【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，人們生活水平逐漸的提高。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開水利水電發(fā)展的支撐，水利水電工程大力推動(dòng)了現(xiàn)代化建設(shè)。隨著社會(huì)的但發(fā)展，水利水電工程在發(fā)展的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，該工程體現(xiàn)出工程量大、很復(fù)雜且對(duì)專業(yè)要求高的特點(diǎn)。因此，提升水利水電工程質(zhì)量成為目前急需解決的問(wèn)題。鑒于此，本文就水利水電工程施工管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

引言

水利工程建設(shè)項(xiàng)目作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，使得我國(guó)水利工程建設(shè)邁入新的臺(tái)階，無(wú)論是施工技術(shù)、數(shù)量、規(guī)模，還是種類以及科技創(chuàng)新上，與之前相比較有了較大提升。但是，在水利工程使用過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，仍存在部分水利工程的使用周期、運(yùn)行可靠性以及安全性有待提高。因此，為了保證今后的水利工程建設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更好的為人們?nèi)罕姺?wù)，需要及時(shí)對(duì)水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)存在問(wèn)題找出解決辦法，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

1、水利工程施工管理的問(wèn)題

1.1管理工作人員問(wèn)題

當(dāng)前的建筑施工人員絕大都是農(nóng)村務(wù)工人員，所以在文化水平上是普遍不高，在進(jìn)行施工當(dāng)中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進(jìn)行。施工單位要將有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。在進(jìn)行施工當(dāng)中的管理人員主要是管理現(xiàn)場(chǎng)施工秩序與現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場(chǎng)安全操作處理的工作。與此同時(shí)還將包含處理一些技術(shù)性的問(wèn)題。但是這些管理人員絕大部分也沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在工程管理當(dāng)中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣將對(duì)管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學(xué)生畢業(yè)或者是由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。

1.2管理觀念過(guò)時(shí)、管理模式陳舊

在實(shí)際水利工程施工中，因相關(guān)施工單位沒有跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致水利工程施工觀念及模式還處于陳舊狀態(tài)，主要體現(xiàn)在水利工程施工管理人員的管理思落后，導(dǎo)致其管理工作還處于被動(dòng)管理模式中，導(dǎo)致水利施工的管理效率及質(zhì)量不高。具體的原因包括：①群眾用水認(rèn)知偏差性大，并還持有無(wú)償用水思想；②中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟(jì)大發(fā)展給予高度重視，嚴(yán)格限制商用水價(jià)格；③政府公益性支出規(guī)劃不合理，導(dǎo)致水利部門經(jīng)濟(jì)壓力大。

1.3 水利工程的前期設(shè)計(jì)不夠完善

水利工程的建設(shè)需要涉及到多個(gè)層面，所以為了建設(shè)高質(zhì)量的水利工程，我們往往需要前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)。但是，我們現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案會(huì)或多或少的存在著缺陷，一定程度上制約項(xiàng)目的功能發(fā)揮。水利工程作為一項(xiàng)民生事業(yè)，其施工不僅需要實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益的發(fā)揮，我們往往會(huì)顧此失彼。設(shè)計(jì)方案的不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致前期的推廣遇到困難，使用過(guò)程中出現(xiàn)意外故障，后期的維護(hù)運(yùn)營(yíng)都比較困難，實(shí)際上增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本，損害了廣大農(nóng)民的切身利益，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的行為。

2、水利工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度

①根據(jù)水利工程建設(shè)需要，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量要求，建構(gòu)建較為完善的水利工程施工質(zhì)量管理制度，并在該制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建招投標(biāo)、項(xiàng)目法人、工程終身負(fù)責(zé)等制度；②要求施工人員必須嚴(yán)格嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行水利工程施工，并且相應(yīng)的承建單位必須遵循法人單位意見建立內(nèi)控體系；③要構(gòu)建系統(tǒng)性高、專業(yè)性高和全面性高質(zhì)檢機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)中施工材料、器械等的質(zhì)量檢查，使水利工程施工材料及設(shè)備的質(zhì)量得到保證。

2.2提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平

首先，要在施工管理工作當(dāng)中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行深入的分析，并且要對(duì)相關(guān)管理人員的管理方法與行為進(jìn)行有效的管理，并且在管理期間遵守項(xiàng)目法人與招標(biāo)投機(jī)還有工程終身負(fù)責(zé)等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容都能在實(shí)際的管理當(dāng)中得到有效的實(shí)施；其次，在水利工程施工的過(guò)程中，作為承建工程項(xiàng)目施工工作的施工單位，相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對(duì)單位當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度，還要建立管理的內(nèi)部控制的制度；最后，對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建筑當(dāng)中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了施工的現(xiàn)場(chǎng)。于此之外，在對(duì)其進(jìn)行施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)人員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

2.3 加快轉(zhuǎn)變水利工程的管理理念

管理人員的管理理念是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。目前，我國(guó)的水利工程管理體系還不夠成熟，缺少完善的管理理念體系。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多數(shù)管理人員還依舊保持傳統(tǒng)的管理理念，按照以往的方法進(jìn)行工作。但是，社會(huì)發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)件成為水利工程發(fā)展的障礙。我們要結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，推動(dòng)管理理念朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、有序化的方向發(fā)展。

2.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

就施工人員來(lái)說(shuō)，需要建立人員管理機(jī)制，在對(duì)施工人員進(jìn)行編制管理和審核過(guò)程中，需要做好以下幾點(diǎn)： ① 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，其文化素養(yǎng)必須達(dá)標(biāo)，并且熟練掌握施工工藝和相關(guān)專業(yè)知識(shí)； ② 需要對(duì)施工人員的個(gè)人能力進(jìn)行考核，考核通過(guò)之后必須持證上崗； ③ 建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)， 但是對(duì)于違規(guī)操作或者是施工作業(yè)任務(wù)沒有保質(zhì)完成的予以處罰； ④ 監(jiān)理人員需要對(duì)施工單位和建筑單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)， 促進(jìn)施工計(jì)劃的落實(shí)和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，時(shí)代在發(fā)展，水利工程建設(shè)所采用的各項(xiàng)技術(shù)也在改變，工程的管理人員需要不斷的增強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)制度，肩負(fù)起自身的職責(zé)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，設(shè)定科學(xué)的管理制度，通過(guò)這些可以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利工程的施工管理的目的。

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