因素。因此，如何推進(jìn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為相關(guān)人士探討的重要課題?；诖?，本文闡述了當(dāng)前我國電力企業(yè)變電檢修的具體管理情況，分析了變電檢修現(xiàn)場作業(yè)的問題，進(jìn)而探討了電力企業(yè)優(yōu)化變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的策略，提供了必要的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；檢修現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)系統(tǒng)；分析

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0094-02

總體而言，電力企業(yè)的變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是當(dāng)前科學(xué)檢修與管理的重要方式，也是更好地規(guī)范作業(yè)者操作行為、確保工作質(zhì)量與安全性能的有效措施。進(jìn)行變電檢修的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，指的是把規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)式的管理要求，進(jìn)一步細(xì)致劃分，切實貫徹于各項檢修環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而達(dá)到對變電檢修作業(yè)中含有的各個危險點、重要流程地良好控制，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全程化的在控、可控及能控的生產(chǎn)目標(biāo)。以下展開具體分析。

1 當(dāng)前我國電力企業(yè)變電檢修管理情況

1.1 變電檢修的管理方式

從現(xiàn)階段我國的實際情況分析，大部分電力企業(yè)的變電檢修管理方式大同小異，一般在變電檢修工作中皆會選擇一個工程隊或是相應(yīng)的檢修企業(yè)負(fù)責(zé)。然而，不排除有的電力企業(yè)為節(jié)約管理經(jīng)費，對變電檢修的專業(yè)工作者人數(shù)加以控制，這樣，由于檢修人員縮減，難以形成一個系統(tǒng)的團(tuán)隊，只有采用分散的方式進(jìn)行管理，這對于企業(yè)的電力設(shè)備維護(hù)與變電檢修是極為不利的。

1.2 需要檢修的設(shè)備與周期

當(dāng)前我國很多電力企業(yè)，在開展變電檢修工作期間，會按照相應(yīng)的設(shè)備特點，依據(jù)企業(yè)規(guī)定的檢修周期展開具體的檢修。換句話說，不一樣的電力設(shè)備，其實際的檢修周期也不盡相同。必須按照每臺設(shè)備的實際情況檢修相關(guān)故障。一般檢修工作可以劃分三種類型：調(diào)試、小修、大修。在首次應(yīng)用電力設(shè)備時，為了避免工作過程中設(shè)備產(chǎn)生某種偏差，確保操作者的安全性能，都需要對電力設(shè)備展開調(diào)試工作。而小修，一般指的是對變電設(shè)備展開不定期的清掃、檢查及修理，為下次大修工作打下基礎(chǔ)。對于大型檢修，是針對變電設(shè)備進(jìn)行全面、徹底地檢查、清掃、修理，并且及時對壞損零件進(jìn)行更新。

1.3 變電檢修的規(guī)劃與程序

實際上，電力企業(yè)變電檢修屬于一項長期性、復(fù)雜性的工程。因此，企業(yè)通常會對此項工作預(yù)先擬定一套完善流程，防止工作具體檢修中產(chǎn)生誤差。從時間劃分，企業(yè)的變電檢修可分為五種計劃，即日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃以及年度計劃。此外，為避免相關(guān)電力設(shè)備運行中產(chǎn)生某種意外現(xiàn)象，還需要對其進(jìn)行臨時性的檢修。

2 變電檢修的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問題分析

2.1 重視項目的建設(shè)，忽略電力維修工作

在電力系統(tǒng)正常運行期間，會涉及到諸多工作項目及環(huán)節(jié)，有的電力企業(yè)十分關(guān)注電力項目建設(shè)工作，對于電力設(shè)備的質(zhì)量問題則比較輕視。事實上，供電質(zhì)量與設(shè)備檢修工作也是一項非常重要的。然而，現(xiàn)階段，有的電力管理者，在電力系統(tǒng)運行過程中，僅僅考慮電力工程的施工建設(shè)，忽略了電力設(shè)備的檢修與管理，其后果直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策存在偏差，增加了設(shè)備運行的安全隱患。

2.2 企業(yè)管理存在滯后性，檢修效率偏低

當(dāng)前，很多電力企業(yè)應(yīng)用與其他企業(yè)合作的方式進(jìn)行變電檢修工作。這樣，從理論上有利于提升變電檢修的質(zhì)量與工作效率?？墒?，萬一變電檢修企業(yè)與合作單位之間存在意見上的分歧，則會嚴(yán)重影響變電檢修的工作效率。并且任憑兩家企業(yè)不夠協(xié)調(diào)地展開合作的話，極易引發(fā)重復(fù)性斷電現(xiàn)象，帶來變電檢修的滯后性，不利于人們的正常工作、生活。也會給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。或者可能導(dǎo)致兩家企業(yè)工作的重復(fù)，進(jìn)而浪費了不必要的資源。

