摘 要：科學(xué)技術(shù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展帶動(dòng)了萬(wàn)千企業(yè)的發(fā)展，其中的電網(wǎng)企業(yè)就直接跟隨大眾腳步，從開(kāi)始起步走到了如今的磅礴地步。國(guó)民越來(lái)越離不開(kāi)電力，也就越來(lái)越離不開(kāi)電網(wǎng)的傳輸。人們對(duì)電力的需求和依賴(lài)越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)。而今，一到用電高峰期用電就越發(fā)強(qiáng)，作為其中關(guān)鍵的電網(wǎng)也就出現(xiàn)管理方面的差漏和不足。對(duì)于這種情況，我國(guó)開(kāi)始加大力度進(jìn)行電網(wǎng)工作的管理建設(shè)并大量投入擁有大容量的發(fā)電機(jī)組進(jìn)行使用以及投入，新設(shè)備的投入很大程度上解決了這個(gè)局面，但是作為受電端與發(fā)電端的樞紐輸送、樞紐聯(lián)絡(luò)明顯處于薄弱環(huán)節(jié)，為了盡快緩解這些問(wèn)題，我國(guó)必須加快建設(shè)電網(wǎng)。綜合型電網(wǎng)供電有著安全性以及可靠性的優(yōu)點(diǎn)，但是這兩項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)隨著電網(wǎng)的規(guī)劃質(zhì)量和規(guī)劃水平變化，而產(chǎn)生很大程度上的影響。本文就此對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行思路上的創(chuàng)新分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；管理模式；創(chuàng)新思路

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）14-0088-02

引 言

目前，針對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程投資的具體情況來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)的管理工作具有十分重要的意義。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)工程管理的執(zhí)行得到滿(mǎn)足，并逐漸向精細(xì)化模式發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)的投資主體的經(jīng)濟(jì)性和效益型，能夠通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)的管理工作得到一定支持，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行創(chuàng)新和完善，為電網(wǎng)企業(yè)工作的更好實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。文章主要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)闡述，為管理模式的創(chuàng)新提供依據(jù)。創(chuàng)新組織形式，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立有效的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核體系，這些方法都能使管理模式得到創(chuàng)新，增加電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 創(chuàng)新造就成本質(zhì)量

1.1 理解創(chuàng)新的思路

我國(guó)在城市化的不斷推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電網(wǎng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，占有一個(gè)立足之地，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度和質(zhì)量的保證要求，采用合理的管理方法。這種方法從另一種方面來(lái)看，是對(duì)成本管理的創(chuàng)新，是對(duì)質(zhì)量保證的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)這種成本質(zhì)量管理控制平衡，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為成本管理和質(zhì)量保證的創(chuàng)新提供依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定有效的管理方法，確保企業(yè)成本能夠得到有效提升，企業(yè)質(zhì)量能夠得到更好的保障。

1.2 利用矩陣式管理模式

在電網(wǎng)質(zhì)量管理的創(chuàng)新過(guò)程中，工作人員應(yīng)該全面了解電網(wǎng)項(xiàng)目管理的具體過(guò)程，并分析該工程項(xiàng)目是否具有良好的發(fā)展能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否站穩(wěn)腳跟。工作人員可以選用矩陣式的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，這種新型的結(jié)構(gòu)形式，能有效的改善管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合了多種管理方法的優(yōu)勢(shì)，這種結(jié)構(gòu)管理方法能對(duì)大型的電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行管理。這種結(jié)構(gòu)管理的方式能夠?yàn)殡娋W(wǎng)項(xiàng)目管理帶來(lái)許多服務(wù)便利，例如更加順利的共享資料、加快問(wèn)題的處理速度。通常意義上來(lái)講，運(yùn)用矩陣式的結(jié)構(gòu)管理，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)節(jié)約五分之一的勞動(dòng)力，并能在最快的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，將不同職能的人才有效的集中起來(lái)，組建一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。這種結(jié)構(gòu)管理的運(yùn)用，還能加大員工與企業(yè)內(nèi)其他員工的接觸。

2 創(chuàng)新的管理思路

2.1 創(chuàng)新中的三個(gè)堅(jiān)持

堅(jiān)持政府主導(dǎo)和可持續(xù)發(fā)展。在政府的主導(dǎo)下開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，這樣有利于相關(guān)政策、資金等保障到位。同時(shí)，還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，根據(jù)環(huán)保要求，堅(jiān)持生態(tài)化、節(jié)約型的管理理念，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，這樣就能更加贏得政府的重視和支持。堅(jiān)持“以人為本”和“依法辦事”的管理理念。要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷完善實(shí)施方案，從而更加符合群眾的意愿。要堅(jiān)持依法建設(shè)，嚴(yán)格按照法治要求實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化與政府執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目符合節(jié)能環(huán)保要求，從而獲得更多的理解與支持，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的主動(dòng)性和積極性。

