【摘要】管理學(xué)作為一門應(yīng)用性理論科學(xué)，對于推進(jìn)水電站的建設(shè)，不斷提高建設(shè)管理水平具有重要的方法論意義。而目標(biāo)管理作為一種有計(jì)劃能力和控制能力的管理手段，儼然已成為水電站企業(yè)管理建設(shè)工作的有效工具。文章緊緊圍繞目標(biāo)管理總要求，通過反復(fù)不斷的管理實(shí)踐，對目標(biāo)管理在水電站建設(shè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行全面分析，并通過制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計(jì)劃，切實(shí)提高目標(biāo)管理整體實(shí)施效果。

【關(guān)鍵詞】水電站建設(shè)；目標(biāo)管理；應(yīng)用

1、目標(biāo)管理的全面闡述

上世紀(jì)50年代，“目標(biāo)管理”首次在《管理實(shí)踐》藝術(shù)中被提出，對目標(biāo)管理具體概念進(jìn)行正式定位，認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是一種技能，貫穿于管理工作之中，對個(gè)人及單位組織之間的目標(biāo)進(jìn)行了重新劃分，并通過這種劃分形式使各關(guān)鍵管理活動得到有機(jī)統(tǒng)一與結(jié)合，促使更加全面、更加有效管理方法和管理過程的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理在整個(gè)管理執(zhí)行過程中，著重強(qiáng)調(diào)兩大管理，一種是系統(tǒng)管理，一種是整體管理，不僅是重視績效和成果，且勇于面向未來。

2、在水電站建設(shè)管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用

2.1目標(biāo)的設(shè)置與分解

2.1.1 符合合同目標(biāo)的要求

當(dāng)工程項(xiàng)目確定實(shí)施后，企業(yè)需通過具體的招標(biāo)和投標(biāo)活動，吸引更多的承包商加入工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，從根本上來，是投資方在充分了解和掌握自身情況和工程實(shí)際，所設(shè)定的具體目標(biāo)的過程，當(dāng)投標(biāo)方完成投標(biāo)并完成中標(biāo)時(shí)，也就為工程總目標(biāo)的確定奠定了基礎(chǔ)。此外，在滿足合同具體標(biāo)準(zhǔn)的前提下，雙方所制定的總目標(biāo)條件，應(yīng)高于合同實(shí)際目標(biāo)，若出現(xiàn)小于合同目標(biāo)現(xiàn)象，則對做這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成巨大的阻礙。因此，在總目標(biāo)制定過程中，應(yīng)在整個(gè)工程的施工過程中適當(dāng)?shù)某^合同目標(biāo)，在充分保證合同總目標(biāo)的前提下，在確定相應(yīng)的具體管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化分解。

2.1.2 目標(biāo)需簡單明確

對于水電站建設(shè)工作而言，總體目標(biāo)不能建立在單純的概念之上，應(yīng)通過運(yùn)用各種口號或短語，監(jiān)督目標(biāo)的全面貫徹落實(shí)。目前，水電站建設(shè)過程對技術(shù)的專業(yè)性要求較高，需承包商必須具備相應(yīng)的施工建設(shè)能力，但是從目前來看，絕大部分承包商在實(shí)際施工開展過程中，對外協(xié)隊(duì)伍的依賴性較大，如果所定制目標(biāo)過于復(fù)雜混亂，不利于施工建設(shè)的準(zhǔn)確性，相反的，如果擁有簡單明確的目標(biāo)口號，即可通過相應(yīng)傳達(dá)方式將信息在第一時(shí)間傳送至一線施工人員，進(jìn)而朝著共同目標(biāo)開展施工。因此，目標(biāo)管理在水電站建設(shè)中運(yùn)用的有效性，在很大程度上取決于目標(biāo)傳達(dá)的準(zhǔn)確度，施工人員能夠準(zhǔn)確的完成指定的目標(biāo)行動，對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有巨大的推動作用。

