近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展越發(fā)迅猛，由此導(dǎo)致我國(guó)各施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面對(duì)這種現(xiàn)狀，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目核算工作，盡可能在合理的范圍內(nèi)降低施工企業(yè)在工程之中的成本，保障施工企業(yè)在項(xiàng)目之中所獲得的利潤(rùn)。本文就對(duì)項(xiàng)目核算分析及在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行了闡述，并提出了一些成本核算在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中所需的策略。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，與此同時(shí)施工企業(yè)數(shù)量也已經(jīng)漸漸飽和，在這種情況之下，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正空間在被不斷壓縮。因此，為自身發(fā)展考慮，各個(gè)施工企業(yè)單位有必要在施工過(guò)程中，將項(xiàng)目核算這項(xiàng)工作重視起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的研究，保證施工企業(yè)能在未來(lái)有更好的發(fā)展。

項(xiàng)目核算的內(nèi)容

從施工企業(yè)的角度來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目需要依據(jù)企業(yè)高管對(duì)于企業(yè)組織管理的需求，將項(xiàng)目本身所需要的各項(xiàng)開支以及成本進(jìn)行計(jì)算并作出整理。也就是說(shuō)，項(xiàng)目核算的根本目的就是為了給項(xiàng)目成本的控制提供一些相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，并借此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。因此，施工企業(yè)想要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)之中始終在市場(chǎng)中上占有一席之地，必須將項(xiàng)目核算作為企業(yè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)。

項(xiàng)目核算的意義

（一）項(xiàng)目核算的管理工作作為施工作業(yè)的一部分，它可以很好滿足企業(yè)外部環(huán)境需要，此處的外部環(huán)境指與施工有關(guān)的技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及政策法規(guī)等。目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新階段，也就是由最初的項(xiàng)目法人責(zé)任制經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)制最后過(guò)渡到了建設(shè)監(jiān)理制，最初的項(xiàng)目法人責(zé)任制詳細(xì)規(guī)定了施工中法人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，招標(biāo)投標(biāo)制則是將工程建設(shè)之中各個(gè)施工企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了規(guī)范，監(jiān)理制的作用則是要維護(hù)業(yè)主利益。而隨著我國(guó)建筑方面發(fā)展越加迅猛，各施工企業(yè)的施工質(zhì)量正在有著顯著的提高，并且施工成本也有了明顯下降。

（二）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，加強(qiáng)項(xiàng)目核算可以說(shuō)是必然要求之一。目前我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展更加偏向于戰(zhàn)略性，因此就需要有更好的管理體系來(lái)支持這種轉(zhuǎn)變，其中最重要的就是項(xiàng)目核算分析這部分。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目核算上還較為薄弱，并不能完全和企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展互相適應(yīng)。而目前還有很多企業(yè)還停留在粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為集約型，導(dǎo)致這些企業(yè)在工程質(zhì)量與管理水平上較其它企業(yè)差距較大，不能實(shí)現(xiàn)很好的內(nèi)部管理。因此，針對(duì)項(xiàng)目核算這項(xiàng)工作，這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，并將項(xiàng)目核算水平做進(jìn)一步優(yōu)化，將項(xiàng)目核算所能涉及到的一些有價(jià)值的信息都進(jìn)行深度挖掘，讓這些施工企業(yè)在越來(lái)越飛速的發(fā)展中能立于不敗之地。只有在各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中，步步優(yōu)先于其余企業(yè)，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展取得良好效果。

施工企業(yè)項(xiàng)目核算管理現(xiàn)狀

目前還有部分施工企業(yè)在項(xiàng)目核算上沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展之中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，因此，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出這些問(wèn)題，對(duì)其中不規(guī)范的行為加以約束，對(duì)其中需要糾正的方面加以改正，使企業(yè)能在未來(lái)有更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

（一）對(duì)項(xiàng)目核算的重要性認(rèn)識(shí)不足。在目前一些施工企業(yè)發(fā)展之中出現(xiàn)的問(wèn)題中，很重要的一項(xiàng)就是對(duì)項(xiàng)目核算的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于沒(méi)有做好項(xiàng)目核算相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)只顧眼下的效益，將更多的人力、物力、財(cái)力都投入到了新工程的招攬以及產(chǎn)值的創(chuàng)造之中去，從而使一些根基較為薄弱的企業(yè)資金鏈斷裂，賠本攬標(biāo)，企業(yè)負(fù)債累累，虧損屢見不鮮，最嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。一些企業(yè)的成本核算工作做的不夠完全，由此資金核算十分不準(zhǔn)確，那么利潤(rùn)就會(huì)得不到保障。而一些施工企業(yè)在項(xiàng)目核算中恰恰不夠細(xì)致，導(dǎo)致資源消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，為核算管理工作帶來(lái)了很大阻力。

