【摘要】水庫除險(xiǎn)項(xiàng)目是水利工程建設(shè)重點(diǎn),對(duì)維持區(qū)域水利運(yùn)輸具有戰(zhàn)略意義。隨著現(xiàn)代工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升,項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)日趨增大,施工單位需建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系。據(jù)此,結(jié)合工程案例,對(duì)水庫除險(xiǎn)專項(xiàng)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制展開研究。
【關(guān)鍵詞】水庫除險(xiǎn);專項(xiàng)施工;質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);控制
新時(shí)期水庫除險(xiǎn)專項(xiàng)施工質(zhì)量要求更高,施工單位必須抓住良好的工程機(jī)制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采取針對(duì)性的控制方案,這樣才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略意義。因此,針對(duì)施工質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,需采取有效的控制與處理措施。
1、水庫除險(xiǎn)工程特點(diǎn)
本工程主要內(nèi)容為粉噴樁工程、沉井工程、水庫除險(xiǎn)工程,這三項(xiàng)工程施工緊密聯(lián)系。因受沉井制作受粉噴樁工程約束,水庫除險(xiǎn)工程受沉井工程約束,其他附屬工程受水庫除險(xiǎn)工程約束,所以粉噴樁施工是保證后續(xù)工程工期的前提,沉井工期是整個(gè)工程工期的關(guān)鍵線路。其中,對(duì)工序流程進(jìn)行綜合控制,有助于提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于該工程的施工特點(diǎn)是沉井較多,水庫除險(xiǎn)必須等沉井完工后方可施工,沉井制作及下沉工期較緊張,為保證工期,沉井制作必須采用平行作業(yè)和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方式,保證工期關(guān)鍵線路最短。
2、水庫除險(xiǎn)施工進(jìn)度措施
2.1織管理措施
選派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員等組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),信守合同,服從監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工,確保施工任務(wù)按期完成。精選施工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加本工程的施工,并調(diào)集優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備,從人、機(jī)、物等各方面予以保證。
2.2確保施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)
建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng),全面、及時(shí)地掌握并迅速處理好影響施工進(jìn)度的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次平衡調(diào)度會(huì),按照周計(jì)劃嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,及時(shí)解決施工中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的問題,以確保周進(jìn)度計(jì)劃的完全落實(shí),同時(shí)對(duì)下周計(jì)劃作出安排。對(duì)交叉施工和各類干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究,制定措施,并及時(shí)調(diào)整施工工序,保證施工的連續(xù)性和均衡性。
2.3加強(qiáng)組織措施
施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),施工進(jìn)度采用靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)采取搶建措施,保證不延誤節(jié)點(diǎn)工期。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、適當(dāng)延長勞動(dòng)時(shí)間等措施,在不影響周圍居民正常生活的前提下,并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后,配置足夠的照明,采用二、三班倒班作業(yè),盡量形成24h全日制施工能力來縮短工期。
3、水庫除險(xiǎn)專項(xiàng)施工技術(shù)保證
3.1合理編排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制
利用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行全面管理,編制嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃,投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力資源,加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)責(zé)任承包制,確立分崗負(fù)責(zé)制,使責(zé)任和收益掛鉤,調(diào)動(dòng)全員積極性。根據(jù)本工程整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,確定階段工作重點(diǎn),嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。
3.2進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和管理
加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查和監(jiān)督的力度,施工期間,每天下班前一小時(shí),由項(xiàng)目副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì),對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題,制定解決辦法,對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中可變性很大,出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會(huì)很多,做到每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以便為計(jì)劃的調(diào)整提供信息資料。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析,一旦出現(xiàn)偏差,必須立即進(jìn)行調(diào)整,計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期不變,通過分析原因,制定相應(yīng)的調(diào)整方案。
3.3協(xié)調(diào)好工序銜接
對(duì)相互有影響的工序間作業(yè),要提前安排,協(xié)調(diào)好工序間的銜接工作,縮短工序銜接時(shí)間,保證各工序順利進(jìn)行。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),制定材料采購計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃,做好物資和設(shè)備的采購供應(yīng)工作,并按施工順序提前采購進(jìn)場(chǎng)。
4、水庫除險(xiǎn)質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目經(jīng)理組織貫徹公司質(zhì)量方針,分解確定質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),搞好質(zhì)量策劃,編制并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,落實(shí)資源配置,明確各部門、單位個(gè)人質(zhì)量職責(zé),委托技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行指導(dǎo)與監(jiān)控,定期組織體系運(yùn)行檢查和質(zhì)量評(píng)審,以保持項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)專檢,三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項(xiàng)目隊(duì)專檢員的檢查,認(rèn)可后交項(xiàng)目經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行檢查,項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師行使質(zhì)量否決權(quán)。
結(jié)論:
總之,水庫除險(xiǎn)專項(xiàng)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制中,需強(qiáng)化質(zhì)量管理力度,提高工程一次驗(yàn)收合格率水平,做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給,為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備、安全保管和設(shè)備的維修保養(yǎng)、防護(hù),保證施工的需要。
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