【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對于社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也加大了資金投入。對于我國的水利工程建設(shè)來說，也是一個發(fā)展的新階段。本文主要探究關(guān)于水利工程建設(shè)與管理。首先，對于我國水利工程的管理模式進行分析。其次，我們討論了水利工程建設(shè)管理中存在的問題。最后，我們針對這些問題，提出了一些建議和解決問題的辦法。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；管理；問題分析

隨著我國經(jīng)濟改革的深入和發(fā)展，我們需要對原有的水利建設(shè)管理問題進行討論和解決。首先我們國家的水利建設(shè)項目大多都是承包制的項目。其次，水利建設(shè)項目是對于社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個提高，所以很多水利建設(shè)項目都是非盈利的項目。每一個水利項目的主要投資方都是國家，并且在水利建設(shè)項目進行的期間，都會成立臨時項目部。這種由項目單位籌建的，也稱為“指揮部”。在這種傳統(tǒng)的水利建設(shè)項目部中，有一些亟待解決的問題。

一、傳統(tǒng)項目建設(shè)中的管理問題

（一）水利工程實施管理中存在的問題

在傳統(tǒng)水利建設(shè)管理中，水利建設(shè)項目單位在工程建設(shè)的過程中管理上容易因為工程的復(fù)雜性和公益性，產(chǎn)生很多問題。水利建設(shè)項目部中的某些部門容易因為本部門的利益，提高資金預(yù)算，增加項目實施規(guī)模，這樣會導(dǎo)致項目產(chǎn)生很多可避免的開支。

（二）項目投標、招標中存在的問題

在現(xiàn)今很多水利建設(shè)工程項目中，招標之前就有一些管理中的問題。比如委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位進行代理招標或者投標。這種現(xiàn)象會造成很多項目的承包團隊是沒有資質(zhì)或者低資質(zhì)的。這樣在水利工程建設(shè)中，很容易因為經(jīng)驗不足而產(chǎn)生問題，從而造成安全隱患。因為在前期的招標工作不夠規(guī)范，會導(dǎo)致水利工程建設(shè)中招標和投標形同虛設(shè)。這種問題會產(chǎn)生嚴重后果，主要在建材使用不合法、項目法人不合法、施工方式和時間不合理等等情況。往往因為施工單位或者監(jiān)理單位隸屬同一行政部門所以水利建設(shè)工程中會產(chǎn)生很嚴重的招標不規(guī)范行為。

在水利項目工程建設(shè)中監(jiān)理團隊需要豐富的經(jīng)驗，這樣才能有效的監(jiān)督施工進行。往往因為監(jiān)理人員的經(jīng)驗不足，資質(zhì)較低，有些人員甚至無證上崗。這種往往帶來的是嚴重的后果。因為項目建設(shè)非同兒戲，在施工過程中容不得馬虎和出錯，如果監(jiān)理人員資質(zhì)低，無證上崗，很容易產(chǎn)生作假賬的現(xiàn)象。在工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該認真學(xué)習財務(wù)要求和財務(wù)審批制度，關(guān)于施工中的費用的開支管理辦法等等進行了內(nèi)部控制。只有監(jiān)理人員立足本職工作，做好了施工過程中的基礎(chǔ)工作，并且認真對待每一項開支檢查。將需要核實的去核實，并且如果經(jīng)費產(chǎn)生了問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。做到不該簽單的絕不簽單。這樣在水利工程項目建設(shè)中，才能做到萬無一失。

二、水利建設(shè)工程項目中問題的解決方式

（一）提高人員素質(zhì)，加強項目監(jiān)督

首先，應(yīng)該考慮提高工程監(jiān)理的人員素質(zhì)。因為監(jiān)理主要是對工程質(zhì)量、工期、進行管理和監(jiān)督。所以一旦有效監(jiān)督。那么在進行項目施工的時候，也可以最大化的提高效率。

其次，讓跟多專業(yè)人員參與進項目的實施建設(shè)中，有助于企業(yè)增加利潤。更大化發(fā)掘員工能力，提高員工效率，使每一個員工都可以為了團隊做出貢獻。同時，為了實施科學(xué)有效的管理，應(yīng)該多學(xué)習先進的科學(xué)的方法。減小因為人員流動從而發(fā)生的損失，使得一個團隊可以有效的長久的為企業(yè)服務(wù)。員工的工作效率和發(fā)揮空間也是受到各種因素的影響，所以對于工作管理中良好的管理體系是必不可少的，也是需要每一個人去維護和遵守的。

最后，應(yīng)該提高項目的設(shè)計水平。因為在一個項目的實施之前，設(shè)計是基礎(chǔ)。在項目中如果工程的設(shè)計更加完善，那么在施工中也可以減少很多問題。

（二）對項目建材質(zhì)量有效監(jiān)督

現(xiàn)今，在很多水利建設(shè)工程中，因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致安全隱患。所以一旦建材產(chǎn)生問題之后，項目的質(zhì)量堪憂。這種原因往往是因為質(zhì)量不過關(guān)的建材使用到工程中，最后只能在建成之后對建筑進行彌補。而這些才是我們應(yīng)該重視的地方，所以現(xiàn)今很多工程的施工單位在施工的建材監(jiān)督方面都存在漏洞和疏忽，這種漏洞可大可小，更是需要我們重視的地方。

（三）規(guī)范資金往來管理

在水利建設(shè)項目中，不少項目部之間都會產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來。在這個過程中，最重要的就是規(guī)范資金管理。對于水利建設(shè)工程項目管理工作的重點也是對資金的集中管理。在對于資金的管理上，應(yīng)該遵循市場規(guī)律，堅持市場化運作。在對于資金管理上，往往項目部門都有集中了銀行開戶審批權(quán)，將資金高效的集中在一起，并且根據(jù)結(jié)算柜臺和資金池歸集相結(jié)合的管理辦法，在開戶的同時也審批和辦理資金池歸集業(yè)務(wù)。并且有效的拓寬了資金業(yè)務(wù)范圍。這樣在項目進行資金往來的同時，也可以有效的規(guī)范資金的使用和管理。

結(jié)束語：在社會的發(fā)展下，在水利工程建設(shè)中更需要專業(yè)性的人才。需要全面，專業(yè)性也很強的人，在社會上才是具有競爭力的。在水利建設(shè)中，需要實踐中不斷提高的經(jīng)驗。在水利工程的施工過程中，我們更應(yīng)該重視工程的質(zhì)量，提高水利建設(shè)中的技術(shù)。在工程建設(shè)方面，更應(yīng)該重視對于專業(yè)性、實效性的增強。在重視安全隱患的嚴重性之后，我們更應(yīng)該有效的意識到危害和隱患。我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也激勵著我們不斷前行。我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提高，不僅僅對我國影響很大，對于世界也是一樣。所以更應(yīng)該重視在水利工程建設(shè)中的人員管理問題，還有水利工程建設(shè)中的資金收支問題。讓工程項目變得公開透明，而不是一個“無底洞”。

參考文獻：

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