（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還需要提高。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水準(zhǔn)會(huì)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目核算的效率產(chǎn)生很多影響，目前絕大多數(shù)企業(yè)管理人員都具有較強(qiáng)的實(shí)際施工過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻對(duì)于成本管理這方面一竅不通。而一些財(cái)務(wù)人員雖然在成本計(jì)算上有很多經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程了解卻有些不足，對(duì)于施工項(xiàng)目中所涉及到的一些建材價(jià)格并不了解。而這些財(cái)務(wù)人員和管理人員、施工人員之間溝通存在障礙，導(dǎo)致一些建材的實(shí)際用價(jià)與成本核算不能掛鉤，因此在成本核算的過(guò)程之中兩方各為其政，導(dǎo)致最終的成本核算結(jié)果與本應(yīng)得出的預(yù)算存在一定的偏差，最后讓企業(yè)在施工之中出現(xiàn)資金上的損失。

（三）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)核算制度是項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，因此，一套好的財(cái)務(wù)核算制度將會(huì)為項(xiàng)目核算帶來(lái)更多便利。而目前一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度并不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目核算這個(gè)過(guò)程“無(wú)法可依”，最后在項(xiàng)目核算過(guò)程中出現(xiàn)各種處理矛盾。一些施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)核算制度時(shí)，沒(méi)有處于企業(yè)實(shí)際考慮，導(dǎo)致制定出的財(cái)務(wù)核算制度不能很好為企業(yè)服務(wù)。這種財(cái)務(wù)核算制度在企業(yè)之中的可操作性較弱，對(duì)企業(yè)實(shí)際成本管理起不到應(yīng)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目核算工作受到了很多阻礙。

項(xiàng)目核算在施工企業(yè)中的實(shí)施策略

（一）企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)生提升項(xiàng)目核算意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)項(xiàng)目核算體系進(jìn)一步完善。項(xiàng)目核算工作首先應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)各部門將對(duì)于項(xiàng)目核算的重視程度提升上去，然后借助這種重視程度將企業(yè)內(nèi)部的核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。想要將企業(yè)項(xiàng)目核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善就需要各個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)部門職能有清楚的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上將各個(gè)崗位員工的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分工，并在財(cái)務(wù)核算制度之中制定更加完善的員工管理制度與獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)，項(xiàng)目核算不應(yīng)只在管理層得到重視，員工也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目核算重要性有一定的認(rèn)知。

（二）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升員工素質(zhì)，將項(xiàng)目核算的步驟進(jìn)一步明確。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)將員工素質(zhì)做提升，這也是將項(xiàng)目核算工作做進(jìn)一步提升的重要途徑。這種員工素質(zhì)提升應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面應(yīng)當(dāng)從對(duì)管理層人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，培養(yǎng)這些人的項(xiàng)目核算專業(yè)技能，另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)做提升，提升這些員工工程建材價(jià)格等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。這兩方應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行項(xiàng)目核算工作之中結(jié)合起來(lái)，互相交流自身儲(chǔ)備的知識(shí)以及關(guān)于項(xiàng)目核算的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)不斷的磨合將整個(gè)公司上下在進(jìn)行項(xiàng)目核算這項(xiàng)工作時(shí)能成為一個(gè)體系，組建好體系之后，施工企業(yè)在未來(lái)對(duì)項(xiàng)目核算的處理上就能有更充足的準(zhǔn)備。例如在進(jìn)行某項(xiàng)建材采購(gòu)時(shí)，在開始購(gòu)買之前，就可以先做市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)施工人員的努力調(diào)查這項(xiàng)建材的市場(chǎng)價(jià)格，然后將其反饋給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)人員能對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格有更多了解，使項(xiàng)目核算能有更多依據(jù)。

（三）構(gòu)建完整的考核制度。在項(xiàng)目核算中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中各個(gè)要素進(jìn)行分析，找出其中可以將項(xiàng)目成本有效降低的方面，并將項(xiàng)目核算中所涉及到的一些資本進(jìn)行重新計(jì)算。在進(jìn)行項(xiàng)目核算的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出其中的不足之處，加以改正，并將這些處理事件的經(jīng)驗(yàn)加入到未來(lái)項(xiàng)目核算的相關(guān)工作中去。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目核算對(duì)于施工企業(yè)有著很重要的作用，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來(lái)管理中不斷提升對(duì)項(xiàng)目核算的重視程度，將企業(yè)的項(xiàng)目核算能力做進(jìn)一步提升，使企業(yè)能在未來(lái)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。