【摘要】本篇文章首先對中小型泵站運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從管理意識、運(yùn)行設(shè)備、相關(guān)技術(shù)三個方面入手，對當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行和管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)中小型泵站運(yùn)行和管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】中小型泵站；運(yùn)行；管理

中小型泵站作為農(nóng)業(yè)水利工程中不可或缺的一部分，擔(dān)負(fù)著農(nóng)業(yè)灌溉、防洪、調(diào)水等使命。而在中小型泵站運(yùn)行和管理過程中，一旦存在問題，必將會給農(nóng)業(yè)水利灌排功能的發(fā)揮帶來一定的影響。因此，怎樣才能確保中小型泵站運(yùn)行安全，將泵站自身效率充分激發(fā)，是當(dāng)前水利泵站工程首要思考的問題。下面，本文將進(jìn)一步對中小型泵站的運(yùn)行與管理進(jìn)行闡述和分析。

一、中小型泵站運(yùn)行現(xiàn)狀

從整體角度來說，大部分泵站的運(yùn)營較為平穩(wěn)，但從有關(guān)資料顯示，泵站工程普通存在效率低、能源消耗大、水費(fèi)成本高、機(jī)電設(shè)備壽命較短，機(jī)電排灌設(shè)施的效益沒有得到充分發(fā)揮等問題。以我區(qū)為例，鄉(xiāng)、村共建有30千瓦以上機(jī)電排灌泵站57座，總裝機(jī)81臺套，功率計為6818千瓦，擔(dān)負(fù)著全區(qū)范圍6.69萬畝農(nóng)田，92.95平方公里河湖水面的保護(hù)與調(diào)控任務(wù)。自上世紀(jì)九十年代開始，通過相關(guān)政策的扶持，對部分泵站工程進(jìn)行了改造提升，顯然為農(nóng)田和城鎮(zhèn)排除內(nèi)澇漬水，確保工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)的安全發(fā)揮了重要作用。然而面對新時代建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高泵站的技術(shù)管理水平應(yīng)在搞好規(guī)劃設(shè)計，設(shè)備選型，施工安裝等基礎(chǔ)條件的前提下，加強(qiáng)泵站工程的經(jīng)營管理，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新以及培育更多的專業(yè)型人員是今后水利工程全面發(fā)展的核心動力。

二、當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行和管理存在的主要問題

（一）管理意識方面

當(dāng)前，大部分中小型泵站往往存在注重建設(shè)，輕視管理等現(xiàn)象，尤其是在水泵設(shè)施運(yùn)營效率低、作用不明顯的情況下。部分人員普遍認(rèn)為，中小型泵站容量相對較少，對相關(guān)設(shè)施采用優(yōu)化運(yùn)作形式，將無法起到節(jié)能的目的。除此之外，大部分泵站管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，管理資金投放力度較少，無法引進(jìn)高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，導(dǎo)致管理水平偏低，相關(guān)技術(shù)較為滯后，無法迎合現(xiàn)代化水利工程發(fā)展需求。

（二）運(yùn)行設(shè)備方面

針對排澇設(shè)備來說，大部分中小型泵站應(yīng)用的設(shè)施主要以國產(chǎn)低電壓大功率葉片式水泵為主，其結(jié)構(gòu)含有一定的特殊性，同時養(yǎng)護(hù)難度較多較高，而因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)營時間相對較長，假設(shè)養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)不到位，必將會影響設(shè)備運(yùn)營效率。在電泵電動機(jī)運(yùn)作過程中，需要在電源的支持下實(shí)現(xiàn)無功運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)如果缺少無功功率，將會導(dǎo)致低功率因數(shù)運(yùn)行以及電壓減少現(xiàn)象，從而影響電器設(shè)備容量的發(fā)揮。所以，在電網(wǎng)中安裝部分無功補(bǔ)償裝置來實(shí)現(xiàn)對設(shè)施無功功率的補(bǔ)償，以此確保用電設(shè)施可以順利運(yùn)作。但是泵站大部分設(shè)施功率因素小于 0.7，無功功率補(bǔ)償量不充分，電能應(yīng)用效率不高，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（三）相關(guān)技術(shù)方面