2.1.3 具有目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性

在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即現(xiàn)實(shí)性。通過對管理工作的反復(fù)實(shí)踐總結(jié)，總體目標(biāo)的制定應(yīng)在施工水平保證目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行拓展，進(jìn)而確保合同總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與普通工程建設(shè)不同，水電站建設(shè)所涉及范圍較高、建設(shè)規(guī)模龐大、復(fù)雜程度較高，并且不同自然環(huán)境條件下，各水電站所呈現(xiàn)的建設(shè)特點(diǎn)也不盡相同，因此，應(yīng)該在全面考慮總體目標(biāo)的建設(shè)的情況下，與具體的地質(zhì)條件、氣候條件以及水文條件等相互結(jié)合。值得注意的是，總體目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)不同條件的變化規(guī)律，不能過高或者過低，如果過高則極有可能導(dǎo)致遏制目標(biāo)的鼓舞和激勵(lì)作用，使得長期積累的消極心理不斷加劇，而過低可能最終影響總體目標(biāo)達(dá)不到合同目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、目標(biāo)的制定

3.1 目標(biāo)數(shù)量確定。無論是總體目標(biāo)還是分解目標(biāo)，都要在合理數(shù)目范圍內(nèi)，通常主要目標(biāo)最好不要超過5個(gè)，避免失去重點(diǎn)，但是目標(biāo)也不能太少，容易出現(xiàn)管理內(nèi)容不完善。

3.2 量化評價(jià)。在目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)將目標(biāo)的可行性充分納入考慮范圍之內(nèi)，并且在相關(guān)目標(biāo)參數(shù)的研究過程中，盡可能的選擇一些能夠進(jìn)行定量研究的參數(shù)，為后期評價(jià)提供較大的便利性。

3.3 關(guān)鍵性。對于目標(biāo)的具體設(shè)置，應(yīng)全面掌握項(xiàng)目的具體關(guān)鍵點(diǎn)，盡量與各關(guān)鍵點(diǎn)相契合，例如，在水電廠地下廠房的實(shí)際施工過程中，在支護(hù)工程、巖錨梁開挖以及混凝土質(zhì)量控制方面，設(shè)置相應(yīng)的控制目標(biāo)，而進(jìn)度管理目標(biāo)則應(yīng)該設(shè)置在關(guān)鍵線路上。

4、目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督

一方面，生成書面文件。在具體目標(biāo)明確后，相關(guān)部門可通過書面文件的形式，向相關(guān)參與者進(jìn)行詳細(xì)的說明，從真正意義上理解掌握建設(shè)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)在水電站的全面貫徹落實(shí)。而相關(guān)參與者應(yīng)根據(jù)自身崗位職責(zé)，制定一套可行性和有效性較高的途徑，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評價(jià)與激勵(lì)。在目標(biāo)管理執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，主要目的是促使實(shí)施機(jī)構(gòu)積極性與主動性的全面提升，加快構(gòu)建階段性目標(biāo)評價(jià)體系，一旦目標(biāo)確定，評價(jià)體系與激勵(lì)體系隨之確定，在某種程度上能夠有效推進(jìn)激勵(lì)和評價(jià)機(jī)制的最終形成。在階段目標(biāo)的評價(jià)過程中要確保整個(gè)過程開展的公正性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，在第一時(shí)間有效兌現(xiàn)激勵(lì)措施，保證其鼓勵(lì)先進(jìn)以及鞭策后進(jìn)作用最大限度的發(fā)揮，若是在階段目標(biāo)與實(shí)際情況存在巨大的差距，可能會造成總體目標(biāo)影響時(shí)，此時(shí)需應(yīng)有效采取相應(yīng)的控制措施，進(jìn)而消除兩者之間的差異性。

5、結(jié)束語

綜上所述，作為一種現(xiàn)代化管理手段，目標(biāo)管理在水電站建設(shè)管理中的有效運(yùn)用，不僅將原有管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，簡化傳統(tǒng)繁瑣的管理過程，并且在某種程度上增強(qiáng)了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，對于我國水電站建設(shè)管理工作的整體管理水平及管理質(zhì)量的提升，具有強(qiáng)有力的推動作用。

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