2.2 創(chuàng)新管理核準(zhǔn)機(jī)制

在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)前期工作中，必須對(duì)核準(zhǔn)機(jī)制中存在的核準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能從根本保證工程管理質(zhì)量，助推電網(wǎng)建設(shè)又好又快地實(shí)施和推進(jìn)。①增強(qiáng)管理積極性。要加強(qiáng)對(duì)管理人員和建設(shè)人員的思想動(dòng)員教育，確保其從思想上高度重視，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性。特別是要加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、以崗代訓(xùn)等方式，增強(qiáng)電網(wǎng)工程責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能提高工作質(zhì)量和工作效率，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。②優(yōu)化管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。將管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到前期管理中的每個(gè)崗位和相關(guān)人員，實(shí)行責(zé)權(quán)利捆綁考核，對(duì)于管理績(jī)效突出的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理績(jī)效較差，甚至給電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)造成不良影響的人員予以一定的處罰，從根本上調(diào)動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。③加強(qiáng)與地方溝通。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)前期管理中，必須主重與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ń涣?，加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，最大可能地爭(zhēng)取群眾的理解與支持，以減少電網(wǎng)建設(shè)中的阻力和各種不利于施工環(huán)境的因素。④主動(dòng)適應(yīng)核準(zhǔn)機(jī)制。在新形勢(shì)下，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)提出了新的要求，因此，作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，必須主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要，對(duì)所需的各種材料文件進(jìn)行嚴(yán)格的核準(zhǔn)，確保電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須盡量地與房屋建筑、農(nóng)田等相錯(cuò)開(kāi)，盡量應(yīng)用節(jié)能環(huán)保的新能源，最大可能地減少資源浪費(fèi)。

2.3 創(chuàng)新規(guī)劃溝通模式

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃工作中，必須加強(qiáng)與地方發(fā)展總體規(guī)劃部門(mén)]的合作與溝通，確保電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃與總體規(guī)劃要求相符合。要從科學(xué)優(yōu)化的角度出發(fā)，按照全面布局的要求，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。只有與總體規(guī)劃相適應(yīng)，才能順應(yīng)地方發(fā)展的方向與要求，從而促進(jìn)地方規(guī)劃的科學(xué)有效實(shí)施。另一方面，主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持。積極主動(dòng)地與政府溝通聯(lián)系，多匯報(bào)，堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，爭(zhēng)取政府的理解與支持。要堅(jiān)持以服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以節(jié)能環(huán)保的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建友好、節(jié)約的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境為支撐，這樣就更能贏得政府的投資與支持，增強(qiáng)政府主動(dòng)愿意參與到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中來(lái)，提高電網(wǎng)線(xiàn)路覆蓋范圍，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益的三贏目標(biāo)。

2.4 創(chuàng)新管理策劃方式

針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中尚存的不足之處，必須有針對(duì)性地采取措施，才能更加有效地推動(dòng)工作的實(shí)施。①做好調(diào)查摸底工作?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有正確的調(diào)查，也沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這些都充分說(shuō)明了調(diào)查研究的重要性。作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，其前期管理需要做大量的調(diào)查摸底工作，才能全面了解和掌握現(xiàn)狀，從而為管理計(jì)劃的擬定與實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②全面梳理管理內(nèi)容。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行全面地梳理，然后再進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃及部署實(shí)施。特別是要科學(xué)制定好各種影響電網(wǎng)工程質(zhì)量與進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，以電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等為重點(diǎn)，以便在管理中有針對(duì)性地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督與管理。應(yīng)緊緊抓住開(kāi)展、完成項(xiàng)目前期工作的時(shí)間及項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，擬定出相應(yīng)的計(jì)劃，這樣就可以在管理中督促施工人員按照要素實(shí)施。③要全面考慮多種因素。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性的要求，從多個(gè)方面和多個(gè)層次考慮各種可能影響電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與安全的多種因素，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，以便增強(qiáng)前期管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，而其前期管理是決定電網(wǎng)建設(shè)能否科學(xué)、高效實(shí)施的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理是時(shí)代發(fā)展的需要，更是確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需要。我們應(yīng)該高度重視電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新核準(zhǔn)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新規(guī)劃溝通模式，創(chuàng)新管理策劃方式，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-4-14