2.3 檢修工作者整體素質(zhì)有待提高

企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)也是如此，因此，在電力企業(yè)正常運營發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致力于尋求相應(yīng)的項目進(jìn)行合作，再展開施工作業(yè)，在此期間會贏得較大的效益。可是，電力企業(yè)往往忽略了一項重要的工作，即變電檢修與管理，特別是對檢修工作者的培訓(xùn)方面，這樣，長此以往，很多電力企業(yè)的檢修團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，無論從安全意識方面，還是專業(yè)技能方面，皆不能適應(yīng)現(xiàn)實的工作需求，導(dǎo)致在變電檢修中發(fā)生不必要的失誤，這對于電力企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。

3 電力企業(yè)變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化分析

3.1 逐漸完善企業(yè)的檢修管理體制

為了更好地推進(jìn)電力企業(yè)變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，相關(guān)責(zé)任者需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部變電檢修機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)改革與優(yōu)化工作。必須建立一套行之有效的管理體制，進(jìn)而協(xié)調(diào)分配企業(yè)的各項資源。由于企業(yè)的人力資源管理是一項大型而復(fù)雜的系統(tǒng)。因此，在企業(yè)變電檢修相關(guān)的管理者，必須有效應(yīng)用“動態(tài)平衡”的行動準(zhǔn)則，促進(jìn)本部門所有人員盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。變電檢修人員也需要不斷提高自身職業(yè)水平，對于平常工作中的問題需要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)和技術(shù)員之間的密切溝通。此外，還需要建立可行性強(qiáng)的管理體制，促進(jìn)變電檢修有序開展。

3.2 創(chuàng)新變電檢修管理方式

關(guān)于電力企業(yè)創(chuàng)新變電檢修方式問題，大體包括以下三個方面：①合理確定檢修范圍，依據(jù)傳統(tǒng)的變電檢修經(jīng)驗，檢修范圍需要依據(jù)電壓級別分配，而且，關(guān)于變電檢修工作，以往通常由網(wǎng)省機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的檢修成本，這顯然是不夠科學(xué)的。因此，電力企業(yè)需要對自身管轄范圍內(nèi)的供電站進(jìn)行負(fù)責(zé)。②有效協(xié)調(diào)各項檢修職能。在電力企業(yè)中，對相關(guān)電力設(shè)備檢修工作進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)是十分重要的。有利于提升工作的質(zhì)量與效率。因此，必須對企業(yè)檢修中所有職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，以職能的有效調(diào)整促進(jìn)供電效率的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。③明確企業(yè)的安全責(zé)任。一般情況下，與用電產(chǎn)生重要關(guān)聯(lián)的問題，需要電力企業(yè)擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，這里既包括電網(wǎng)運行的安全性能，防止大規(guī)模停電現(xiàn)象，還包括所有電力工作者的安全性。因此，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對各項安全責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。

3.3 促進(jìn)電力項目所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，重視設(shè)備的檢修

盡管從經(jīng)濟(jì)視角分析，我國所有的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)是獲取穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟(jì)收益。然而，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時也不要對電力項目所有環(huán)節(jié)疏于控制與管理，如項目開展、工程檢測、竣工驗收等環(huán)節(jié)。唯有企業(yè)重視電力項目每一項細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)各項工作之間的關(guān)系，抓好變電檢修管理工作，才有利于企業(yè)長期穩(wěn)定地取得經(jīng)濟(jì)、社會效益。

3.4 強(qiáng)化對檢修工作者的培訓(xùn)力度

為了確保電力工程的順利施工，相關(guān)的工作人員需要服從企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定與管理。必須確保施工團(tuán)隊的穩(wěn)定性，同地，需要定期對其展開考察、記錄、存檔處理，以最大化地保障工程的施工質(zhì)量。①在控制施工設(shè)備期間，先要對電力設(shè)備加強(qiáng)有效地管理，派遣專業(yè)人員負(fù)責(zé)；②做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，既有利于電力設(shè)備應(yīng)用時間的延長，又會節(jié)約相應(yīng)的檢修成本。為此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn)工作，著力提升工作者的責(zé)任意識與職業(yè)水平。

4 結(jié)束語

總之，伴隨我國經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變以往的工作方式，特別在變電檢修方面，加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，對檢修現(xiàn)場的問題的深入了解與研究，逐漸完善企業(yè)的檢修管理體制，創(chuàng)新變電檢修的管理方式，有效協(xié)調(diào)各項檢修職能，明確各項安全責(zé)任，促進(jìn)電力項目所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時，加強(qiáng)對檢修工作者的培訓(xùn)力度，提升其綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)程，帶動企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。

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收稿日期：2018-4-14

作者簡介：彭 皓（1988-），男，漢族，四川南充人，助理工程師，本科，主要負(fù)責(zé)變電檢修方面的工作。