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探究水利工程施工管理優(yōu)化策略

2018-01-01 00:00:00楊娜焦麗彥武瑩瑩王世揚(yáng)徐冬燕
水能經(jīng)濟(jì) 2018年5期

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利事業(yè)在發(fā)展中的地位越來(lái)越突出,水利工程能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)因,此我們對(duì)于水利工程建設(shè)邊越來(lái)越重視。水利工程還能夠在防洪減災(zāi)以及水利調(diào)配的過(guò)程中起到非常重要的作用,因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于水利工程的建設(shè),并且注重水利工程的管理。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;優(yōu)化;策略

1、水利工程施工和管理中存在的問題分析

水利工程本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜、歷時(shí)長(zhǎng)、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項(xiàng)目工程,在水利工程的實(shí)際建設(shè)和管理過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多影響其施工和管理正常進(jìn)行的不利因素,如果不對(duì)這些因素進(jìn)行研究和控制就會(huì)導(dǎo)致各種安全和質(zhì)量問題的產(chǎn)生,進(jìn)而影響水利工程的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)水利工程施工和管理中主要存在以下問題,對(duì)其進(jìn)行具體的分析和探討:

1.1水利工程管理的費(fèi)用不足

管理費(fèi)用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因,也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財(cái)政補(bǔ)助有限,很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行改善,導(dǎo)致水利企業(yè)沒有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維修和養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。

1.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題,我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代,距今已經(jīng)有了很長(zhǎng)的時(shí)間,所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題,對(duì)于這些問題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

1.3監(jiān)管機(jī)制不完善

監(jiān)管機(jī)制不夠完善,就會(huì)使水利工程中監(jiān)理工作存在一定的漏洞。例如相關(guān)人員沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),沒有充分調(diào)動(dòng)水利工程中質(zhì)檢員、施工員、安全員和調(diào)度員的密切配合等,致使工程施工進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量不理想。此外,一些建設(shè)部門的負(fù)責(zé)人貪贓枉法,貪圖個(gè)人利益,私自放寬了對(duì)項(xiàng)目的承包條件,致使一些不符合國(guó)家規(guī)定的企業(yè)承包工程項(xiàng)目。

1.4管理人員的綜合素質(zhì)偏低

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,任何工程的建設(shè)都離不開管理。沒有一個(gè)科學(xué)有效的管理為依托,工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量極有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。目前,我國(guó)水利工程管理人員的綜合素質(zhì)存在一定的問題。例如,相關(guān)的管理人員缺乏管理意識(shí),對(duì)管理內(nèi)容不熟悉,難以掌握任務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié),缺少專業(yè)的水利知識(shí)。此外,一些管理人員是剛出校門的畢業(yè)生,缺乏管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),影響管理效果。還有就是缺乏對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力及對(duì)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和隱患的排查能力,不能及時(shí)作出調(diào)整,防患于未然。由于水利工程的施工條件和施工環(huán)境相對(duì)比較特殊、復(fù)雜,一些管理人員不能很好地結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理工作,缺乏創(chuàng)新意識(shí),嚴(yán)重制約了水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量,極不利于水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

2、優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題,我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代,距今已經(jīng)有了很長(zhǎng)的時(shí)間,所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題,對(duì)于這些問題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)

重的影響。

2.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題,我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代,距今已經(jīng)有了很長(zhǎng)的時(shí)間,所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題,對(duì)于這些問題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

2.3優(yōu)化施工管理理念

隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展,將會(huì)造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應(yīng)性,這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),并且要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要,來(lái)對(duì)做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實(shí)際管理期間,還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要,來(lái)更好的促進(jìn)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時(shí),其他相關(guān)部門要根據(jù)所在部門的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù),并且要科學(xué)合理的制定出相關(guān)的管理計(jì)劃,并且要有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為重要目標(biāo),從而更好的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

2.4加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能

對(duì)于施工管理工作的本身來(lái)說(shuō),要想提高其工作的整體水平,就需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度,提高管理人員整體的綜合素質(zhì)是非常有必要。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo),就需要管理人員要從以下幾個(gè)方面入手:其一,要嚴(yán)格篩選施工人員,從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達(dá)到相關(guān)的要求外,還要對(duì)施工的工藝與管理知識(shí)有一個(gè)全面的了解和掌握;其二,要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),而且要對(duì)沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員,要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰;其三,要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系,這樣可以確保各項(xiàng)施工管理計(jì)劃能夠得到很好的實(shí)施;其五,在社會(huì)上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。

2.5提升項(xiàng)目質(zhì)量整體管理水平

首先,要在施工管理工作當(dāng)中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行深入的分析,并且要對(duì)相關(guān)管理人員的管理方法與行為進(jìn)行有效的管理,并且在管理期間遵守項(xiàng)目法人與招標(biāo)投機(jī)還有工程終身負(fù)責(zé)等一些規(guī)章制度,從而保障施工管理合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容都能在實(shí)際的管理當(dāng)中得到有效的實(shí)施;其次,在水利工程施工的過(guò)程中,作為承建工程項(xiàng)目施工工作的施工單位,相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿,并且還要對(duì)單位當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度,還要建立管理的內(nèi)部控制的制度;最后,對(duì)水利工程項(xiàng)目在施工建筑當(dāng)中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機(jī)械設(shè)備,相關(guān)管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作,并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了施工的現(xiàn)場(chǎng)。于此之外,在對(duì)其進(jìn)行施工的時(shí)候,現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)人員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督,要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步,因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于水利工程的建設(shè)。由于在水利工程的建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量安全問題頻發(fā),因此我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理。

參考文獻(xiàn):

[1]李剛.關(guān)于水利工程管理中的要點(diǎn)分析[J].河南科技,2013,19:209.

第一作者簡(jiǎn)介:楊娜,女,1979年11月07日,漢,河南南陽(yáng),學(xué)歷:本科,工作單位: 南陽(yáng)臥龍區(qū)水利局,職稱:助理工程師,研究方向:水利工程建設(shè)管理。

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