部分中小型泵站因?yàn)闆]有構(gòu)建完善的自動化監(jiān)管體系，設(shè)備以及信息處理技術(shù)也不具備現(xiàn)代化特性，泵站機(jī)組不匹配，無法達(dá)到高效運(yùn)作的效果，導(dǎo)致調(diào)度問題頻頻出現(xiàn)。因?yàn)楣芾砑夹g(shù)不規(guī)范，再加上管理資金不充足，已經(jīng)被淘汰的設(shè)施無法得到及時更新和替換，使得泵站運(yùn)行效率偏低。從整體角度來說，大部分中小型泵站管理技術(shù)較為滯后，應(yīng)用的管理方式不合理，導(dǎo)致中小型泵站不管是在運(yùn)行方面，還是在管理方面，整體效果差強(qiáng)人意。

三、加強(qiáng)中小型泵站運(yùn)行和管理的優(yōu)化對策

（一）加大培訓(xùn)，提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

通過定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，全面實(shí)施崗位練兵，從多層次、多角度入手，做好中小型泵站所有職工的組織工作，特別是一線操作工作人員，定期舉辦相關(guān)知識和技能的交流講座，泵站運(yùn)行職工和維修職工做好技術(shù)上的交流工作，加強(qiáng)安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升職工專業(yè)素養(yǎng)。有條件的機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)?shù)募盥毠みM(jìn)行學(xué)歷教育，確保每一個職工都能做到持證上崗，在完成培訓(xùn)工作之后，還要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保在短時間內(nèi)所有職工都能掌握充足的專業(yè)知識和技能。定期開展知識交流以及勞動競賽等活動，培養(yǎng)職工良好的工作風(fēng)氣。采用專業(yè)培訓(xùn)的方式，讓每個職工都能實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的提升，在面對突發(fā)問題時，可以沉穩(wěn)、冷靜的處理。

（二）加強(qiáng)投放，提高泵站自動化管理水平

當(dāng)前，大部分中小型泵站往往含有大量的陳舊設(shè)施，并且資金投放力度不高，為了將這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變，就要結(jié)合實(shí)際情況，采取對應(yīng)的優(yōu)化對策，各級政府以及相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)資金投放力度，定期給予泵站相關(guān)設(shè)施更新和替換工作。在實(shí)施改造的過程中，應(yīng)該選擇部分技術(shù)能力高、運(yùn)行效率大、質(zhì)量良好的設(shè)施和技術(shù)。并且，全面學(xué)習(xí)和參考管理理念先進(jìn)、管理技術(shù)水平高的國內(nèi)外水利工程的管理經(jīng)驗(yàn)，同時根據(jù)泵站自身情況，制定完善的管理方案，實(shí)現(xiàn)中小型泵站管理質(zhì)量的提升，從而保證中小型泵站管理工作具備現(xiàn)代化和合理化。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度

要想保證中小型泵站順利運(yùn)行，就要構(gòu)建完善的管理體系進(jìn)行規(guī)范，通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)制管人的工作模式。首先，結(jié)合中小型泵站運(yùn)行和管理真實(shí)情況，構(gòu)建精細(xì)化、科學(xué)化的規(guī)章體系。例如制定運(yùn)營操作流程、相關(guān)崗位職工分配、泵站運(yùn)行設(shè)施檢查、工作人員工作核查、工作激勵以及績效考核等機(jī)制。其次，優(yōu)化管理對策，確保機(jī)制管理工作順利落實(shí)。秉持“事事有人做、人人有事干”管理理念，將各個崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，制定完善的問責(zé)體系，一旦出現(xiàn)問題，及時找出對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)泵站運(yùn)行和管理水平的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，水利工程作為確保民生發(fā)展的核心，而泵站則是水利工程不可或缺的一部分，對各個領(lǐng)域的灌溉以及防洪抗旱等方面起到了關(guān)鍵性作用。因此，在其運(yùn)行時，應(yīng)該采用規(guī)范的管理形式，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)泵站管理質(zhì)量的提高，確保泵站的安全運(yùn)行。

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